組織績(jī)效管理
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2015年09月24-25日（西安）
培訓(xùn)費(fèi)用：4800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等）
課程特色
1、實(shí)戰(zhàn)：培訓(xùn)過(guò)程中，會(huì)安排具有明確實(shí)際背景的實(shí)戰(zhàn)演練、案例研討等多種互動(dòng)訓(xùn)練方式，加深學(xué)員對(duì)所學(xué)內(nèi)容的理解和實(shí)際轉(zhuǎn)化能力；
2、實(shí)效：講師具有
華為等標(biāo)桿企業(yè)
產(chǎn)品管理經(jīng)驗(yàn)，講解實(shí)踐案例。學(xué)習(xí)第1名，減少摸索；學(xué)員分享自身企業(yè)實(shí)際案例，現(xiàn)場(chǎng)討論，使學(xué)習(xí)更有針對(duì)性，學(xué)以致用；
3、規(guī)范：學(xué)院嚴(yán)格控制質(zhì)量，已經(jīng)成功舉辦內(nèi)訓(xùn)和公開(kāi)課程達(dá)幾百場(chǎng)，為近萬(wàn)家企業(yè)提供過(guò)
流程管理等系列培訓(xùn)，得到廣大學(xué)員及培訓(xùn)組織者的高度認(rèn)可。
課程背景
效管理一直以來(lái)是企業(yè)管理中最重要、最艱難的部分，而組織
績(jī)效管理更易引起眾老板及高管們的誤解和曲解，您的企業(yè)或許已開(kāi)展組織績(jī)效管理，并投入了大量資源，然而，現(xiàn)實(shí)很殘酷：浪費(fèi)了機(jī)會(huì)成本卻沒(méi)獲得預(yù)計(jì)成果？問(wèn)題到底出在哪？組織績(jī)效管理成功的關(guān)鍵鑰匙又在哪？——確保做到鼓勵(lì)業(yè)務(wù)成長(zhǎng)，而不是造成業(yè)績(jī)“收斂”！績(jī)效管理、組織績(jī)效管理是分配及激勵(lì)體系的基礎(chǔ)保障！有效的績(jī)效管理方法的目的在于推動(dòng)業(yè)務(wù)管理效能改善，并強(qiáng)力推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略、
人力資源管理、員工職涯的提高，專屬總裁與高管團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略落地高階模式組織績(jī)效建設(shè)絕對(duì)不能延誤，越延誤，隱形浪費(fèi)就越多，團(tuán)隊(duì)矛盾就越大，協(xié)同能力就越小！組織績(jī)效推不動(dòng)？——1人學(xué)習(xí)是不夠的！引領(lǐng)企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)，激蕩智慧，一起檢視與構(gòu)建！
課程大綱
一、績(jī)效管理的出發(fā)點(diǎn)
•績(jī)效管理的出發(fā)點(diǎn)：組織及管理者特點(diǎn)及常見(jiàn)問(wèn)題
•公司戰(zhàn)略與組織管理要素
•組織績(jī)效與激勵(lì)體系的關(guān)系
•討論與演練
二、組織績(jī)效管理的平臺(tái)：組織體系建設(shè)
•組織建設(shè)與運(yùn)作
•組織管理與管道管理
•討論與演練
三、組織績(jī)效管理方法論
•績(jī)效管理的含義與領(lǐng)域
•組織績(jī)效管理原則
•組織績(jī)效管理要素與過(guò)程
•組織績(jī)效管理與人力資源管理中的關(guān)系：組織績(jī)效與個(gè)人績(jī)效的關(guān)系
•討論與演練
四、組織績(jī)效管理與戰(zhàn)略目標(biāo)管理
•戰(zhàn)略目標(biāo)管理
•組織目標(biāo)制定與規(guī)劃分解
•組織績(jī)效目標(biāo)管理方法論：業(yè)務(wù)計(jì)劃BP（業(yè)務(wù)目標(biāo)）、預(yù)算和組織績(jī)效
KPI的管理聯(lián)動(dòng)
•討論與演練
五、組織績(jī)效管理與量化管理
•績(jī)效考核的誤區(qū)
•績(jī)效考核方法論：團(tuán)隊(duì)考核與個(gè)人考核；結(jié)果與過(guò)程；強(qiáng)制比例
•量化管理與組織績(jī)效指標(biāo)體系：組織績(jī)效KPI和業(yè)務(wù)目標(biāo)和預(yù)算的聯(lián)動(dòng)
•討論與演練
六、流程績(jī)效與組織績(jī)效
•流程績(jī)效與組織績(jī)效
•流程績(jī)效指標(biāo)設(shè)定
•組織績(jī)效指標(biāo)設(shè)定
•組織績(jī)效與個(gè)人績(jī)效
•討論與演練
七、組織績(jī)效管理與激勵(lì)
•激勵(lì)體系的構(gòu)成特點(diǎn)
•影響激勵(lì)體系的要素
•組織績(jī)效與激勵(lì)體系：團(tuán)隊(duì)與個(gè)人的辯證關(guān)系；
任職資格、績(jī)效與薪酬間的辨證關(guān)系
•討論與演練
八、組織績(jī)效管理與團(tuán)隊(duì)
•團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)管理
•團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與組織績(jī)效的關(guān)系：情境領(lǐng)導(dǎo)方法論
•討論與演練
九、Q&A
主講老師
企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)管控頂尖實(shí)戰(zhàn)專家——Alex Zhang
Alex Zhang，工科碩士。企業(yè)戰(zhàn)略、組織流程、
項(xiàng)目管理、
研發(fā)管理及人力資源管理專家。曾在全球著名通訊公司任研發(fā)副總裁、著名上市公司副總經(jīng)理。
曾作為全球著名通訊公司管理變革項(xiàng)目核心組副組長(zhǎng)和公司項(xiàng)目管理變革項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理全程參與并領(lǐng)導(dǎo)了公司管理變革項(xiàng)目的籌備和管理工作，管理變革范圍涵蓋：端到端流程、組織、IT、人力資源、財(cái)經(jīng)等，同時(shí)擔(dān)任公司項(xiàng)目管理變革項(xiàng)目經(jīng)理、組織結(jié)構(gòu)變革項(xiàng)目研發(fā)代表、人力資源變革項(xiàng)目研發(fā)代表、財(cái)經(jīng)管理核算項(xiàng)目研發(fā)代表、
PDM項(xiàng)目副經(jīng)理等，與IBM等全球著名公司的頂尖咨詢顧問(wèn)共同工作，成功對(duì)公司實(shí)施了變革。
除作為公司高管外，還主持和參與了眾多大型產(chǎn)品、項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)、管理工作。如：中國(guó)第一塊奔騰90主板的設(shè)計(jì)者之一、微信原型產(chǎn)品“UU語(yǔ)信”公司創(chuàng)始人之一、“三網(wǎng)融合”的早期推動(dòng)者與實(shí)踐者之一等；
具有非常豐富的公司運(yùn)營(yíng)管理、
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目管理和質(zhì)量管理、CMM、系統(tǒng)工程、Marketing以及與國(guó)際頂尖咨詢公司合作的經(jīng)驗(yàn)。尤其是經(jīng)歷了公司管理從不規(guī)范到規(guī)范化的整個(gè)過(guò)程，對(duì)如何有效借鑒國(guó)際企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合中國(guó)企業(yè)具體實(shí)踐來(lái)構(gòu)建公司管理體系、項(xiàng)目管理體系，以及如何進(jìn)行有效推行等方面具有深刻的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到的方法。
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