研發(fā)戰(zhàn)略及產(chǎn)品規(guī)劃
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢(xún)有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢(xún)有限公司
日期地址：2015年08月28日 深圳
培訓(xùn)費(fèi)用：2000元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等）
課程大綱
單元一、研發(fā)戰(zhàn)略與
產(chǎn)品規(guī)劃概述
何為戰(zhàn)略
愿景、目標(biāo)、戰(zhàn)略、戰(zhàn)略計(jì)劃
研發(fā)戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略層次的關(guān)系
產(chǎn)品規(guī)劃的層次
分組討論：貴公司的研發(fā)戰(zhàn)略及產(chǎn)品規(guī)劃是怎么制定出來(lái)的？
市場(chǎng)管理及產(chǎn)品規(guī)劃的概念
MM在
IPD整體框架中的位置
MM流程（六步驟）
單元二、MM（市場(chǎng)管理及產(chǎn)品規(guī)劃）的組織
業(yè)界產(chǎn)品規(guī)劃工作的階段
IPD模式下，IPMT、PMT負(fù)責(zé)市場(chǎng)管理及產(chǎn)品規(guī)劃工作
集成組合管理團(tuán)隊(duì)（IPMT）的構(gòu)成及職責(zé)
組合管理團(tuán)隊(duì)（PMT）的構(gòu)成及職責(zé)
PMT在公司組織架構(gòu)中的位置（示例）
產(chǎn)品規(guī)劃角色及協(xié)作關(guān)系（示例）
PMT在MM流程中的職責(zé)
產(chǎn)品規(guī)劃團(tuán)隊(duì)運(yùn)作關(guān)鍵
產(chǎn)品線(xiàn)總監(jiān)、
產(chǎn)品經(jīng)理典型職責(zé)
討論：貴公司的產(chǎn)品規(guī)劃工作應(yīng)如何組織？
單元三、理解市場(chǎng)
理解市場(chǎng)的目的、主要工作、輸出
研發(fā)/某產(chǎn)品線(xiàn)使命、愿景和目標(biāo)
市場(chǎng)評(píng)估的主要內(nèi)容
環(huán)境分析
競(jìng)爭(zhēng)分析
市場(chǎng)分析
公司自身分析
市場(chǎng)評(píng)估輸出：SWOT分析、市場(chǎng)地圖、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
市場(chǎng)評(píng)估輸出：市場(chǎng)評(píng)估報(bào)告
演練：制定產(chǎn)品線(xiàn)市場(chǎng)地圖及為產(chǎn)品進(jìn)行業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)（可選）
單元四、市場(chǎng)細(xì)分
市場(chǎng)細(xì)分的目的、主要工作、輸出
市場(chǎng)細(xì)分的核心
市場(chǎng)細(xì)分的原因
市場(chǎng)細(xì)分的各類(lèi)方法
市場(chǎng)細(xì)分子流程詳細(xì)介紹
演練：對(duì)選定產(chǎn)品線(xiàn)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分（可選）
單元五、組合分析
組合分析的目的、主要工作、輸出
SPAN（戰(zhàn)略地位分析）工具介紹
四類(lèi)細(xì)分市場(chǎng)的對(duì)應(yīng)策略
如何評(píng)估市場(chǎng)吸引力
如何評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)地位
FAN（財(cái)務(wù)分析）工具介紹
SPAN與FAN組合使用
對(duì)目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行SWOT分析
對(duì)目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行$Appeals分析
演練：對(duì)初步選定的細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行組合分析（可選）
單元六、制定細(xì)分市場(chǎng)的業(yè)務(wù)計(jì)劃
制訂細(xì)分市場(chǎng)業(yè)務(wù)計(jì)劃的目的、主要工作、輸出
SPAN分析中四類(lèi)細(xì)分市場(chǎng)的行動(dòng)策略
選定細(xì)分市場(chǎng)業(yè)務(wù)計(jì)劃制定過(guò)程介紹
確定細(xì)分市場(chǎng)目標(biāo)及關(guān)鍵行動(dòng)
ANSOFF（安索夫矩陣）工具介紹
制定細(xì)分市場(chǎng)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和計(jì)劃
演練：制定選定細(xì)分市場(chǎng)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和計(jì)劃（可選）
單元七、制定和整合產(chǎn)品線(xiàn)戰(zhàn)略及規(guī)劃
整合產(chǎn)品線(xiàn)業(yè)務(wù)計(jì)劃的目的、主要工作、輸出
為什么要采用組合路標(biāo)管理
組合決策標(biāo)準(zhǔn)（PDC）
組合路標(biāo)決策的步驟詳解
產(chǎn)品線(xiàn)的項(xiàng)目清單（示例）
整合公司項(xiàng)目清單
產(chǎn)品線(xiàn)業(yè)務(wù)計(jì)劃書(shū)的主要內(nèi)容
制定產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃及示例
演練：制定某產(chǎn)品線(xiàn)路標(biāo)規(guī)劃（可選）
單元八、管理業(yè)務(wù)計(jì)劃并評(píng)估表現(xiàn)
管理業(yè)務(wù)計(jì)劃的目的、主要工作、輸出
準(zhǔn)備初始的產(chǎn)品包業(yè)務(wù)計(jì)劃
項(xiàng)目任務(wù)書(shū)背景材料
制定項(xiàng)目任務(wù)書(shū)（Charter）
針對(duì)不同業(yè)務(wù)制定不同的
KPI
產(chǎn)品線(xiàn)的考核及示例
演練：制定某產(chǎn)品包的項(xiàng)目任務(wù)書(shū)（可選）
單元九、MM如何在企業(yè)落地
實(shí)施方式和過(guò)程
MM流程建立和實(shí)施（示例）
常見(jiàn)問(wèn)題及對(duì)策
講師介紹
王立中
南開(kāi)大學(xué)MBA
美國(guó)
項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）認(rèn)證PMP
曾任XX上市公司運(yùn)營(yíng)總監(jiān)
10年
華為工作經(jīng)驗(yàn)
作為核心成員全程參與華為研發(fā)（IPD）咨詢(xún)項(xiàng)目
華為公司首批IPD流程引導(dǎo)者
研發(fā)管理培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)者及高級(jí)講師
華為大學(xué)新員工《研發(fā)
流程管理》高級(jí)講
主講課程：
專(zhuān)業(yè)管理課程：《領(lǐng)先的研發(fā)管理模式（IPD）》；《研發(fā)戰(zhàn)略及產(chǎn)品規(guī)劃（MM）》；《業(yè)務(wù)流程管理》；《成功的項(xiàng)目管理》；《預(yù)測(cè)管理》。
通用管理課程：《管理者角色認(rèn)知》；《研發(fā)人員職業(yè)素養(yǎng)》；《沒(méi)有
執(zhí)行力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力--個(gè)人執(zhí)行力提升》等
在線(xiàn)報(bào)名
