研發(fā)績效管理
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司上海創(chuàng)卓商務咨詢有限公司
時間地點：2025年04月25-26日 深圳
培訓費用：8800元/人（含培訓費，講義費，稅費，午餐，茶點）
課程收益
理解研發(fā)：幫助研發(fā)骨干實現(xiàn)從懂產(chǎn)品、技術到構建
研發(fā)管理體系的躍升，幫助HR結構化地理解研發(fā)業(yè)務、做好研發(fā)業(yè)務伙伴；
研發(fā)組織與個人績效：設計高管、部門和個人層面的績效指標體系，包括開發(fā)、工藝、測試等研發(fā)類部門的績效指標，以及支撐研發(fā)如采購物流、財務、質量等部門的研發(fā)類績效指標；
案例|實戰(zhàn)|實訓：總結歸納中國高科技企業(yè)面臨的典型研發(fā)類問題和案例，貫穿全程的、結合本企業(yè)實際的實戰(zhàn)訓練。不僅助益企業(yè)管理績效，更指明提升績效的方向和措施。
參加對象
研發(fā)總經(jīng)理|總監(jiān)、產(chǎn)品|產(chǎn)品線總經(jīng)理、研發(fā)部門經(jīng)理、產(chǎn)品研發(fā)項目經(jīng)理、
產(chǎn)品經(jīng)理
研發(fā)管理部總監(jiān)|經(jīng)理
HRVP|總監(jiān)|經(jīng)理、績效經(jīng)理|主管、研發(fā)HRBP等。
課程大綱
《研發(fā)績效管理》課程總目錄：
1.研發(fā)績效管理的框架
2.研發(fā)績效診斷
3.研發(fā)高管績效
5.研發(fā)部門績效
6.研發(fā)人員績效
7.研發(fā)績效管理體系
課程詳細大綱
1.研發(fā)績效管理的框架
本單元學習目標：從人力資源和研發(fā)部門的角度看研發(fā)績效管理，掌握研發(fā)績效診斷的分析框架——集成產(chǎn)品開發(fā)
IPD體系。
1.1人力資源視角的研發(fā)績效管理
1.1.1下屬面臨的績效困惑：理解績效為什么/怎么做/績效反饋
1.1.2上司面臨的績效困惑：下屬績效的分解下達/過程績效/如何避免同樣的錯誤/工作氛圍
1.1.3績效體系建設的重點：目標分解體系/持續(xù)改善的機制/組織氣氛/提高組織與個人績效
1.1.4績效體系建設的核心理念
1.2研發(fā)視角的研發(fā)績效管理
1.2.1公司績效 產(chǎn)品和產(chǎn)品線績效 平臺績效 研發(fā)管理績效
1.3研發(fā)績效管理框架
1.3.1集成產(chǎn)品開發(fā)IPD體系
1.3.2研發(fā)績效管理“鐵三角”：組織績效/項目績效/員工績效
1.4用以致學：結合企業(yè)實際與工作需要，提出學習目標
2.研發(fā)績效診斷
本單元學習目標：歸納中國企業(yè)研發(fā)各個環(huán)節(jié)的典型績效癥結，梳理研發(fā)績效提升的方向和機會點。進而梳理本企業(yè)的研發(fā)績效的優(yōu)異表現(xiàn)及問題所在。
22.1企業(yè)整體績效表現(xiàn)
2.1.1從制造走向研發(fā)：中國企業(yè)進入高價值鏈的選擇
2.1.2中國企業(yè)的成功因素。結合20年咨詢經(jīng)驗，對中國企業(yè)過往成功因素的一般性總結
2.1.3研發(fā)型企業(yè)的成功因素。結合產(chǎn)品戰(zhàn)略與IPD體系建設的經(jīng)驗，總結研發(fā)型企業(yè)發(fā)展的一般性規(guī)律和成功因素。
2.2.1銷售機會導向之痛：追著球跑，而不是排兵布陣
2.2.2市場未作有效規(guī)劃，“無意”中遺漏重要機會、騰出市場空間，成就后來者
2.2.3訂單式、定制化開發(fā)
2.2.4……
2.3需求管理域的績效診斷
2.3.1需求不完整不清晰
2.3.2需求管理缺乏流程與組織保障
2.3.3需求未能結合業(yè)務場景
2.3.4關鍵需求和未來賣點
2.3.5……
2.4研發(fā)流程域的績效診斷
2.4.1研發(fā)模式與研發(fā)流程不匹配
2.4.2瀑布式串行開發(fā)流程，周期長，且沒有集成各個功能的能力
2.4.3產(chǎn)品開發(fā)過程中啟動技術開發(fā)
2.4.4分段式開發(fā)流程
2.4.5對產(chǎn)品功能負責，不對產(chǎn)品商業(yè)成功負責
2.4.6案例分享：產(chǎn)品開發(fā)流程存在的典型問題
2.4.7……
2.5.1淺層原因：項目范圍、項目周期、產(chǎn)品質量、項目評審機制
2.5.2核心原因：需求管理、技術開發(fā)、風險識別與解決、
成本管理、核心骨干
2.5.3深層原因：市場與產(chǎn)品戰(zhàn)略、客戶質量、立項評估、跨部門協(xié)作、供應鏈能力、研發(fā)人力資源
2.5.4案例分享：項目部門的績效指標設計
2.6研發(fā)組織與團隊域的績效診斷
2.6.1職能式組織與部門墻
2.6.2跨部門團隊及其運作機制
2.6.3研發(fā)型企業(yè)高績效團隊建設的框架
2.7研發(fā)人力資源的診斷
2.7.1研發(fā)隊伍配置與人員招聘
2.7.2研發(fā)績效
2.7.3研發(fā)人員激勵
2.7.4研發(fā)人員培養(yǎng)
2.8練習：研發(fā)績效管理的典型問題
3.研發(fā)高管績效
本單元學習目標：諸多管理者缺乏站在更高、更長遠、更立體的角度理解、提升產(chǎn)品和研發(fā)績效的能力和經(jīng)歷。顧問將帶領學員尤其是中基層管理者，從戰(zhàn)略高度以及市場/產(chǎn)品/部門職能角度理解研發(fā)績效，開闊視野，并練習設計研發(fā)高管的績效指標。
33.1公司戰(zhàn)略梳理
3.1.1雙差分析
3.1.2理解市場與機會洞察
3.1.3公司級戰(zhàn)略梳理與績效指標提煉
3.2市場細分與細分市場業(yè)務計劃
3.2.1市場細分
3.2.2細分市場形成組合
3.2.3制訂細分市場業(yè)務計劃
3.2.4基于市場策略的績效指標
3.3產(chǎn)品線業(yè)務計劃
3.3.1產(chǎn)品樹及相關案例
3.3.2產(chǎn)品規(guī)劃
3.3.3產(chǎn)品線業(yè)務計劃
3.3.4基于產(chǎn)品策略的績效指標
3.4功能部門關鍵任務
3.4.1功能戰(zhàn)略的制訂
3.4.2案例：某公司支撐研發(fā)的采購功能戰(zhàn)略與流程
3.4.3基于功能戰(zhàn)略的績效指標
3.5案例與練習：研發(fā)戰(zhàn)略層績效提升措施與績效指標設計
4.研發(fā)團隊績效
本單元學習目標：梳理研發(fā)關鍵域包括需求|產(chǎn)品管理|產(chǎn)品開發(fā)|技術開發(fā)等方面存在的典型問題，結合案例講研發(fā)團隊解績效提升的框架體系，練習設計研發(fā)團隊的績效指標。
44.1產(chǎn)品管理團隊的績效提升與管理
4.1.1產(chǎn)品管理的低效表現(xiàn)
4.1.2產(chǎn)品管理流程
4.1.3產(chǎn)品管理團隊的職責
4.1.4產(chǎn)品管理團隊的績效指標
4.2需求管理團隊的績效提升與管理
4.2.1需求管理的低效表現(xiàn)
4.2.2需求管理流程與模板
4.2.3需求管理團隊的職責
4.2.4需求管理團隊的績效指標
4.3產(chǎn)品開發(fā)團隊的績效提升與管理
4.3.1產(chǎn)品開發(fā)的低效表現(xiàn)
4.3.2產(chǎn)品開發(fā)流程
4.4技術開發(fā)團隊的績效提升與管理
4.4.1案例：為什么要進行技術規(guī)劃
4.4.2技術規(guī)劃流程
4.4.3技術開發(fā)流程
4.4.4技術規(guī)劃與開發(fā)團隊的績效指標
4.5練習：設計研發(fā)團隊的績效指標
5.研發(fā)部門績效
本單元學習目標：分析研發(fā)及支持研發(fā)工作關聯(lián)部門的重點工作及常見問題，結合案例講解研發(fā)部門如何有效響應研發(fā)需求、承接研發(fā)工作，練習設計研發(fā)部門|支持研發(fā)工作的部門的績效指標。
55.1部門持續(xù)進化，提升能力與績效
5.1.1創(chuàng)業(yè)式項目團隊與部門能力
5.1.2案例：一個研發(fā)部門的成長歷程
5.2支撐研發(fā)工作相關部門的績效診斷
5.2.1研發(fā)類部門的績效表現(xiàn)（產(chǎn)品開發(fā)、技術、工藝等部門）
5.2.2非研發(fā)類部門的研發(fā)工作績效表現(xiàn)（市場、質量、財務、采購、制造等部門）
5.3練習：設計部門的研發(fā)類績效指標
6.研發(fā)人員績效管理
本單元學習目標：提升研發(fā)人員績效的要點和框架，設計研發(fā)人員績效指標，梳理其重點工作。
66.1高績效研發(fā)人員的5項修煉
6.1.1德魯克：卓有成效的5項修煉
6.1.2掌握自己的時間
6.1.3我能貢獻什么
6.1.4發(fā)揮人的長處
6.1.5要事第一
6.1.6有效的決策
6.2管理研發(fā)人員績效的要點
6.2.1研發(fā)人員的任務管理
6.2.2研發(fā)人員的能力成長
6.2.3基層基發(fā)人員的做事環(huán)境
6.3案例：研發(fā)人員的績效指標與重點工作
7.研發(fā)績效管理體系
本單元學習目標：講解績效管理制度的要點，以及計劃制訂、績效輔導的技能。
77.1績效計劃與績效合約
7.1.2應用平衡計分卡制訂績效合約：指標、目標值、權重
7.1.3績效指標手冊及其案例：指標定義、衡量方法、績效數(shù)據(jù)統(tǒng)計
7.1.4PCB個人業(yè)務承諾書簡介和案例
7.2績效輔導
7.2.1績效輔導的方式
7.2.2沖突的處理
7.3績效考核制度與研發(fā)項目績效考核的要點
7.3.1五招解決績效管理的難題
7.3.2研發(fā)項目的考核關系與權重
7.3.3考核周期與考核形式
7.3.4考核等級與比例
7.3.5考核的信息來源、考核的誤區(qū)
7.3.6強化考核反饋
7.4考核結果的運用
7.4.1物質激勵
7.4.2發(fā)展機會
7.4.3職位變動
7.4.4認可和尊重
7.5案例：成功實施研發(fā)績效管理
8.課程總結與課后行動計劃
本單元行動目標：學以致用，結合工作場景應用課程內容，提升研發(fā)績效
講師資歷藍善池
南京理工大學，管理學士；清華大學，企業(yè)管理研究生
曾任某中國500強上市公司高管，組織建設業(yè)內知名的千人規(guī)模研發(fā)團隊。20+年企業(yè)實踐與管理咨詢經(jīng)歷。
咨詢領域包括：公司戰(zhàn)略與產(chǎn)品戰(zhàn)略、研發(fā)團隊建設、研發(fā)績效|
任職資格|激勵，以及基于IPD體系的需求管理、市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)流程等。30+企業(yè)咨詢與實施輔導經(jīng)驗，咨詢質量被高度認可，持續(xù)簽單率超過50%，轉介紹率超過50%。
曾為
華為、愛立信、日立等公司咨詢業(yè)務之合作顧問/項目經(jīng)理。
多家企業(yè)常年顧問，支持公司戰(zhàn)略/產(chǎn)品/團隊/管理體系持續(xù)升級。
作為資深顧問|項目經(jīng)理|項目總監(jiān)，成功地為眾多研發(fā)型企業(yè)提供咨詢服務，如互聯(lián)網(wǎng)與軟件行業(yè)：騰訊、博雅互動（HK00434）、展訊通信（SPRD，NASDAQ）、高德訊（服務4年）；生化醫(yī)藥行業(yè)：邁瑞、神威藥業(yè)（HK02877）、云大科技、金發(fā)科技（600143）；“設備+軟件類”高科技企業(yè)：東大金智（002090）、吉銳觸摸、方太、中國安防、雄韜電源（002733）；精密制造類：興森科技（002436）、玫德集團、科瑞技術（002957），及部分多元化集團。
部分客戶評價：
有些企業(yè)一旦變革就把企業(yè)給折騰了。在咨詢公司專業(yè)和卓有成效的咨詢和輔導下，我們的集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）變革和
人力資源管理變革都取得了成功！
---- 方太集團總裁 茅先生
老師給我們帶來的管理思想及
中高層管理人員在這方面認識的改變、明晰，我最為看重。
---- 南京東大金智公司總經(jīng)理 馮先生
相比我在長江商學院學的（同類課程），（本系列課程）收獲更大。
---- 喬頓集團董事長、總經(jīng)理 沈先生
新的研發(fā)組織結構及績效管理體系讓研發(fā)各部門的目標更加明確，通過自上而下和自下而上的雙向溝通，使各項工作都能夠與公司的戰(zhàn)略保持一致，運行更加順暢，溝通更加充分，協(xié)作更加高效！
---- 邁瑞生物醫(yī)療電子研發(fā)副總裁 穆先生
“從產(chǎn)品線、部門、項目、員工等多個層面分析診斷研發(fā)績效的方法，切合我們的需要。對比同類公司，研發(fā)績效體系適合研發(fā)型企業(yè)。”
---- 中國中車|株洲電力機車有限公司產(chǎn)品研發(fā)中心 謝先生
“課程案例多，好理解。”
---- 美的生活電器人力資源部 張先生
“切合研發(fā)實際，從上到下全流程打通，找到我們研發(fā)績效的癥結。”
---- 中國安科控股技術部 周經(jīng)理
“課程有理念，有方法和工具；有高度，也接地氣。”
---- 神威藥業(yè)人力資源部 陳先生
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