中層干部管理技能與綜合素質(zhì)提升
課程目標(biāo)：
清楚認(rèn)知中層管理者的角色定位
上下溝通、上傳下達(dá)、信息溝通的基本素質(zhì)
培養(yǎng)、加強(qiáng)中層干部的執(zhí)行能力
掌握與上司、同級及下屬溝通的方法與技巧
與客戶、
大客戶的溝通和公關(guān)
掌握部門
績效管理的方法
掌握中層干部應(yīng)具備的綜合素質(zhì)及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的修煉
學(xué)會打造適合中層發(fā)展的職業(yè)通道
課程大綱：
一、對崗位的認(rèn)知與理解——中層的角色定位
老板為什么要設(shè)中層
部門經(jīng)理的責(zé)任與使命
現(xiàn)代中層職業(yè)經(jīng)理人的標(biāo)志
實戰(zhàn)研討：中層干部常見的困惑及解讀分析
二、部門經(jīng)理的主要工作
工作計劃的制定、實施、監(jiān)控與調(diào)整
工作流程（改進(jìn)……?）
員工素質(zhì)（技能、工作方法、工作行為）全面提升
客戶需求調(diào)查分析
新產(chǎn)品的研發(fā)
工作預(yù)測與對策
實景分享：人力資源部長的尷尬與無奈
三、中層
執(zhí)行力的培養(yǎng)——部門工作的計劃與執(zhí)行
高效的
時間管理
計劃制定的根據(jù)
計劃的內(nèi)容
計劃的實施與監(jiān)控
怎樣保證部門工作的高質(zhì)與高效
部門經(jīng)理有所為和有所不為
部門的工作的計劃與運行
實景演練：其他部門經(jīng)理的主要工作
四、團(tuán)隊的績效管理
如何進(jìn)行團(tuán)隊建設(shè)
提升績效的四個層面
影響績效的原因
如何進(jìn)行團(tuán)隊成員勝任力盤點
如何發(fā)現(xiàn)并解決問題
實戰(zhàn)研討：如何帶領(lǐng)團(tuán)隊以提升團(tuán)隊的總體績效？
五、怎樣與上司相處？
上司需要什么樣的人
怎樣與上司相處
怎樣與上司溝通
怎樣與上司配合
怎樣“管理”上司
現(xiàn)場釋疑：解答中層干部實際工作中的疑難問題
案例研討：
由于上層領(lǐng)導(dǎo)分工不清，中層干部該聽誰的好？
當(dāng)行政命令與個人意見有沖突時如何排解？
如何爭取上級領(lǐng)導(dǎo)對本部們工作的理解和支持？
怎樣看待高層決策的隨意性？
六、怎樣與同級協(xié)作？
同級相處的幾項原則
部門間的溝通方式
部門間的服務(wù)模式
部門沖突的解決與處理
現(xiàn)場釋疑：解答中層干部實際工作中的疑難問題
案例研討：
如何對待和處理部門之間的溝通不暢問題？
怎樣獲得其他部門的支持與配合？
當(dāng)本部門成績突出遭到其他部門妒嫉時，部門經(jīng)理應(yīng)該如何對待與處理？
七、如何管理下屬？
權(quán)威的正確解讀與使用
親自抄刀的好處
我做給你看
教你怎么辦
保持適當(dāng)距離
把自己的想法變成下屬的自愿
特殊崗位的特殊人才要用特殊的方法管理
現(xiàn)場釋疑：解答中層干部實際工作中的疑難問題
案例研討：
如何提升員工的忠誠度、提高團(tuán)隊凝聚力？
當(dāng)普通員工最迫切希望解決的問題上面沒法解決時，部門應(yīng)該如何妥善處理？
八、中層經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展
影響中層干部職業(yè)發(fā)展的因素分析
中層干部自身的素質(zhì)結(jié)構(gòu)
雙重職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
健康的心態(tài)
工作原則
現(xiàn)場實景分析：中層經(jīng)理如何進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃？