3×3×3績(jī)效管理與崗位能力薪酬套改設(shè)計(jì)
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢(xún)有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢(xún)有限公司
時(shí)間地點(diǎn)：2026年03月06-07、05月22-23、07月24-25、09月04-05、11月20-21深圳
價(jià)格費(fèi)用：￥4980/人（含教材、茶點(diǎn)、午餐）
【課程背景】：
績(jī)效管理和
薪酬管理作為企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)器和經(jīng)濟(jì)利益調(diào)節(jié)杠桿，在幫助企業(yè)管理者解決這個(gè)問(wèn)題上發(fā)揮著決定性的作用。
分錢(qián)分獎(jiǎng)金是件藝術(shù)活，如何平衡公司和部門(mén)、員工的獎(jiǎng)金水平，更大程度上激發(fā)各崗位員工敬崗愛(ài)業(yè)？
通過(guò)總結(jié)標(biāo)桿企業(yè)成功的績(jī)效管理和薪酬管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合大量管理咨詢(xún)案例，研發(fā)此課程，旨在幫助企業(yè)提升績(jī)效管理和薪酬管理水平，從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)！
【課程收益】：
1.全面深入了解3×3×3績(jī)效管理的內(nèi)容（戰(zhàn)略、流程、職位，公司、部門(mén)、員工）；
2.掌握績(jī)效管理體系的核心流程構(gòu)建方法；
3.掌握績(jī)效管理體系工具的設(shè)計(jì)與使用
4.掌握
KPI指標(biāo)體系設(shè)計(jì)方法，能夠建立企業(yè)KPI詞典。
5.掌握績(jī)效面談的方法和技巧。
6.理解薪酬管理、薪酬策略和薪酬設(shè)計(jì)整體原則
7.熟悉常用職位評(píng)估工具、職位薪酬等級(jí)、薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬管理制度等薪酬體系設(shè)計(jì)內(nèi)容
8.基本掌握獎(jiǎng)金方案設(shè)計(jì)的方法和技巧。
【課程大綱】
第一部份 績(jī)效管理
序：王總為什么最近比較煩？
第一講 戰(zhàn)略、流程導(dǎo)向型組織的崗位設(shè)計(jì)
1.組織與崗位設(shè)計(jì)的意義、原則
2.組織與崗位設(shè)計(jì)基本內(nèi)容
3.組織與崗位設(shè)計(jì)的方法
第二講 崗位規(guī)范/崗位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)技巧
1.崗位規(guī)范編寫(xiě)規(guī)則及技巧
2.崗位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)規(guī)則及技巧
3.崗位說(shuō)明設(shè)計(jì)編寫(xiě)的注意事項(xiàng)
?崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)演練
第三講 關(guān)于績(jī)效管理的基礎(chǔ)信息
?認(rèn)識(shí)績(jī)效管理的重要性
?思考：如果沒(méi)有績(jī)效管理，我們的動(dòng)力在哪里？
?成功實(shí)施績(jī)效管理關(guān)鍵要素
?互動(dòng)：績(jī)效管理中的各種聲音
第四講 如何對(duì)公司戰(zhàn)略進(jìn)行分解
?年度績(jī)效管理目標(biāo)的分解
?季度績(jī)效管理目標(biāo)的分解
?個(gè)人績(jī)效管理目標(biāo)的落實(shí)
演練：某公司目標(biāo)分解
?績(jī)效管理目標(biāo)的確定與評(píng)估
?績(jī)效目標(biāo)實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題
第五講 設(shè)計(jì)科學(xué)合理的績(jī)效指標(biāo)（KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)）
?戰(zhàn)略類(lèi)KPI指標(biāo)
?目標(biāo)分解類(lèi)KPI指標(biāo)
?職能類(lèi)KPI考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
?關(guān)鍵業(yè)績(jī)領(lǐng)域考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)
?述職考核的設(shè)計(jì)
第六講 績(jī)效實(shí)施中的實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題及推行技巧
?績(jī)效推行常用的技巧
?績(jī)效實(shí)施中的實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題
?實(shí)戰(zhàn)工具與方法
演練：績(jī)效推行計(jì)劃
第七講 績(jī)效反饋與輔導(dǎo)
?提升指導(dǎo)下屬的意識(shí)
?指導(dǎo)下屬最實(shí)用的方法
?與考核匹配的薪酬
?績(jī)效獎(jiǎng)金分配第二部份 薪酬設(shè)計(jì)
第一講 薪酬體系
?全面薪酬概念及其構(gòu)成
?薪酬概念的理解及其工作中的應(yīng)用
?薪酬的競(jìng)爭(zhēng)性問(wèn)題
第二講 薪酬設(shè)計(jì)的基本原則與薪酬策略
?對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性
?對(duì)內(nèi)具有公平性
?薪酬水平的市場(chǎng)定位策略；
?薪酬縱向總差距的確定策略；
?薪酬級(jí)差等差、等比躍升策略；
?薪酬傾向策略
第三講 崗位價(jià)值評(píng)估實(shí)操
?崗位價(jià)值評(píng)估工具分析
?海氏、翰威特職位評(píng)估體系分析
?華信惠悅、美世國(guó)際職位評(píng)估體系分析
?崗位價(jià)值評(píng)估小組成員選擇的訣竅
?選擇關(guān)鍵崗位的計(jì)算公式與訣竅
?崗位價(jià)值試評(píng)估與評(píng)估
?崗位價(jià)值評(píng)估數(shù)據(jù)處理
?崗位測(cè)評(píng)注意事項(xiàng)和常見(jiàn)問(wèn)題
第四講 薪酬分級(jí)定薪
?薪酬分級(jí)與薪級(jí)劃分
?各薪級(jí)的中心值、上下限額確定方法
?同一職等的級(jí)數(shù)設(shè)定
?確定級(jí)差比例與級(jí)差差額
?形成職等薪級(jí)表
第五講 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與制度
?薪酬結(jié)構(gòu)的幾種構(gòu)成
?薪資調(diào)整的種類(lèi)（普調(diào)和個(gè)體調(diào)整）
?確定晉升降級(jí)范圍及標(biāo)準(zhǔn)
?薪酬調(diào)整權(quán)限
第六講 員工薪酬入位
?員工薪酬入級(jí)的原則
?新老員工如何定薪
?解決薪酬水平低于標(biāo)準(zhǔn)的人員的科學(xué)合理方法
?解決薪酬水平超標(biāo)的人員的方法
第七講 薪酬的其他問(wèn)題
?薪酬保密和薪酬公開(kāi)的問(wèn)題分析
?薪酬的哪些內(nèi)容需要公開(kāi)
第八講 課程總結(jié)與回顧
汪老師簡(jiǎn)介
1.個(gè)人背景：
?四川大學(xué)碩士，工商管理博士
?國(guó)際注冊(cè)管理咨詢(xún)師CMC
?國(guó)家高級(jí)培訓(xùn)導(dǎo)師
?廣州大數(shù)據(jù)行業(yè)協(xié)會(huì)咨詢(xún)主任
?深圳清華研究院、香港科技大學(xué)（深圳）特邀講師
?武漢大學(xué)深圳研究院、北京科技大學(xué)（順德）研究生院特邀講師 《
華為績(jī)效管理法》
?多家上市公司常年顧問(wèn)
2.實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
?25年知名企業(yè)
中高層管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷
?1998年入職華為人力資源部門(mén)，參與華為
任職資格管理體系建設(shè)開(kāi)發(fā)工作，參與產(chǎn)品部研發(fā)流程優(yōu)化并擔(dān)任項(xiàng)目
秘書(shū)；先后負(fù)責(zé)華為產(chǎn)品線(xiàn)
人力資源管理、美洲區(qū)干部管理、成研所人力資源管理工作；
?離開(kāi)華為后，任職兵器裝備集團(tuán)下屬某廠(chǎng)任廠(chǎng)長(zhǎng)（總裁）助理兼人力資源總監(jiān)，國(guó)虹數(shù)碼集團(tuán)總裁助理兼人事行政本部長(zhǎng)（期間根據(jù)集團(tuán)工作布署分管并分別兼任中央制造本部長(zhǎng)、中央工程本部長(zhǎng)、供應(yīng)鏈本部長(zhǎng)等職）
?從事咨詢(xún)培訓(xùn)工作以來(lái)，任深圳博華咨詢(xún)產(chǎn)品總監(jiān)、貝森咨詢(xún)首席顧問(wèn)、Adizes（中國(guó)）高級(jí)講師。
?豐富的制造企業(yè)人力資源管理及經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)和企業(yè)管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，汪老師大部分時(shí)間參與企業(yè)的組織改革、流程再造、績(jī)效管理，通過(guò)與企業(yè)核心決策層深度溝通、為中高層管理者進(jìn)行培訓(xùn)、貼近業(yè)務(wù)部門(mén)終端客戶(hù)，與業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行研討為企業(yè)提供最合適的改革方案和改革方法、并用科學(xué)的變革管理方法推動(dòng)企業(yè)變革。
3.主講課程：
人力資源管理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用類(lèi)課程：
H01《任職資格管理與員工能力體系構(gòu)建》
H02《非上市公司股票期權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)》
H03《HRBP構(gòu)建與人力資源轉(zhuǎn)型》
H05《3×3×3績(jī)效管理體系建設(shè)》
H06《基于崗位和員工能力的薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)》
H07《勝任力模型構(gòu)建》
通用管理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用類(lèi)課程：
M01《解密華為管理之道》
M02《MTP中高層管理修煉》
M04《
流程管理與優(yōu)化，打造流程型組織》
M05《高效會(huì)議管理實(shí)務(wù)》
M06《目標(biāo)管理》
M09《高效溝通與團(tuán)隊(duì)協(xié)作》
4.培訓(xùn)服務(wù)客戶(hù)（部分）
中國(guó)鋁業(yè)、中廣核集團(tuán)、寶鋼股份、中車(chē)集團(tuán)、國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、中航工業(yè)、中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、東方電氣、哈爾濱電氣、振華重工、康佳集團(tuán)、海信集團(tuán)、海爾集團(tuán)、東風(fēng)汽車(chē)、一汽解放、上海大眾、上汽集團(tuán)、吉利汽車(chē)、北汽集團(tuán)、昌河汽車(chē)、上饒客車(chē)、福田汽車(chē)、雷沃重工、一汽錫柴、一汽大柴、中建一局、中建七局、中建八局、中信戴卡、安踏集團(tuán)、新奧集團(tuán)、中原特鋼、中電長(zhǎng)城信息、中電科西南所、中核物院、中船橙西、中國(guó)建設(shè)銀行、廣發(fā)銀行、工商銀行、招商證券、聯(lián)合證券、國(guó)泰君安證券、太平洋證券股份、萬(wàn)維軟件、廣東電信、四川電信、黑龍江移動(dòng)、深圳移動(dòng)、中外運(yùn)、順豐集團(tuán)、艾歐史密斯、TCL集團(tuán)、航盛電子、雷曼光電、華潤(rùn)集團(tuán)、中國(guó)電研、華星光電、雙星集團(tuán)、黃石東貝集團(tuán)、中石油、中海油、中石化、東明石化、神晥能源、?？松梨冢ㄖ袊?guó)）、南方航空、東方航空、深圳航空、成都機(jī)場(chǎng)、海航置業(yè)、通威股份、海大集團(tuán)、正大集團(tuán)、粵海水務(wù)、華南資訊、騰訊科技、搜狐暢游、樂(lè)逗游戲、博雅互動(dòng)、萬(wàn)興軟件、邦彥科技、銀之杰軟件、中云智慧、銳捷軟件、科陸電子、科通集團(tuán)、英威騰電子、同洲電子、立達(dá)信光電、羅馬仕、京泉華、鑫三星物業(yè)、康泰塑膠、中達(dá)集團(tuán)、中電桑達(dá)國(guó)際、南陽(yáng)利達(dá)、鳳凰光學(xué)、湖北新華光、三洋電梯、太陽(yáng)神、匯仁藥業(yè)、王老吉、廣藥集團(tuán)、麗珠集團(tuán)、康美制藥、恒康制藥、迪康藥業(yè)、喜之郎、廣東美味鮮、珈興、億客餐飲、山東老家、長(zhǎng)大公路、鷹牌陶瓷、深圳地鐵、58同城、帝標(biāo)家居、隆豐皮草、成都高新區(qū)、天府新區(qū)、重慶茶園新區(qū)、惠州仲凱高新區(qū)、貴港經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)、臺(tái)州中小企業(yè)局等數(shù)百家企事業(yè)單位、政府部門(mén)等數(shù)百家企事業(yè)單位、政府部門(mén)等
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