生產(chǎn)制造成本分析及降低
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務咨詢有限公司
培訓時間：2022年12月17-18日 北京
培訓費用：4680元/人（含授課費、資料費、會務費、稅費等）
課程背景：
新產(chǎn)品導入前，工藝或制造工程師需要計算產(chǎn)品制造成本，通過本課程的學習，掌握制造成本的構(gòu)成與計算，制造成本的分析與降低等方法及手段。用于新產(chǎn)品競標報價或產(chǎn)品外包時評估承包商的制造成本報價。
采購人員在收到原材料報價后，與供應商確認原材料的成本構(gòu)成，從而降低
采購成本。
生產(chǎn)人員要從制造成本角度分析核算人力使用成本及設備使用成本，思考如何降低生產(chǎn)成本。
預算或財務人員在收到產(chǎn)品制造成本后，結(jié)合原材料成本，各種分攤及管理成本，計算出產(chǎn)品綜合成本，提交給采購或
銷售人員。
銷售人員接到產(chǎn)品綜合成本后，根據(jù)競爭需要，制定靈活定價措施（如可能在部分銷量不大或利潤較大的產(chǎn)品上適當讓利或讓步，但保留主流產(chǎn)品或利潤不適合進一步降低的產(chǎn)品的價格），以保障產(chǎn)品利潤最大化。在產(chǎn)品利潤下降嚴重時，提交降低產(chǎn)品成本的申請，由采購、財務、工程技術部門通過原材料降價，產(chǎn)品分攤成本核算或調(diào)整，
價值工程價值分析與改善，降低產(chǎn)品綜合成本，以保持或提高產(chǎn)品競爭力。
培訓目標：
1、 掌握原材料報價的成本構(gòu)成及控制方法
2、 掌握產(chǎn)品成本的構(gòu)成與計算；
3、 掌握成本分析、核算及降低方法；
4、制定產(chǎn)品目標成本及競爭性定價；
課程大綱：
第一章 產(chǎn)品成本分析
1.1 產(chǎn)品成本構(gòu)成：
1.2 制造成本的構(gòu)成
第二章：產(chǎn)品報價分析對象選擇
2.1 產(chǎn)品報價分析的對象選擇
2.2 產(chǎn)品報價對象選擇方法
案例： 產(chǎn)品報價分析對象選擇案例
第三章：從目標價格到目標成本
3.1確定目標市場價格
案例：福斯特監(jiān)護儀產(chǎn)品性能與定價appeals方法
泰科基于客戶需求，改進設計降低價格
3.2定要實現(xiàn)的目標利潤和容許成本
示例：產(chǎn)品生命周期各階段利潤圖
多年度利潤規(guī)劃圖
3.3確定現(xiàn)行成本和新產(chǎn)品的可能成本
示例：新產(chǎn)品成本按零部件分解
案例：梅賽德斯全能概念車的目標成本按功能分解
3.4定目標成本
示例：對標法
3.5現(xiàn)目標成本
3.6一旦開始生產(chǎn)后就致力于降低成本
案例：游艇零部件企業(yè)的作業(yè)成本法
3.7 汽車玻璃目標成本分析與降低案例
3.8 汽車渦輪增壓器目標成本分析與降低案例
3.9 某水泵目標成本分析與降低案例
第四章：產(chǎn)品成本核算及控制方法
4.1 選擇有利于成本控制的成本核算方法
4.2 成本核算流程及模型
4.3 成本構(gòu)成分析
4.4 產(chǎn)品價值工程與價值分析（重要方法）
4.5 原材料成本分析與控制
案例： 產(chǎn)品成本分析案例
4.6成本中心的設定---劃分成本責任
4.7控制間接成本的先進方法：作業(yè)成本法
第五章：制造成本分析與管理（產(chǎn)品成本降低主要方法之一）
5.1 產(chǎn)品制造成本分析與改善
5.2 制造成本計算中常見問題及解決方案
案例一：某企業(yè)產(chǎn)品制造成本計算模型
案例二：某企業(yè)產(chǎn)品制造
成本管理模型展示與分析-PCM
第六章：產(chǎn)品價值工程與價值分析管理（成本降低主要方法之一）
6.1 產(chǎn)品相關信息收集及分析
6.2 產(chǎn)品價值工程與價值分析
6.3 產(chǎn)品創(chuàng)新方案評價與選擇
案例一： 兩個產(chǎn)品報價競標案例（成功與失敗的案例）
案例二： 產(chǎn)品創(chuàng)新方案降低產(chǎn)品成本
第七章：產(chǎn)品報價策略（簡要）
7.1 產(chǎn)品成本為基礎
7.2 產(chǎn)品功能、質(zhì)量、服務滿意度為競爭力
7.3 產(chǎn)品報價程序
7.4 綜合產(chǎn)品競爭力及產(chǎn)品成本的報價
7.5 產(chǎn)品競爭性成本的調(diào)整
案例一： 產(chǎn)品報價核算案例（2個）
案例二： 產(chǎn)品競價利潤計算模板
綜合討論一：如何制定計算本企業(yè)產(chǎn)品成本的模板？
綜合討論二：降低本企業(yè)產(chǎn)品成本的方法及方面？
綜合討論三：設計本企業(yè)產(chǎn)品族的綜合利潤最大化模板？
講師介紹：張老師
講師資格認證及工作經(jīng)歷：
東南大學碩士
高級工程師，并擁有一項國家專利局頒布的實用新型發(fā)明專利-與人機工程相關
2002年獲得英國授證的6 Sigma 黑帶、精通6 Sigma 各種分析工具。
張老師有瑞典、法國、德國、馬來西亞等工廠的工作經(jīng)驗。曾任南京愛立信、世界500強企業(yè)(汽車零部件企業(yè))等多家著名外資企業(yè)
工業(yè)工程部經(jīng)理、生產(chǎn)質(zhì)量經(jīng)理、物流經(jīng)理以及工藝工程師等職務；
12年的工藝工程師工作經(jīng)驗，有多項應用工藝工程技術的改進項目獲獎。
16年的管理經(jīng)驗，歷任工業(yè)工程部、質(zhì)量部 、物流部、
產(chǎn)品開發(fā)等部門高級 經(jīng)理, 產(chǎn)品開發(fā)部總監(jiān)。
2010年開始，從事工廠自動化規(guī)劃及設計，2年時間，把工廠自動化率提升了60%(減少勞動用工、提升質(zhì)量等）。 2015年開始研究工業(yè)4.0及智能工廠規(guī)劃、智能制造實施等。
2016年起，在本集團公司內(nèi)部，建立多個智能工廠示范樣板， 智能生產(chǎn)示范線，以及智能物流示范工廠等。
擅長領域及授課風格：
張老師積累了有豐富的工業(yè)工程（IE）技術、
精益生產(chǎn)、物流
倉儲管理等方面的實踐經(jīng)驗，并結(jié)合自己豐富的工業(yè)工程知識體系，精心設計并主講的課程有：IE工業(yè)工程技術全系列課程、精益生產(chǎn)系列、精益
價值流分析、物流倉儲管理等精品課程。
張老師具有豐富的授課經(jīng)驗，注重理論知識與豐富的生產(chǎn)實踐案例相結(jié)合，通俗易懂，易于學員掌握知識要點，幫助學員將所學知識應用于企業(yè)的生產(chǎn)實踐及項目改進，使科學知識真正轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。張老師的課程全程采用案例研習、小組討論、頭腦風暴等形式，引導學員參與，并注重其豐富的企業(yè)實踐改進案例的分享，深得企業(yè)高層和學員的一致好評！
曾輔導、培訓的部分客戶名單：
汽車行業(yè)：東風本田、東風本田發(fā)動機、一汽大眾、長春中車、宇通客車、武漢東本、廣州東本、北京北汽李爾汽車系統(tǒng)，北京萬源翰德汽車密封系統(tǒng)、華陽-科斯達、海納川汽車零部件、聯(lián)合汽車電子、奧托立夫、北京博格華納汽車傳動器、埃馳汽車零部件等
電子電器：海爾大學、長城信息、上海雷迪埃、杭州海康威視、北京燕東微電子、夏新股份、東芝變壓器公司、首鋼日電電子、萊姆電子、富維偉世通、萬家樂集團、西蒙電器、升德升電子、美的集團、長飛光纖、北京四維圖新、升德升電子、元六電子等
設備制造：康邁斯機、發(fā)那科機電、北京博維航空設施、鐵科科諾爾、佶締納士機械等
醫(yī)藥化工：天津諾和諾德、殼牌石油、福斯油品、上海莊臣、眼力健、金發(fā)科技、吉斯特藥業(yè)、華峰氨綸、永康制藥、安斯泰來制藥、渤海能克、諾康醫(yī)藥等
新能源：北京金風科創(chuàng)風電、電、賽萊默水處理系統(tǒng)、盤山發(fā)電等
食品行業(yè)：哈爾濱啤酒、三得利、喜之郎食品、太古可口可樂、北京空港配餐、湖北良品鋪子、
其他：歐派家居、京磁強磁、宜賓紙業(yè)、浙江移動、北京通美晶體技術、中鈔防偽、多維聯(lián)合集團等。
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