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          企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

          領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與人格魅力

          培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)主題:管理溝通藝術(shù) 領(lǐng)導(dǎo)人格魅力 情緒控制管理天數(shù):2 天
          課程目標(biāo):
          1、提升領(lǐng)導(dǎo)的人格魅力
          2、對軟管理藝術(shù)的運(yùn)用
          3、激增領(lǐng)導(dǎo)效能
          課程大綱:
          一、管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)產(chǎn)生的基礎(chǔ)
          1、領(lǐng)導(dǎo)(Leadership)與管理(Management)的概念;
          ●“領(lǐng)導(dǎo)”注重的是運(yùn)用自己綜合的影響力對下屬產(chǎn)生影響,“管理”注重的只是對特定目標(biāo)的完成;
          ●領(lǐng)導(dǎo)的精髓不在財(cái)務(wù)報(bào)表或作業(yè)流程圖上,而是來自文化、溝通、教育和哲學(xué);
          2、領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)是一種人格心理狀態(tài)的外化;
          ●有領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)充滿著迷人的人格魅力并善于溝通;
          二、共通的四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
          1、魅力
          ●杰出的領(lǐng)導(dǎo)通常都具有一種強(qiáng)烈的使命感和一種獨(dú)特的洞察力,能夠讓追隨者相信他,認(rèn)同他,并且愿意聽從他的指示;
          2、鼓舞動機(jī)
          ●領(lǐng)導(dǎo)能夠激發(fā)追隨者的熱情,使他們渴望達(dá)到大家共同的目標(biāo);
          3、心智的刺激
          ●領(lǐng)導(dǎo)能夠鼓勵(lì)追隨者檢視他們的價(jià)值觀和信念,并找出創(chuàng)造性的方式來發(fā)展自身;
          4、個(gè)別化的體恤
          ●領(lǐng)導(dǎo)會關(guān)注追隨者的個(gè)別需求,用特殊而又公平的方式對待他們;分配給他們工作的時(shí)候,同時(shí)會給予他們學(xué)習(xí)的機(jī)會;
          三、領(lǐng)導(dǎo)人格魅力的關(guān)鍵構(gòu)成要素
          1、寧靜的心靈
          ●定力是指領(lǐng)導(dǎo)面對各種復(fù)雜多變的情景能夠保持冷靜的頭腦;
          ●超然的定力常常讓員工和其他的追隨者產(chǎn)生潛意識層面的吸引力;
          2、智慧的內(nèi)涵
          ●有創(chuàng)意;
          ●有個(gè)性;
          ●誠懇;
          ●寬容;
          ●協(xié)調(diào);
          ●適時(shí)轉(zhuǎn)換角色;
          3、性格上的完善是對員工產(chǎn)生人格吸引力的開端
          ●專注而非敷衍:全神貫注地聆聽別人的意見;
          ●敏銳而非遲鈍:善于體察別人真正的情緒和態(tài)度;
          ●親和而非粗魯:在服務(wù)中展現(xiàn)對他人親切的關(guān)懷和照顧;
          ●溫柔而非易怒:甘心放下自己的權(quán)益和期待樂于投入服務(wù);
          ●忠誠而非背叛:信守承諾,對公司和服務(wù)對象忠實(shí);
          4、適應(yīng)中國文化特質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)智慧
          ●不作輕易和過度的承諾;
          ●行大事者需深謀遠(yuǎn)慮;
          ●平心靜氣與定力;
          ●站在他人的立場;
          ●識人與用人的方法;
          ●控制不良的情緒;
          5、領(lǐng)導(dǎo)能力結(jié)構(gòu)
          ●掌握方向并調(diào)整方向;
          ●深得人們信任;
          ●撫慰低迷的人心;
          ●敏銳的洞察力;
          ●經(jīng)常反躬自省:“我到底干得怎么樣”。

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