戰(zhàn)略導向的人才培養(yǎng)體系構(gòu)建
課程大綱：
課程導入
一、企業(yè)培訓的前世今生
1、行業(yè)發(fā)展的軌跡
2、培訓概念的認知
3、企業(yè)培訓的緣由
4、學習平臺的進階
二、人才培養(yǎng)體系的定位系統(tǒng)
1、戰(zhàn)略：企業(yè)培訓的三維戰(zhàn)略
2、屬性：企業(yè)培訓的三大屬性
3、定位：企業(yè)培訓的十種模式
4、定義：企業(yè)培訓的四大要素
三、人才培養(yǎng)體系的組織系統(tǒng)
1、企業(yè)培訓的組織結(jié)構(gòu)
2、企業(yè)培訓的崗位設計
3、企業(yè)培訓的工作團隊
4、企業(yè)培訓的關聯(lián)群體
四、人才培養(yǎng)體系的師資系統(tǒng)
1、外部講師的評估
2、內(nèi)部講師的培養(yǎng)
3、講師的策劃與包裝
4、供應商評估與管理
五、人才培養(yǎng)體系的內(nèi)容系統(tǒng)
1、需求解析的三維模型
2、培訓計劃的三三法則
3、學習項目的設計
4、學習活動的策劃
六、人才培養(yǎng)體系的執(zhí)行系統(tǒng)
1、培訓執(zhí)行的兩個理念
2、培訓執(zhí)行的工作團隊
3、培訓執(zhí)行的實施流程
4、培訓執(zhí)行的操作規(guī)則
七、人才培養(yǎng)體系的傳播系統(tǒng)
1、企業(yè)內(nèi)部的傳播
2、企業(yè)外部的傳播
八、人才培養(yǎng)體系的支持系統(tǒng)
1、企業(yè)培訓的硬件體系
2、企業(yè)培訓的軟件體系
九、企業(yè)學習的未來方向
1、組織學習文化建設
2、學習型組織建設
行動計劃