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          企業(yè)內(nèi)訓

          情景領導(SL)

          培訓講師:趙建爽培訓主題:工作能力考核 員工狀態(tài)評估 領導風格分析天數(shù):2 天
          課程大綱:
          第一單元:如何影響被領導者的績效
          領導與管理的區(qū)別
          影響力產(chǎn)生的原因
          實施影響力的方式與過程
          搭建工作平臺
          職位、工作、活動的細分
          實戰(zhàn)演練
          第二單元:員工狀態(tài)的評估標準
          準備度——工作能力與意愿的分析
          員工狀態(tài)的定義與分類
          員工狀態(tài)之動態(tài)關系
          員工狀態(tài)的評估方法及工具
          員工狀態(tài)的錄像分析
          案例分析
          第三單元:領導者的應有行為
          領導模式理論——情境理論
          工作行為與關系行為的分析
          領導風格與被領導者狀態(tài)對應分析
          領導風格的錄像分析
          7種實施領導的權(quán)力基礎
          權(quán)力基礎與相對應的領導風格分析
          實施領導的3個步驟
          案例分析
          第四單元:360度個人領導力
          個人領導風格適應度分析
          個人領導力優(yōu)劣項分析
          領導風格改進建議
          12個情境問題
          實戰(zhàn)模擬訓練

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