研發(fā)項(xiàng)目管理務(wù)實(shí)-項(xiàng)目經(jīng)理必備
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時(shí)間地點(diǎn)：2024年12月27-28日 北京
價(jià)格費(fèi)用：￥4900/人(包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、證書、午餐等)
【課程收益】
理解項(xiàng)目、
項(xiàng)目管理、項(xiàng)目成功的有關(guān)概念，理解組合管理、管道管理、項(xiàng)目前、項(xiàng)目后管理與項(xiàng)目管理的關(guān)系；
掌握技術(shù)流程、管理流程的內(nèi)容及其在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用；
掌握如何進(jìn)行用戶需求開發(fā)和可行性論證，做到科學(xué)立項(xiàng)；
掌握項(xiàng)目治理的組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目核心小組法，實(shí)現(xiàn)職能與項(xiàng)目管理的均衡；
掌握對項(xiàng)目開發(fā)生命周期模型進(jìn)行定制的技能；
掌握如何進(jìn)行基于技術(shù)流程、管理流程進(jìn)行項(xiàng)目策劃，特別是掌握工作結(jié)構(gòu)分解（WBS）、裁剪的技能，制定出合理的項(xiàng)目計(jì)劃；
掌握項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行和指導(dǎo)的各種實(shí)戰(zhàn)技能；
掌握項(xiàng)目收尾，包括技術(shù)收尾和行政收尾的技能；
【課程大綱】
1. 項(xiàng)目管理ABC
1.1. 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的基本概念
? 什么是項(xiàng)目？項(xiàng)目事件枚舉、非項(xiàng)目事件枚舉
? 什么是項(xiàng)目管理？例行管理VS項(xiàng)目管理、
流程管理與項(xiàng)目管理的關(guān)系
? 什么是項(xiàng)目管理體系？項(xiàng)目管理成熟度快速評估
? 項(xiàng)目成功的基本標(biāo)準(zhǔn):PQCD
? 什么是項(xiàng)目集？
? 什么是項(xiàng)目組合？
1.2. 價(jià)值交付系統(tǒng)
? 項(xiàng)目環(huán)境
? 價(jià)值交付組件及其信息流
1.3. 項(xiàng)目成功路上的絆腳石：討論以往項(xiàng)目推進(jìn)中遇到最大的困難是什么，記錄問題點(diǎn)。
2. 技術(shù)流程
? 階段、步驟、任務(wù)、活動
2.2. 其它模式的研發(fā)流程
? 技術(shù)預(yù)研流程
? 快速原型開發(fā)流程
? 特殊訂單開發(fā)流程
? 更改控制流程......
2.3. 并行接口子流程
? 技術(shù)：各專業(yè)領(lǐng)域（軟件、硬件、材料等）的開發(fā)流程
? 采購：供應(yīng)商認(rèn)證流程、物料認(rèn)證流程
? 工藝：設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換流程、試產(chǎn)流程
? 市場：新產(chǎn)品市場開拓流程
? 合規(guī)：市場準(zhǔn)入流程、風(fēng)險(xiǎn)管理
2.4. 管理流程
2.5. 范圍管理：如何做好WBS分解？保證輸出完整的產(chǎn)品包？
2.6. 條件保障管理：如何保障開發(fā)、試驗(yàn)所需要的儀器設(shè)備、物料、場所？
2.7. 協(xié)作管理：如何管理好內(nèi)外協(xié)作關(guān)系，快速推進(jìn)項(xiàng)目？
2.8. 保密管理：如何規(guī)劃和實(shí)施保密工作，既保證工作進(jìn)度，也保證信息安全？
2.9. 風(fēng)險(xiǎn)管理：如何做好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分析、評估、控制，包括產(chǎn)品安全風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？
2.10. 質(zhì)量管理：如何在產(chǎn)品開發(fā)生命周期中實(shí)施產(chǎn)品和過程質(zhì)量保證？
2.11. 知識產(chǎn)權(quán)管理：如何避免侵權(quán)、形成自己的知識產(chǎn)權(quán)？
2.12.
人力資源管理：如何組建團(tuán)隊(duì)、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)、提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的能力？
2.13. 溝通管理：矩陣管理模式下如何實(shí)現(xiàn)高效溝通、協(xié)調(diào)、決策？
2.14.
時(shí)間管理：如何如何進(jìn)行項(xiàng)目時(shí)間管理，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度、質(zhì)量、成本的均衡？
2.15. 預(yù)算與
成本管理：如何做好項(xiàng)目預(yù)算和預(yù)算執(zhí)行控制，如何管控產(chǎn)品成本（產(chǎn)品定價(jià)、產(chǎn)品投資回報(bào)、產(chǎn)品成本核算）
3. 項(xiàng)目管理組織及其運(yùn)行機(jī)制
? 職能管理組織的弊端
? 建立矩陣型管理的組織
? 組織治理系統(tǒng)
? 項(xiàng)目核心小組法：誰對項(xiàng)目成敗負(fù)責(zé)？項(xiàng)目經(jīng)理、主設(shè)計(jì)師、項(xiàng)目核心代表.....的職責(zé)
? 與項(xiàng)目有關(guān)的職能
4. 項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力
4.1. 成為好管家
4.2. 理解組織三階層的行為特征
4.3. 溝通與協(xié)調(diào)
? 建立信任的氣氛
? 溝通模型及有效地溝通要點(diǎn)
4.4. 領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)
? 習(xí)慣、意向與行動
? 工作場景與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
? 沖突的類型及沖突的解決方式
? 馬斯洛需求層次模型、激勵(lì)的方法
4.5. 擁抱適應(yīng)性和韌性
5. 需求工程專題
5.1. 需求開發(fā)
? 有關(guān)客戶需求的概念
★頭腦風(fēng)暴尋找干系人需求的途徑
5.2. 需求管理
? 需求的驗(yàn)證和確認(rèn)
? 可跟蹤性需求的更改控制
5.3. 需求分析工具集萃
? 產(chǎn)品包需求開發(fā)工具、需求優(yōu)先級分析工具
6. 項(xiàng)目啟動
6.1. 項(xiàng)目啟動流程
? 項(xiàng)目啟動流程模型
6.2. 項(xiàng)目構(gòu)思
★案例：項(xiàng)目構(gòu)思模板
6.3. 可行性分析：避免立項(xiàng)目標(biāo)模糊不清，新產(chǎn)品最后出現(xiàn)“見光死”的結(jié)局
? 用戶需求開發(fā)、組建可行性分析組、進(jìn)行項(xiàng)目可行性分析
6.4. 立項(xiàng)申請
? 駕馭項(xiàng)目的復(fù)雜性
★立項(xiàng)申請（項(xiàng)目章程）模板
★分組演練：編制立立項(xiàng)申請（項(xiàng)目章程）
6.5. 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
? 組建團(tuán)隊(duì)的意義、組建團(tuán)隊(duì)的流程、組建團(tuán)隊(duì)使命、組建團(tuán)隊(duì)的原則
6.6. 項(xiàng)目啟動會
★項(xiàng)目啟動會模板
6.7. 立項(xiàng)過程的項(xiàng)目化管理
7. 項(xiàng)目策劃
7.1. 項(xiàng)目策劃的典型問題
? 感性與理性的矛盾：改進(jìn)的機(jī)會VS緊迫感、糾錯(cuò)成本VS項(xiàng)目進(jìn)度
? 項(xiàng)目策劃的意義：目標(biāo)、路徑和協(xié)同、責(zé)任、資源調(diào)配、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、持續(xù)改進(jìn)
? 討論：策劃現(xiàn)狀及問題
7.2. 項(xiàng)目策劃的三大任務(wù)
? 需求分析、總體方案設(shè)計(jì)、綜合開發(fā)計(jì)劃
7.3. 贏在策劃
? 良好策劃的標(biāo)準(zhǔn)
? 與策劃有關(guān)的人的行為假設(shè)：帕金森法則、學(xué)生綜合癥、提前完工不報(bào)告、墨菲定律
? 項(xiàng)目開發(fā)生命周期模型:開發(fā)、節(jié)奏和生命周期之間的關(guān)系、生命周期和階段的定義
★演練：項(xiàng)目開發(fā)生命周期
? PERT/CPM圖與關(guān)鍵路徑法
? 分層計(jì)劃的編制
★案例：綜合開發(fā)計(jì)劃編制流程
8. 項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控
8.1. 項(xiàng)目計(jì)劃管理過程
8.2. 項(xiàng)目任務(wù)分派與指導(dǎo)
? 培訓(xùn)與指導(dǎo)
? 發(fā)布執(zhí)行計(jì)劃
8.3. 項(xiàng)目工作過程管理
? 建立項(xiàng)目溝通機(jī)制
? 建立起執(zhí)行的節(jié)奏
8.4. 平衡競爭性制約因素及其監(jiān)控手段
? 質(zhì)量：驗(yàn)證&確認(rèn)、評審、審核、文控
? 成本：項(xiàng)目費(fèi)用控制、產(chǎn)品成本設(shè)計(jì)和控制
? 進(jìn)度：管理實(shí)物資源、交付件，聚焦于價(jià)值、識別、評估和響應(yīng)系統(tǒng)交互
? 風(fēng)險(xiǎn)：風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)控制
? 問題及問題解決：質(zhì)量信息系統(tǒng)、短線問題解決、管道管理
9. 項(xiàng)目收尾
9.1. 項(xiàng)目收尾的意義
9.2. 技術(shù)收尾
? 什么是產(chǎn)品確認(rèn)
? 產(chǎn)品確認(rèn)的時(shí)機(jī)
9.3. 行政收尾——項(xiàng)目總結(jié)
? 項(xiàng)目總結(jié)的時(shí)機(jī)
? 項(xiàng)目總結(jié)的內(nèi)容
★案例：項(xiàng)目總結(jié)流程
10. 課程總結(jié)
? 分組討論：影響項(xiàng)目進(jìn)度的因素及其改進(jìn)策略
? 為實(shí)現(xiàn)預(yù)期的未來狀態(tài)而驅(qū)動變革
? 老師點(diǎn)評總結(jié)。
【講師介紹】
專長領(lǐng)域：
IPD-ePACE體系、
可靠性工程、PLM相關(guān)咨詢和培訓(xùn)。
在研發(fā)管理、質(zhì)量管理、戰(zhàn)略和全面運(yùn)營管理方面積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，并且善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不斷學(xué)習(xí)，具備了深厚的理論素養(yǎng)。培訓(xùn)、咨詢的實(shí)戰(zhàn)性成效得到了客戶的高度評價(jià)。
資歷：
中國合格評定中心國家認(rèn)可委員會質(zhì)量技術(shù)專家
廣東省信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會（GD/TC28）委員；
廣東省電子學(xué)會理事
高級工程師
華中科技大學(xué)工學(xué)碩士
清華大學(xué)EMBA
職業(yè)經(jīng)驗(yàn)：
25年以上工作經(jīng)歷，曾擔(dān)任大學(xué)教師、資深工程師、可靠性工程經(jīng)理、質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人、
產(chǎn)品經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理、董事長、首席顧問，在各個(gè)層級都具有豐富的歷練。
對
華為、邁瑞公司以及航天、中航、軌道交通、醫(yī)療器械、建材行業(yè)的IPD變革有系統(tǒng)深入的研究。
曾任邁瑞研發(fā)體系、可靠性工程體系變革總負(fù)責(zé)，是邁瑞研發(fā)體系實(shí)現(xiàn)效能倍增的主要引導(dǎo)者、建設(shè)者、推動者。為從邁瑞從一個(gè)地方品牌發(fā)展成為中國醫(yī)療器械行業(yè)第一、世界知名品牌做出了突出貢獻(xiàn)，得到了高度認(rèn)可。
作為首席顧問親自指導(dǎo)了中國航天、中航集團(tuán)等大型國企的IPD變革，同時(shí)還為二十多家各種行業(yè)和規(guī)模企業(yè)成功地實(shí)施了IPD體系咨詢，為上千家企業(yè)進(jìn)行IPD領(lǐng)域的培訓(xùn)。
個(gè)人成就:
• 領(lǐng)導(dǎo)完成多項(xiàng)研發(fā)項(xiàng)目并通過省部級鑒定
• 曾作為第一獲獎(jiǎng)人獲得廣東省電子科技進(jìn)步獎(jiǎng)
• 擁有物料優(yōu)選管理軟件（PPL）獲得國家知識產(chǎn)權(quán)登記證書
• 獲得六門版權(quán)課程著作權(quán)
• 專著：《研發(fā)管理破局》機(jī)械工業(yè)出版社，2017。
• 創(chuàng)立新一代IPD模型—ePACE模型
咨詢客戶：
• 中石油海外勘探開發(fā)公司
• 中國空間技術(shù)研究院
• 航空工業(yè)西安飛行自動控制研究所
• 邁瑞生物醫(yī)療電子股份有限公司
• 中興通訊技術(shù)有限公司
• 海康威視數(shù)字技術(shù)有限公司
• 威勝儀表集團(tuán)有限公司
• 創(chuàng)維集團(tuán)公司
• 杭州旗捷科技有限公司
• 北京世紀(jì)東方科技有限公司
• 河南思維自動化設(shè)備有限公司
• 石家莊通合電子有限公司
• 瑞奇外科器械（天津）有限公司
• 嘉興凱實(shí)科技有限公司
• 湖南圣湘生物科技有限公司
• 簡一陶瓷有限公司.......
汪禮兵老師作為首席顧問的咨詢案例：（見圖片）
培訓(xùn)客戶:
已為上千家企業(yè)進(jìn)行過研發(fā)管理領(lǐng)域的培訓(xùn)。
• 1)通信：解放軍信息工程學(xué)院、中興通訊、利爾達(dá)、宏電、創(chuàng)維、康佳集團(tuán)、海能達(dá)、云海通訊、科立訊、長光科技、僑興、凱立德……。
• 2)醫(yī)療器械：邁瑞醫(yī)療、泰爾茂、卓誠惠生、瑞奇外科、理邦、邦健、安科技術(shù)、科曼醫(yī)療、雷杜、永勝醫(yī)療、開立科技、新元素醫(yī)療、三偌生物、瀚辰光翼、圣湘、安圖、萬孚、普門、中元、華大基因……。
• 3)電力電子：匯川科技、伊戈?duì)枴⑼ê想娮印⑿嘛L(fēng)光、先控電源、申科電子、福瑞康電子、長春國科、旗捷……。
• 4)家用電器：美的集團(tuán)、海信日立空調(diào)、青島海爾、創(chuàng)維數(shù)字、帝豪光電、創(chuàng)維RGB、步步高……。
• 5)儀器儀表：聚光科技、威勝儀表、億利達(dá)、海康威視、微創(chuàng)光電、南通君安、東信和平、天罡儀表……。
• 6)元器件及材料：賽爾富、中電九所、斯科泰、炬力、飛通光電、長飛光纖光纜、海爾特種鋼板……。
• 7)機(jī)電設(shè)備：固高科技、瑞迪機(jī)械、長榮印刷設(shè)備、南京消防器材、廣州數(shù)控、江蘇文光、大疆、越疆、科瑞……。
• 8)軍工航空航天：中國空間技術(shù)研究院、航天恒星、航天凱山、深圳航天科工集團(tuán)、振華微……。
• 9)機(jī)（汽）車：比亞迪、奇瑞、吉利汽車、中車風(fēng)電、唐車、中車長客、思維自動化、新大洲本田……。
• 10)重型機(jī)械：東風(fēng)朝柴、東方電機(jī)、三一重工、易山重工、中船重工電機(jī)、科達(dá)機(jī)電……。
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