戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
培訓(xùn)時(shí)間：2015年09月20日 蘇州
培訓(xùn)費(fèi)用：1380元/人（含授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)等）
課程背景:
二十一世紀(jì)什么最貴——人才！
人才干不好可以跳槽，而老板干不好只能跳樓。企業(yè)沒有人才就談不上企業(yè)未來。大多中小型企業(yè)均是精明老板帶一群常被他號(hào)稱為像驢的下屬，強(qiáng)將手下是弱兵，這種“馬驢文化”特質(zhì)的企業(yè)很難走遠(yuǎn)，因?yàn)槔习迦狈x才標(biāo)準(zhǔn)，沒有留人方法更不會(huì)有人才規(guī)劃意識(shí)，當(dāng)然缺人才是心中之痛。
優(yōu)秀的企業(yè)家會(huì)讓庸才變?nèi)瞬牛拥绕髽I(yè)家會(huì)讓人才變庸才，為什么？機(jī)制比人才重要！沒有一套管理人才戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃的機(jī)制，孔明也不可能為劉備這個(gè)老板鞠躬盡瘁、死而后己。
課程目標(biāo)：
1. 獲得最先進(jìn)的人才戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃理念；
2. 掌握系統(tǒng)的人才戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃方法；
3. 掌握一流企業(yè)的人力資源規(guī)劃的具體而實(shí)操的辦法
課程對(duì)象：
企業(yè)
人力資源管理人員;企業(yè)
中高層管理人員和決策者;有志于成為人力資源規(guī)劃專業(yè)人士
課程時(shí)數(shù)：
一天
課程大綱：
一、規(guī)劃范化人力資源管理的總體思路及人力規(guī)劃
◇ 何謂人力資源
◇ 人力資源的特性
◇ 何謂人力資源管理
二、如何理解人力資源戰(zhàn)略
◇ 綜合人力資源戰(zhàn)略的組成部分
◇ 人力資源管理流程
◇ 直線經(jīng)理的角色與行為
三、組織結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)計(jì)
◇ 組織設(shè)計(jì)的原則
◇ 人力規(guī)劃
◇ 崗位設(shè)計(jì)的原則
◇ 業(yè)務(wù)流程導(dǎo)向的工作設(shè)計(jì)
四、工作分析在部門管理中的應(yīng)用
◇ 何謂工作分析
◇ 工作分析的目的
◇ 如何制作工作行事歷
◇ 工作說明書的格式及制作
◇ 工作說明書在部門管理中的應(yīng)用
五、人才招聘與任用
◇ 人才與人手
◇ 如何向人事部門提出招聘需求
◇ 人員甄選的步驟
六、員工培訓(xùn)
◇ 企業(yè)
培訓(xùn)體系
◇ 培訓(xùn)的四個(gè)步驟
◇ 如何發(fā)現(xiàn)員工的培訓(xùn)需求
◇ 企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃外的部門培訓(xùn)計(jì)劃
◇ 如何實(shí)施OJT
七、
績(jī)效管理
◇ 績(jī)效管理的定義
◇ 績(jī)效管理的程序與步驟
◇ 直線經(jīng)理在績(jī)效考核中扮演的角色
◇ 直線經(jīng)理在績(jī)產(chǎn)考核中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任
◇ 績(jī)效管理與PDCA管理循環(huán)
◇ 目標(biāo)分解與績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)的制定
◇ 如何確定下屬的工作目標(biāo)
◇ 如何執(zhí)行關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（
KPI）管理體系
◇ 如何考核下屬的績(jī)效
◇ 如何進(jìn)行績(jī)效面談
◇ 如何協(xié)助規(guī)劃下屬績(jī)效改善計(jì)劃
◇ 績(jī)效考核結(jié)果處理系統(tǒng)
八、如何激勵(lì)員工
◇ 何謂激勵(lì)
◇ 激勵(lì)的具體方法
九、員工職業(yè)生涯規(guī)劃
十、企業(yè)文化建設(shè)
十一、世界級(jí)優(yōu)良企業(yè)人力資源管理的典范案例分析
講師介紹：
戴老師：現(xiàn)任上海某公司總經(jīng)理, 北京大學(xué)人本研究中心研究員，上海貴州商會(huì)理事，工商管理碩士，資深企業(yè)管理顧問。同時(shí)兼任特步集團(tuán)績(jī)效薪酬委員會(huì)顧問、君樂寶乳品戰(zhàn)略投資委員會(huì)顧問、精亞集團(tuán)人力資源委員會(huì)顧問、山東煙建集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)長(zhǎng)期戰(zhàn)略顧問、上海大學(xué)MBA校外導(dǎo)師.
曾任職某高校經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院講師，北京某知名咨詢公司資深項(xiàng)目顧問，北京某著名IT企業(yè)產(chǎn)品部經(jīng)理。從事管理咨詢工作多年，在管理整合、流程再造、人力資源、企業(yè)戰(zhàn)略等領(lǐng)域具有深厚的理論功底和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾為特步、江特電機(jī)、精亞集團(tuán)、中國一航南京機(jī)電液壓、新疆電力設(shè)計(jì)院、大用集團(tuán)、中國電信上海研究院、山東煙建集團(tuán)、得力斯集團(tuán)、馳馬拉鏈、江蘇好收成、江山化工、利歐股份等國內(nèi)外多家知名企業(yè)提供過戰(zhàn)略、組織、流程、知識(shí)管理、管理整合、人力資源等相關(guān)咨詢服務(wù)。
目前已出版的音像資料有：《企業(yè)組織結(jié)構(gòu)建設(shè)與運(yùn)用》，《優(yōu)化企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程》，《平衡構(gòu)建企業(yè)生命力》等。
授課風(fēng)格：
戴先生穩(wěn)重,幽默風(fēng)趣，善于運(yùn)用哲學(xué)思維解決企業(yè)的實(shí)際問題，其授課風(fēng)格深入淺出、觀點(diǎn)精辟、充滿邏輯和思辨色彩，富有啟發(fā)性和感召力。
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