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          培訓課程

          采購管理與流程優(yōu)化

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          主辦單位:上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務咨詢有限公司
          日期地址:2014年09月05-06日 上海
          培訓費用:2600元/人(含培訓費、資料費、午餐費及茶點等)
          課程背景
          伴隨企業(yè)管理的不斷精益化以及企業(yè)信息化技術的迅速發(fā)展,采購管理已有傳統的非核心業(yè)務部門逐步轉變?yōu)?ldquo;增值”的業(yè)務部門,由此而帶來的供應鏈管理思想也逐漸被企業(yè)所接受,本課程力求與企業(yè)實際經營狀況想結合,并借鑒先進企業(yè)管理模式,提升采購管理效率。本課程也可根據企業(yè)具體要求或者受眾者具體情況,對內容進行適當調整,重點內容做更深入的講述。
          課程收益
          產業(yè)升級、結構調整、管理變革…,一系列趨勢都預示著國內企業(yè)在向世界級的企業(yè)看齊。傳統的依靠銷售收入拉動利潤的方式已經舉步維艱,隨著企業(yè)規(guī)模不斷地擴大,采購的杠桿效果越來越明顯,采購作為利潤的“第二創(chuàng)造點”的作用愈來愈被老總們重視。采購管理作為企業(yè)供應鏈管理(SCM)的重要環(huán)節(jié),越來越受到企業(yè)經營者的重視。所謂企業(yè)資源整合,即是把公司的計劃、采購、制造、庫存以及供應商產生的數據合并在一起,從一個統一的視角展示產品建造過程的各種影響因素,其目標是要將顧客所需的正確的產品、能夠在正確的時間、按照正確的數量、正確的質量、正確的狀態(tài)送到正確的地點,并使總成本達到最佳化。
          企業(yè)通過采購流程的建設和優(yōu)化,能夠降低物料采購成本,提升工作效率。
          課程大綱
          一、企業(yè)采購組織的建立
          1.企業(yè)運營狀況分析
          2.供應鏈管理概念介紹
          3.采購工作在企業(yè)運營中的地位
          4.采購組織的架構與流程分析
          二、集中的物料認證與分散的采購管理
          1.采購管理的核心
          2.供應商管理的核心與重點
          3.物料選型與認證
          4.供應商的績效管理
          5.IPD管理簡介
          三、采購成本分析與優(yōu)化
          1.采購物料的市場分析
          2.影響物料成本的關鍵因素分析
          3.采購價格與總擁有成本的區(qū)別
          4.決定供應商商品價格的關鍵因素
          5.產品價格降低的十大方法
          6.如何評價采購物料的價格優(yōu)劣
          四、企業(yè)信息化ERP與采購工作的聯系
          1.ERP的核心
          2.ERP的實施與管理
          3.物料需求計劃
          4.采購需求管理
          五、靈活應對供應商交期異常問題
          1.交期的組成
          2.傳統企業(yè)運作模式的問題-牛鞭效應
          3.例外信息處理
          4.采購方,供應商及其他部門導致的交貨延遲的原因分析
          5.交期改善的工具與技巧
          六、采購流程優(yōu)化
          1.基于企業(yè)信息平臺的采購流程優(yōu)化
          2.非增值環(huán)節(jié)的流程優(yōu)化
          3.零星物料采購的管理與風險控制
          七、庫存管理與控制
          1.工廠管理的基本矛盾
          2.從霧里看花到精準的市場預測
          3.銷售計劃對采購計劃的影響
          4.計劃的信息系統建立
          5.安全庫存的建立
          6.庫存周轉率的分析與提升方法
          八、經典案例分析
          蘋果公司、華為公司、富士康公司、海爾公司等等
          四、授課方式:理論講解+案例賞析+操作演練+體驗式互動+問題答疑
          講師介紹:王老師
          高級培訓師,制造型企業(yè)生產與供應鏈管理專家。
          ■工作經歷:
          機械工程專業(yè),近二十年的企業(yè)管理經驗,曾供職深圳華為公司、香港ASM自動化設備公司等企業(yè),擔任機械設計工程師、生產部經理、供應鏈總監(jiān)等職務,具有比較豐富的實際工作經驗和理論基礎。
          ■專業(yè)領域:
          中國物流工程協會供應鏈專業(yè)委員會理事,國內較早從事供應鏈管理與企業(yè)信息化工作的專業(yè)人員。對企業(yè)的組織運作、流程優(yōu)化、供應鏈管理體系、采購成本、企業(yè)信息化(ERP)解決方案有深入研究,并發(fā)表過專業(yè)文章。
          ■企業(yè)管理講師和咨詢顧問:
          根據企業(yè)經營實際情況,結合市場環(huán)境和行業(yè)特點,深入剖析企業(yè)運營管理中的具體問題,從組織、計劃、流程、績效等多個側面導入企業(yè)規(guī)范化管理模式,并以大量商業(yè)案例和企業(yè)發(fā)展歷史為基礎,進行針對性較強的課程培訓,或者咨詢方案,解決企業(yè)發(fā)展歷程中的真是焦慮和困惑,提供最佳實踐,為企業(yè)的基業(yè)長青保駕護航。
          ■輔導范圍:
          企業(yè)組織運作、供應鏈管理、采購管理與成本控制、管理流程優(yōu)化、企業(yè)信息化管理、ERP的實施與運用等。
          培訓課程包括:
          《供應鏈管理與ERP》、《制造企業(yè)的供應鏈管理》、《采購組織管理與成本控制》、《供應商談判與績效管理》、《降低庫存、提高庫存周轉率之策略》、《精益生產概要》、《企業(yè)計劃管理實務》
          ■輔導的客戶:
          宇通客車、正泰電器、羅萊家紡、萬華集團、魯花花生油、雙虎家私、道達造船、上海儀表局、江蘇圣泰閥門、鄭州白鴿集團、上海申龍客車、成都雙虎家私、昆山富士康、河北蘋樂面粉機械、山東輝騰機械、長城4S店、中威電子等。

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