JIT采購如何建立買賣雙方供應鏈？
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在過去，企業(yè)往往采用傳統(tǒng)的采購模式，與供應商建立短期的買賣關系，以最低的采購價格選擇供應商，由供應商決定是否接單，再由買方對供應商提供的物料進行IQC質檢，將不合格的物料退回。通常情況下，買方為了防止物料供應風險往往會采用多貨源。而如今，買方市場越來越多變，如果不改變傳統(tǒng)的交貨模式，必然會導致高庫存、低周轉率。在這種狀況下，JIT采購漸漸受到企業(yè)的歡迎。
JIT采購，又稱為準時化采購，顧名思義是從JIT準時生產發(fā)展而來的，要進行準時化生產必須有準時的供應，這是準時化生產管理模式的必然要求。JIT采購的基本思想是：在恰當?shù)臅r間，把恰當?shù)臄?shù)量、恰當質量的物品，供應到恰當?shù)牡攸c。在這種采購模式下，企業(yè)只在需要的時候才把需要的物資采購到需要的地點，比起傳統(tǒng)采購模式，JIT采購成更加節(jié)省而有效率。
于是，很多人認為，JIT采購雖然對買方有益處，但它造成了供應商的庫存增加，迫使供應商以不經濟的小批量頻繁送貨。這種想法其實是錯誤的，JIT采購是雙方同樣受益的采購模式。
首先，JIT采購削減了傳統(tǒng)采購中的一些不必要的流程，如創(chuàng)建PO、傳送PO、供應商確認PO、運輸、裝卸、買方IQC質檢、廢品、入庫、返工、移動、存儲、盤點、重新包裝、發(fā)票、逆向物流等，這些都是不必要的浪費。
第二，傳統(tǒng)的采購為避免單一貨源造成的風險，常常采用多貨源。但事實上，供應商越少，消除浪費的效果越好。
第三，傳統(tǒng)采購采用多貨源，買方和供應商是競爭關系，買方多一分利，供應商就少一分。而JIT采購模式下，買賣雙方是競合關系，通過建立長期的合作關系共同獲利。因此，物料的質量能夠得到保障，大大減少了運輸成本，供應商也可以更好地計劃產能，減少采購周期，并使雙方能夠共同改善，一體同心。
由此可見，JIT采購模式可以消除采購流程中一些不應有的浪費，與供應商建立一條緊密合作、資源整合的供應鏈。同時，它有利于暴露生產過程隱藏的問題，進一步減少并最終消除原材料和外購件庫存，提高采購物資的質量，降低原材料和外購件的采購價格，幫助企業(yè)真正實現(xiàn)柔性生產，建立戰(zhàn)略優(yōu)勢。