關(guān)鍵人才的選育用留
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2015年10月14-15日上海
培訓(xùn)費(fèi)用：4980元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等）
課程收益
√ 深刻理解關(guān)鍵人才培養(yǎng)的意義
√ 了解關(guān)鍵人才的定義和特征
√ 掌握關(guān)鍵人才管理選用育留各環(huán)節(jié)的原理、流程與方法
√ 了解關(guān)鍵人才管理最佳實(shí)踐，規(guī)避實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)
課程架構(gòu)
第一模塊：為什么要做關(guān)鍵人才管理？
√ 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展趨勢(shì)
√ 關(guān)鍵人才給企業(yè)帶來的價(jià)值以及流失帶來的損失
第二模塊：誰是關(guān)鍵人才？
√ 影響關(guān)鍵人才需求定義的因素
√ 關(guān)鍵人才的勝任特征（內(nèi)隱特征和外顯特征）
√ 關(guān)鍵人才管理的幾個(gè)難題
第三模塊：建立體系化的人才管理流程
√ 以挽留人才為核心的人才管理策略結(jié)構(gòu)和模型簡介
√ 人才管理體系總覽
第四模塊：選才–實(shí)施科學(xué)人才評(píng)估，識(shí)別組織的關(guān)鍵人才
√ 人才識(shí)別關(guān)鍵流程– 人才發(fā)展論壇
√ 人才識(shí)別工具- 績效潛能矩陣
√ 績效評(píng)定和潛能評(píng)定的工具和方法
第五模塊：用才–合理人才配置，實(shí)現(xiàn)人崗匹配
√ 確定關(guān)鍵崗位的勝任能力
√ 人崗匹配那些事兒- 知人善任，找到關(guān)鍵人才工作甜蜜區(qū)的三要素
第六模塊：育才-整合性的人才發(fā)展策略及方法
√ 3E人才發(fā)展模型介紹（Experience,Exposure,Education）
√ 整合式的學(xué)習(xí)與發(fā)展框架
√ 如何幫助關(guān)鍵人才制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃
第七模塊：留才- 激發(fā)潛能，提升敬業(yè)度
√ 保留關(guān)鍵員工應(yīng)遵循的法則
√ 適合關(guān)鍵人才的激勵(lì)方式與保留方式
第八模塊：總結(jié)、行動(dòng)計(jì)劃
講師簡介
徐女士
背景經(jīng)歷
"√ 多年在大型跨國公司飛利浦電子中國集團(tuán)從事廣泛的
人力資源管理工作，之后加入可口可樂中國實(shí)業(yè)有限公司，擔(dān)任人力資源組織發(fā)展總監(jiān)"
"√ 美國培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會(huì)會(huì)員，并為多門課程的認(rèn)證講師，所獲資質(zhì)還包括國家認(rèn)證二級(jí)心理咨詢師、斯金納行為科學(xué)企業(yè)應(yīng)用認(rèn)證培訓(xùn)師及教練（
績效管理/精準(zhǔn)
領(lǐng)導(dǎo)力）和MBTI性格類型國際施測(cè)師"
"√ 擔(dān)任國際青年成就組織職業(yè)顧問，曾為上海電視臺(tái)財(cái)經(jīng)頻道《上班這點(diǎn)事》求職教練，并在多個(gè)專業(yè)論壇上發(fā)表精彩演講"
擅長領(lǐng)域
"√《戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃》、《組織設(shè)計(jì)與轉(zhuǎn)型》、《組織能力建設(shè)》、《企業(yè)文化建設(shè)》、《人力資源總體解決方案》、《素質(zhì)能力模型的建立》、《人才測(cè)評(píng)》、《教練技術(shù)》、《領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展》、《職業(yè)生涯規(guī)劃》"
榮譽(yù)客戶
可口可樂、英國TESCO樂購、瑞典愛生雅SCA、阿克蘇諾貝爾、亞洲木業(yè)、上海電信、博康集團(tuán)、偉爾中國-耐納特耐磨膠業(yè)、路博潤、圣奧集團(tuán)、陸遜梯卡Luxottica、江森自控、施耐德、美標(biāo)中國、華潤置地、UBM、科德寶、斯科人力資源、液化空氣、挪威船級(jí)社、菲亞特、上海電器科學(xué)研究所、蘋豆商貿(mào)、北華大學(xué)、康寶萊、拜耳材料科技、阿迪達(dá)斯、伊萊克斯、百威英博等
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