關(guān)鍵人才管理
課程目標：
本課程專門為人力資源總監(jiān)、
人力資源經(jīng)理、董事會或總經(jīng)辦
秘書、人力資源部門工作人員、部門經(jīng)理助理、其他人力資源工作人員設(shè)計提升專業(yè)能力，成為上司在工作中的得力助手而設(shè)計的，目的是要使學(xué)員能夠幫助上司提升工作效率與品質(zhì)，維護商業(yè)形象，取得事業(yè)更大成功，成為老板的“管家”，做好領(lǐng)導(dǎo)的左膀右臂和參謀助手
課程大綱：
一、關(guān)鍵人才對于企業(yè)的價值
1、企業(yè)發(fā)展的三鮮驅(qū)動力
2、員工在企業(yè)如何創(chuàng)造價值
3、人才對企業(yè)的重要性
4、關(guān)鍵性人才的定義
二、識別關(guān)鍵人才-----如何識別關(guān)鍵崗位與關(guān)鍵人才
1、服務(wù)型企業(yè)關(guān)鍵人才識別的三種方法
2、創(chuàng)新型企業(yè)關(guān)鍵人才識別的三種方法
3、案例實戰(zhàn)：如何識別山東某制造型企業(yè)的關(guān)鍵性崗位
4、關(guān)鍵人才的能力素質(zhì)模型建設(shè)
5、關(guān)鍵人才面試與能力測評要素
6、案例分享：某全球知名IT企業(yè)子公司總經(jīng)理招聘流程
7、面試官四大技巧
三、關(guān)鍵人才管理與發(fā)展體系-----如何從一個菜鳥成為關(guān)鍵人才
1、人才庫建設(shè)體系
2、導(dǎo)師激勵制度與發(fā)展體系
3、基于能力素質(zhì)模型的關(guān)鍵人才
培訓(xùn)體系與測評體系
4、案例分享：某知名集團公司關(guān)鍵人才培訓(xùn)課程體系
四、關(guān)鍵人才的激勵體系------如何留住關(guān)鍵人才
1、關(guān)鍵人才薪酬設(shè)計
2、
股權(quán)激勵設(shè)計
3、職位保障體系設(shè)計
4、關(guān)鍵人才獲得成就感的三要素
5、案例分享：某公司股權(quán)激勵方案設(shè)計
五、關(guān)鍵人才管理體系-----如何建設(shè)關(guān)鍵人才管理機制
1、關(guān)鍵人才信息系統(tǒng)建設(shè)
2、關(guān)鍵人才管理制度建設(shè)