實用性：課程中大量新技術(shù)研發(fā)流程、項目管理模板、評審檢查單演示，課程后贈送相關(guān)模板表單供參考。以幫助學(xué)員理解和掌握項目管理思想方法，同時可以提高運用所學(xué)的效率。
如何將不可控的技術(shù)研究項目變?yōu)榭煽氐难芯浚?/div>
技術(shù)研究各個階段點的交付成果如何評價，激勵如何分配？
技術(shù)規(guī)劃信息收集除了產(chǎn)品線規(guī)劃人員、技術(shù)人員想法外，還有哪些獲取途徑？
多途徑技術(shù)需求收集整理后如何過濾出有價值的點？
技術(shù)研發(fā)沒有路標(biāo)規(guī)劃可以遵循，跟在競爭對手后面開發(fā)產(chǎn)品
技術(shù)規(guī)劃如何真正體現(xiàn)是我們想要的或者是未來需要的技術(shù)
技術(shù)規(guī)劃幾年合適？5年滾動更改還是未來三年？ 或者其他根據(jù)公司情況合適的時間范圍？
如何評估技術(shù)規(guī)劃的質(zhì)量？
課程大綱
1.序言
本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)：建立本課程學(xué)習(xí)的項目組織，明確本課程學(xué)習(xí)內(nèi)容。各小組識別演練用項目，已備后續(xù)現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用，掌握預(yù)研項目目標(biāo)描述方式。
1.1.通過開場白讓課程的參與者相互熟悉，為課程后續(xù)順利開展奠定基礎(chǔ)
1.2.學(xué)員演練：——組建項目團隊，識別后續(xù)演練用項目
1.2.1.目的：建立課程中的學(xué)習(xí)項目組，讓學(xué)員學(xué)會如何建立項目組
1.2.2.各項目組識別實際的
研發(fā)項目，以便后續(xù)課程中結(jié)合講師的講解，現(xiàn)場學(xué)以致用
1.2.3.為上述技術(shù)預(yù)研項目界定項目目標(biāo)
1.3.老師點評學(xué)員描述的案例，并講解預(yù)研項目目標(biāo)描述方式
2.業(yè)務(wù)分層與異步開發(fā)
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握公司產(chǎn)品層、技術(shù)平臺層、技術(shù)要素層的分層方法，讓技術(shù)管理簡單化、責(zé)任明確化，明確每個層次的管理團隊面向市場。
2.1.什么是業(yè)務(wù)分層、某高科技公司業(yè)務(wù)分層舉例
2.2.產(chǎn)品層、技術(shù)平臺層、技術(shù)要素層的含義
2.3.產(chǎn)品分層管理舉例
2.4.每個業(yè)務(wù)層面都要面對市場需求進行規(guī)劃和開發(fā)
2.5.業(yè)務(wù)分層和公司內(nèi)部組織的對應(yīng)關(guān)系，華為業(yè)務(wù)分層與團隊關(guān)系舉例
2.6.通過業(yè)務(wù)分層建立異步開發(fā)策略
2.7.某手機企業(yè)產(chǎn)品分層的舉例
2.8.某手機企業(yè)通過業(yè)務(wù)分層建立技術(shù)項目異步開發(fā)
2.9.練習(xí)：產(chǎn)品分層、產(chǎn)品分層管理意義
2.10.練習(xí)：識別重用技術(shù)、專用技術(shù)，以及對公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的啟示
2.11.南方路機商混產(chǎn)品線、瀝青產(chǎn)品線、干粉產(chǎn)品線產(chǎn)品分解與集團公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的啟示
3.技術(shù)規(guī)劃管理
本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)：理解技術(shù)在研發(fā)體系中的作用，掌握技術(shù)規(guī)劃的原理和方法。
3.1.什么是技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃？技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃包含哪些內(nèi)容？
3.2.任正非談核心能力與技術(shù)管理
3.3.核心技術(shù)能力的培養(yǎng)是一種戰(zhàn)略行為
3.4.技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃需要回答的幾個問題
3.5.如何進行技術(shù)規(guī)劃？
3.6.TMT（技術(shù)管理團隊）職責(zé)
3.7.技術(shù)規(guī)劃信息來源方式：IPMT務(wù)虛會、高層拜訪、技術(shù)發(fā)展趨勢研究、技術(shù)交流會、服務(wù)與銷售過程等
3.8.演練：市場評估報告
3.9.技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃案例
3.10.各種技術(shù)的定位（兩維方法示例）
3.11.基于能力的技術(shù)規(guī)劃：潛力與領(lǐng)先
3.12.初步規(guī)劃與項目排序方式
3.14.H公司技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃管理與業(yè)界績優(yōu)公司對比
3.15.練習(xí)：基于能力評價的技術(shù)規(guī)劃
3.16.技術(shù)管理對組織的要求。
3.17.技術(shù)規(guī)劃案例分析
3.18.學(xué)員演練：制訂產(chǎn)品線技術(shù)路標(biāo)規(guī)劃
4.技術(shù)預(yù)研項目管理
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)： 掌握技術(shù)研究螺旋型模型、技術(shù)研究流程各階段目標(biāo)、重要交付文檔、階段驗收方式等
4.1.將技術(shù)預(yù)研與產(chǎn)品開發(fā)分離
4.1.1.什么是技術(shù)預(yù)研
4.1.2.技術(shù)預(yù)研的意義
4.1.3.技術(shù)預(yù)研與開發(fā)的區(qū)別
4.1.4.預(yù)研流程在整個企業(yè)業(yè)務(wù)流程中的地位與關(guān)系
4.1.5.預(yù)研項目要經(jīng)過立項轉(zhuǎn)為開發(fā)項目
4.1.6.如何從市場需求角度定義技術(shù)預(yù)研需求？
4.1.7.按照$APPEALS定義技術(shù)需求
4.2.通過結(jié)構(gòu)化流程進行技術(shù)預(yù)研產(chǎn)品開發(fā)過程中的四個業(yè)務(wù)決策評審點（DCP）
4.2.1.預(yù)研項目生命周期、階段劃分
4.2.2.預(yù)研項目各階段的主要活動：概念階段、計劃階段、開發(fā)階段、驗收階段
4.2.3.預(yù)研項目袖珍卡，某高科技企業(yè)技術(shù)預(yù)研袖珍卡講解
4.2.4.技術(shù)預(yù)研項目的生命周期與螺旋型開發(fā)模式
4.2.5.預(yù)研項目要經(jīng)過多個計劃階段的原因
4.2.6.預(yù)研項目主要團隊成員及職責(zé)：項目經(jīng)理、研發(fā)代表、市場代表、采購代表、系統(tǒng)工程師、產(chǎn)品質(zhì)量保證（PQA）
4.2.7.測試人員要參與預(yù)研項目嗎？
4.3.預(yù)研項目各階段目標(biāo)、活動講解
4.4.預(yù)研項目任務(wù)書講解、舉例、練習(xí)
4.5.預(yù)研項目業(yè)務(wù)計劃書是預(yù)研項目總綱領(lǐng)文件
4.6.業(yè)務(wù)計劃書模板講解
4.7.預(yù)研項目決策管理
4.7.1.預(yù)研項目多個決策評審點：評審業(yè)務(wù)計劃書
4.7.2.預(yù)研項目有多個計劃決策評審點
4.7.3.市場信息等變化時要增加臨時決策評審點
4.7.4.結(jié)構(gòu)化的決策評審過程，某高科技公司決策過程講解
4.7.5.預(yù)研項目決策評審團隊：IPMT/ITMT（集成組合管理團隊/集成技術(shù)管理團隊）人員組成、職責(zé)
4.7.6.預(yù)研項目團隊要制訂決策匯報材料
4.7.7.預(yù)研項目決策匯報材料模板講解、示例
4.7.8.決策團隊使用決策檢查要素進行決策評審
4.7.9.預(yù)研項目決策結(jié)論的特點
4.7.10.計劃決策會議上簽署預(yù)研項目合同
4.7.11.某高科技公司項目合同模板講解
4.8.預(yù)研項目技術(shù)評審管理
4.8.1.預(yù)研項目中5個高級別的技術(shù)評審點設(shè)置
4.8.2.預(yù)研流程中的5個技術(shù)評審對象
4.8.3.技術(shù)評審的過程實例
4.8.4.技術(shù)評審的結(jié)論：有風(fēng)險通過、通過、不通過
4.9.技術(shù)成果轉(zhuǎn)化計劃制訂、成果推廣
4.10.如何驗收預(yù)研項目：專家評審、客戶試用
4.11.預(yù)研項目驗收評估要素
4.12.預(yù)研流程裁剪指導(dǎo)說明
4.13.如何將技術(shù)轉(zhuǎn)移到新產(chǎn)品中
4.14.技術(shù)轉(zhuǎn)移方案
4.15.預(yù)研項目團隊例會管理
4.15.1.問題管理
4.15.2.風(fēng)險管理
4.15.3.進度計劃管理
5.技術(shù)管理組織建設(shè)與績效評估
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)： 掌握在技術(shù)規(guī)劃與研發(fā)方面職能組織、跨部門組織調(diào)協(xié)方式，以及各組織的職責(zé)。
5.1.某中型科技企業(yè)技術(shù)體系組織結(jié)構(gòu)設(shè)置
5.2.某中型科技企業(yè)技術(shù)中心職責(zé)說明：研究中心、開發(fā)中心、工程中心、應(yīng)用中心職責(zé)
5.3.練習(xí)：設(shè)計一個職能式的技術(shù)中心組織結(jié)構(gòu)
5.4.基于矩陣式管理理論設(shè)計跨部門團隊
5.4.1.矩陣式管理和職能式管理模式的區(qū)別
5.4.2.練習(xí)：IBM矩陣式管理優(yōu)劣分析
5.5.IPD模式下技術(shù)管理業(yè)務(wù)團隊職責(zé)
5.5.1.某集團公司業(yè)務(wù)團隊總體結(jié)構(gòu)圖
5.5.2.某中型科技企業(yè)業(yè)務(wù)團隊組織結(jié)構(gòu)圖
5.6.各業(yè)務(wù)團隊職責(zé)及
績效管理
5.6.1.公司集成技術(shù)管理團隊（ITMT）職責(zé)
5.6.3.技術(shù)管理專家組（TMG）的職責(zé)
5.6.4.TMG KPI指標(biāo)
5.6.5.產(chǎn)品預(yù)研團隊/技術(shù)預(yù)研團隊（PRT/TRT）職責(zé)
5.6.6.PRT/TRT KPI指標(biāo)
5.7.練習(xí)：設(shè)計一個中型科技企業(yè)的業(yè)務(wù)團隊的組織結(jié)構(gòu)
5.8.華為公司業(yè)務(wù)技術(shù)團隊運作手冊舉例、講解
課程主講
郭富才
國內(nèi)著名的研發(fā)管理專家
國際項目管理協(xié)會（IPMA）認證委員會特聘的項目管理專業(yè)IPMP認證講師
中國首批國際項目管理協(xié)會(IPMA)認證的項目管理專家PMP
國際項目管理協(xié)會(IPMA)授予的首批中國百名優(yōu)秀IPMP國際項目經(jīng)理
美國
PDMA（產(chǎn)品開發(fā)管理協(xié)會）會員
專著《用Project2002管理項目實務(wù)》、合著《IPMP知識精要》均由機械工業(yè)出版社出版，其中《用Project2002管理項目實務(wù)》連續(xù)4年作為福建、天津、上海等省市的自學(xué)考試教材。《研發(fā)困局突圍》由電子工業(yè)出版社出版。在《IT經(jīng)理世界》、《新華文摘》等期刊上發(fā)表《讓
研發(fā)團隊找準市場需求》、《項目管理—21世紀職業(yè)經(jīng)理人的致勝法寶》等文章四十余篇。
職業(yè)經(jīng)歷：16年的國防研發(fā)項目及大型企業(yè)開發(fā)與管理經(jīng)驗（總裝備部某核技術(shù)研究所、巨龍集團研究院、中興通訊）：從研發(fā)工程師、研發(fā)項目經(jīng)理一直到集團公司技術(shù)中心副主任，在中興通訊工作期間，負責(zé)核心平臺項目研發(fā)管理，后調(diào)入集團技術(shù)中心技術(shù)負責(zé)研發(fā)管理流程建設(shè)與優(yōu)化工作，推出“產(chǎn)品經(jīng)營團隊”管理模式。
培訓(xùn)背景：主打課程:新產(chǎn)品研發(fā)項目管理、研發(fā)質(zhì)量管理、基于產(chǎn)品開發(fā)流程的測試管理。在各地舉辦培訓(xùn)課程一百余場；培訓(xùn)的客戶包括中糧集團（糧油開發(fā)）、廣州從興（電信增值服務(wù)）、山推股份（機械裝備）、杭州三維通訊（通訊產(chǎn)品）、河南中煙（煙草開發(fā)）、廣西中煙（煙草開發(fā)）、東軟醫(yī)療（醫(yī)療系統(tǒng)軟件）、四方繼保（電子電力）、京城控股（機車裝備）、步步高電子（消費電子）、中集集團研發(fā)中心（機械）、上海格爾軟件（金融安全軟件）、三一重工（機械）、廣東美的（家電）、重慶煤科院（環(huán)保監(jiān)控設(shè)備）、天津春發(fā)（食品添加劑）、東方通信等四百多家企業(yè)。
作為咨詢項目經(jīng)理為以下企業(yè)主持建立研發(fā)體系：北京四方繼保（電力設(shè)備）、杭州士蘭微電子（芯片產(chǎn)品）、廣東步步高通信電子（通信終端產(chǎn)品）、中糧集團研發(fā)體系（食品）、新鄭煙草集團（卷煙產(chǎn)品）、河南中煙公司（卷煙產(chǎn)品）、山推股份（機械產(chǎn)品）、北京科美東雅（生物醫(yī)藥）、太原倫嘉（生態(tài)科技產(chǎn)品）、天津春發(fā)食品（食品添加劑）、杭州三維通信（通訊中繼產(chǎn)品）等二十余家企業(yè)。
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