課程背景：
員工發(fā)展和人才管理對于任何企業(yè)，都是戰(zhàn)略性人力資本管理計(jì)劃不可忽視的基本要素。在錯(cuò)綜繁復(fù)的社會和企業(yè)環(huán)境中，如何尋找、發(fā)展和保留最適合企業(yè)的優(yōu)秀人才成為所有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的首要職責(zé)，因?yàn)槿瞬殴芾黻P(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。面對日益激烈的“人才戰(zhàn)爭”，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們對于人才管理常常感到困惑與糾結(jié)，例如：
人才管理和評估系統(tǒng)在企業(yè)中為什么經(jīng)常會被流于形式？
是什么阻礙了人才管理的有效實(shí)施和在執(zhí)行中偏離了既定目標(biāo)？
企業(yè)的人才策略為什么總是在發(fā)展團(tuán)隊(duì)成員和滿足職位要求方面感覺有效性不足？
員工發(fā)展計(jì)劃是否最大限度地幫助發(fā)揮和提升了每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的獨(dú)特潛力？
基于種種困惑與問題，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要了解人才管理的核心概念與原則，發(fā)現(xiàn)和覺察人才管理過程中的誤區(qū)，掌握人才管理實(shí)踐操作的關(guān)鍵方法，使人才管理成為真正切實(shí)有效的企業(yè)戰(zhàn)略性人才發(fā)展與保留，以及接班人計(jì)劃的重要組成部分。(課程時(shí)間：兩天)
課程內(nèi)容概要：
對人才管理的認(rèn)知
--人才管理的核心理念
--人才管理對企業(yè)和個(gè)人有哪些影響？
建立有效的人才管理體系
--完整的人才管理體系應(yīng)該涵蓋哪些內(nèi)容？
--人才管理體系如何有效實(shí)施？
--在實(shí)踐中如何不斷完善和提升人才管理體系，使其與組織的發(fā)展環(huán)環(huán)
相扣？
--
人力資源經(jīng)理和業(yè)務(wù)經(jīng)理在人才管理體系中的角色與職責(zé)，以及如何
相輔相成？
--人才管理體系模型如何支持組織和人才發(fā)展？
如何評估人才管理體系的有效性—具有高度影響力的人才管理是怎樣的？
案例演練與分析
如何使人才管理體系成為企業(yè)保留優(yōu)秀人才和接班人計(jì)劃的可靠工具？
講師介紹：RachelLi
20年跨國公司
人力資源管理與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
Rachel在二十年跨國公司企業(yè)管理中曾擔(dān)任人力資源總監(jiān)和經(jīng)理人職業(yè)輔導(dǎo)工作，先后任職于通用電氣(GE)，伊頓(Eaton)，百特醫(yī)療(BaxterHealthcare)，朗訊科技(LucentTechnology)等全球500強(qiáng)企業(yè)。
Rachel擁有豐富的跨文化環(huán)境中
領(lǐng)導(dǎo)力，教練與導(dǎo)師的經(jīng)驗(yàn)，專長于組織發(fā)展，人才管理，高管教練與領(lǐng)導(dǎo)力提升。
Rachel在通用電氣(GE)工作期間，就曾獲得過一系列的職業(yè)導(dǎo)師和培訓(xùn)認(rèn)證，包括人力資源教練，高級人員評估，組織發(fā)展與人才梯隊(duì)建立，人力資源調(diào)查等，同時(shí)輔導(dǎo)了50多名中國區(qū)高級經(jīng)理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提升和上百名中層經(jīng)理人員的職業(yè)規(guī)劃發(fā)展。
Rachel工作過的企業(yè)跨越工業(yè)，醫(yī)療，IT等行業(yè)，她所在公司均是行業(yè)中的領(lǐng)先者，她因此而積累了廣泛深入的成功領(lǐng)導(dǎo)者的洞察力和企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。Rachel在伊頓(Eaton)和百特醫(yī)療(BaxterHealthcare)期間作為人力資源經(jīng)理就開始了對中層以上管理人員的職業(yè)教練輔導(dǎo)工作，并成功的參與和支持了多次企業(yè)的全球并購與整合。
Rachel是美國菲爾丁研究生院循證輔導(dǎo)EBC(EvidenceBasedCoaching)認(rèn)證教練。