現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)化改進(jìn)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
課程目標(biāo)：
·學(xué)習(xí)系統(tǒng)化管理理念，激發(fā)系統(tǒng)化管理的實(shí)踐愿望
·掌握運(yùn)用要領(lǐng)，提高數(shù)字化分析能力
·分享系統(tǒng)化管理的實(shí)施案例，提高觸類(lèi)旁通、舉一反三的實(shí)踐能力
·學(xué)習(xí)管理工作中的軟性技巧，提高活動(dòng)設(shè)計(jì)和過(guò)程阻力突破的能力
課程大綱：
第一部份制造業(yè)發(fā)展的時(shí)代變遷
制造業(yè)經(jīng)歷的時(shí)代變遷
☆生產(chǎn)方式與利潤(rùn)的變遷
微利時(shí)代的三大成因
制造業(yè)面臨的三大挑戰(zhàn)
現(xiàn)場(chǎng)管理的定義(廣義與狹義)
微利時(shí)代的現(xiàn)場(chǎng)管理倒三角
☆倒三角與<<孫子兵法----謀攻篇>>之聯(lián)系
第二部份現(xiàn)場(chǎng)管理的系統(tǒng)化認(rèn)知
卓越現(xiàn)場(chǎng)管理的第一要因----先進(jìn)文化
卓越現(xiàn)場(chǎng)管理的第二要因------高效團(tuán)隊(duì)
☆案例：優(yōu)秀生產(chǎn)主管的半年度業(yè)務(wù)企劃案
現(xiàn)場(chǎng)管理的六大業(yè)務(wù)項(xiàng)目與三個(gè)核心
現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容的五個(gè)方面
現(xiàn)場(chǎng)管理工作的四大職能
只能優(yōu)秀難以卓越的四大原因
卓越現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)的三步曲
現(xiàn)場(chǎng)管理工作的三大基石
☆討論:20世紀(jì)80年代日本制造業(yè)全面崛起的澳秘
第三部份:現(xiàn)場(chǎng)管理三基石的系統(tǒng)化改進(jìn)
3.1
5S管理活動(dòng)的系統(tǒng)化改進(jìn)
課堂再現(xiàn)成功5S管理活動(dòng)寫(xiě)真
專(zhuān)家教授對(duì)5S具體內(nèi)容的精辟論述
日本名企成功5S推行經(jīng)驗(yàn)介紹
5S活動(dòng)永遠(yuǎn)不只是表面文章
糾正你對(duì)5S管理活動(dòng)的14種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)
3.2.目視管理系的統(tǒng)化改進(jìn)
目視管理的定義
組成現(xiàn)場(chǎng)目視管理的三大系統(tǒng)
各大系統(tǒng)的詳細(xì)分類(lèi)與效用
JIT生產(chǎn)方式與目視管理
3.3.改善提案管理活動(dòng)的系統(tǒng)化改進(jìn)
改善提案在日本知名企業(yè)的推動(dòng)模式
世界知名企業(yè)改善提案推行與結(jié)果分享
改善提案產(chǎn)生到現(xiàn)金效果產(chǎn)生的流程
如何寫(xiě)好改善提案與得到采用和推廣
第四部份:能力與效率管理的系統(tǒng)化改進(jìn)
4.1.生產(chǎn)效率的全新認(rèn)識(shí)與系統(tǒng)化管理
生產(chǎn)效率的定義與兩重性
提高生產(chǎn)效率要過(guò)的第一關(guān)
提高生產(chǎn)效率對(duì)員工的三忌與
☆怎樣把員工說(shuō)服,讓員工舒服,令員工信服
提高生產(chǎn)效率的三個(gè)主要方面
生產(chǎn)效率改革的七個(gè)步驟
如何建立生產(chǎn)效率的管理與評(píng)價(jià)系統(tǒng)
☆大型知名外企的生產(chǎn)效率管理與評(píng)價(jià)系統(tǒng))
4.2.設(shè)備能力與運(yùn)行的系統(tǒng)化管理
指針1:負(fù)荷稼動(dòng)率(利用率);
指針2:時(shí)間稼動(dòng)率(能動(dòng)率);
指針3:性能稼動(dòng)率(可動(dòng)率);
指針4:出來(lái)良品率(有效率);
☆案例：多批少量時(shí)代的設(shè)備轉(zhuǎn)換系統(tǒng)構(gòu)筑
☆案例：設(shè)備運(yùn)行過(guò)程的數(shù)據(jù)評(píng)估
第五部份:現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)化改進(jìn)典型案例分享
多技能
員工管理的系統(tǒng)化走向案例
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)管理的系統(tǒng)化走向案例
現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理的系統(tǒng)化走向案例
第六部份:品質(zhì)成本與生產(chǎn)周期控制------損耗控制
6.1.關(guān)于質(zhì)量與品質(zhì)成本------從事實(shí)出發(fā)
品質(zhì)的定義三重意義
把握品質(zhì)管理的三個(gè)階段;
掌握不良現(xiàn)象的三種類(lèi)別;
尊守品質(zhì)管理的三不原則;
高直通率和低廢棄率追求;
注重品質(zhì)管理的四個(gè)步驟;
九大錯(cuò)誤的品質(zhì)意識(shí)與五大正確的品質(zhì)意識(shí);
品質(zhì)管理人員五種工作缺限
6.2.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與影響周期因素控制----用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定義與時(shí)間的兩大特點(diǎn);
標(biāo)準(zhǔn)工是時(shí)確立的六個(gè)原則;
使用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的六個(gè)目的;
在生產(chǎn)運(yùn)行中不屬于標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的五個(gè)方面;
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的組成與寬裕率;
知名企業(yè)的ST運(yùn)行系統(tǒng);
什么是真正的生產(chǎn)周期;
影響生產(chǎn)周期的諸因素分析與控制