OKR開發(fā)及應用
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務咨詢有限公司
時間地點：2018年11月21日上海
課程費用: ￥5200/人(包括授課費、資料費、會務費、證書、午餐等)
課程背景：
OKR是當下國際最火熱,最簡單實用的管理方法，是全球企業(yè)通用的科學先進的管理理念和管理工具，是在國內外眾多企業(yè)應用并且被驗證有效的管理工具、管理方法和管理體系。OKR是唯一一種產(chǎn)生于企業(yè)管理實踐的實戰(zhàn)管理方法。OKR是一套定義和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法。OKR全稱是Objectives and Key Results即目標與關鍵成果法，1999年 Intel公司發(fā)明了這種方法,后來被華爾街投資銀行家John
Doerr推廣到Google、Facebook、Oracle、LinkedIn等幫助這些企業(yè)迅速發(fā)展壯大起來，幫助這些企業(yè)獲得了巨大的成功。
通過本課程的學習將使您：
1.掌握OKR的內容、思想、理念及特點；
2.掌握OKR開發(fā)的主要程序和工具；
3.現(xiàn)場演練OKR開發(fā)操作的重要環(huán)節(jié)，掌握OKR操作的主要技巧；
4.能應用學習的OKR開發(fā)工具開發(fā)團隊的OKR；
5.掌握如何通過OKR跟蹤和管控進程，提高企業(yè)效率，塑造優(yōu)秀文化。
課程特點：“理念+方法+工具”確保應用
學以致用，集多年實踐、理論研究以及咨詢經(jīng)驗的心血杰作；深入淺出，案例豐富，情景再現(xiàn)，現(xiàn)場互動，感染力強，實效顯著。
授課方式 : 課堂講授、實戰(zhàn)演練、案例分析、角色演練、小組討論等。
課程大綱：
認知識篇： OKR內容、思想及理念
1.開場活動：為什么傳統(tǒng)管理方法在新常態(tài)下不靠譜
2.OKR是什么？核心理論基礎是什么？關于OKR的常見誤區(qū)
3.如何讓管理做到簡單，直接、有效、開放
4.案例分析：為什么成功的企業(yè)都重視過程管理？過程管理的前提是什么
5.OKR管理的7大核心理念
6.OKR的3大特點及4大好處
7.OKR管理如何幫助我們提高個人及團隊的創(chuàng)新能力
8.OKR管理體系的核心內容：一個中心兩種機制等
開發(fā)篇： OKR管理體系開發(fā)的程序及工具
1.OKR管理系統(tǒng)開發(fā)的步驟
2.目標及對應KRS的制定
3.案例分析：目標制定的指導思想及演練
4.目標制定的工具和方法
5.OKR的目標值制定的注意事項
6.課堂練習：如何從KPA到KRS及其應用
7.合格KR的標準
應用篇：OKR管理體系應用，確保OKR操作正確
1.OKR實施、跟蹤、檢查及輔導
2.ABC工具學習：OKR如何幫助我們提高效率
3.定時檢查好還是不定時檢查好（為什么98%的不定期檢查都會變成不檢查）
4.案例分析：每周和每月的檢查內容該如何確定
5.視頻學習：如何開好檢查會
6.考核應該考核目標達成還是考核KR執(zhí)行呢
7.OKR如何與激勵掛鉤
8.如何建立與OKR管理相適應的文化和氛圍
三、培訓師介紹：戰(zhàn)略績效專家宋勸其介紹
【研究領域】：戰(zhàn)略
績效管理
國內知名戰(zhàn)略績效管理專家；
國家
人力資源管理師教材編委會委員；
清華大學、浙江大學和上海交大課程教授；
國際人力資源管理協(xié)會高級講師；
國際職業(yè)培訓師協(xié)會高級培訓師；
多家網(wǎng)站和雜志的專家撰稿人。
十多年來一直專注于研究績效管理以及績效管理在中國企業(yè)應用，率先提出了完整的"戰(zhàn)略績效管理體系"、"績效文化"、"ABC績效工具"、"五要素"等績效管理的概念和系統(tǒng)，并在實踐中總結出了建設戰(zhàn)略績效體系、績效文化、績效管理變革的系統(tǒng)方法。這些方法在企業(yè)中得到普遍應用。先后為超過800家企事業(yè)單位提供咨詢和培訓服務，為超過300家的企業(yè)成功建設和實施績效管理體系。著有《高績效管里的五項修煉》、《績效在細節(jié)》、《績效激勵》、《績效管理與企業(yè)文化的最佳實踐》等多部著作，論文《國有企業(yè)人力資源管理咨詢研究》被榮選為第八屆世界管理論壇交流文章。
【部分著作】：聚焦在績效領域
【服務客戶】：
阿里巴巴、
華為技術、華為3COM、中國汽車技術研究中心、合勝科技、展唐科技、霍尼韋爾、前程無憂、隆欣化工、凱登約翰遜、諾信生化、張江高科，寶鋼集團、上海第一鋼鐵集團、青特集團、沙鋼集團、邯鋼集團、寶鋼股份、國家電網(wǎng)、臺灣統(tǒng)一集團、上海電力、青海電力、甘肅電力、內蒙電力、海東電力、海西電力、海南電力、海北電力、金山電力、上海市北電力、上海表計、青海輸變電、杭州電力、徐州電力、富電集團、西寧電力、南陽電力、上海電網(wǎng)建設、追日電氣、上海久隆電力集團、中國電力投資集團、中國電信、中國移動、中國石油、大慶鉆探、浙大一醫(yī)、盛榮醫(yī)藥、拜爾醫(yī)藥、上海大眾、寶信汽車、華普汽車、一汽奧迪、開隆汽車、陜西電信、大慶油田、工商銀行、建設銀行、農(nóng)業(yè)銀行、三井住友銀行、寧波銀行、興業(yè)銀行、上海移動、上海騰隆集團，上海市區(qū)電力投資發(fā)展總公司、寶鋼不銹、可口可樂、百威啤酒、安慶石化、康駿投資、上海騰隆廣告、上海電力廣告、天平保險、上海電力物資、同舟焊接、慈星股份、濟南市委組織部、上海工勘院、龍宇礦業(yè)、梅山礦業(yè)、傳化集團、賽科利、長圓電子、綠野汽車、河南聯(lián)通、展堂通訊、金雄機械等800多家公司。
【見證客戶】：
宋老師課程中的績效回顧會議和溝通的操作規(guī)范對我們很有指導意義，課程中的績效溝通的技巧我們馬上可以用。非常具有實戰(zhàn)指導意義！
---阿里巴巴 大區(qū)經(jīng)理鄭經(jīng)理
我聽過這么多年課程，宋老師的課程是我聽到的最好的課程，有思想、有方法、有工具，非常實用，同時讓人感動。
----長城信息 周副總經(jīng)理
聽了您的課讓我收益頗豐，對績效管理有了一個系統(tǒng)的認識，您的課程案例豐富，語言生動，希望以后還能參加您的課。
---前程無憂 高級總監(jiān)姜偉慧
宋勸其老師帶領的咨詢團隊為我們集團的實施的績效管理體系建設咨詢項目進展順利，咨詢成功科學、系統(tǒng)、實用；咨詢過程中宋老師的績效十大理念講解深入人性，績效管理工具傳授簡單實用。 寶鋼集團副書記（分管人力資源） ---王書記
宋勸其老師的課條理清楚，生動活潑，容易理解，老師關于績效的思想，理念和工具非常的實用，非常精辟！
--- 上海久隆集團人力資源部經(jīng)理 吳娟
有豐富的教學培訓經(jīng)驗，良好的職業(yè)素養(yǎng)，新穎別致的教學手法令人耳目一新，多種方式方法的運用使課堂始終保持積極活潑的氣氛。
--- 上海騰隆集團總經(jīng)理 汪棟文
績效管理的課程我聽過很多，宋老師的課程最具實戰(zhàn)性，而且循循善誘，妙趣橫生。
----香港保利協(xié)鑫集團人力資源總經(jīng)理 柴常德
宋老師的課程理論聯(lián)系實際,具有很強的指導性和實用性!
---中石油某公司人力資源部經(jīng)理
宋勸其老師課程理論與活動相結合，把復雜的道理生動活潑的展現(xiàn)出來。
---- 陜西省電信公司 王主任
宋老師的課程是我聽過的所有課程中學習到的最多、最引人入勝的課程！
---上海大眾某廠 金廠長
宋老師對課程理解深刻，講課經(jīng)驗豐富，能現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)并抓住學員的問題，有針對性進行講解，功底深厚。
---上海同舟焊接廠 潘廠長
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