NPI(新產(chǎn)品導(dǎo)入或制造業(yè)項目管理)
主辦：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
舉辦時間：2016年05月31-06月01日上海
培訓(xùn)費用：3680元/人（含兩天中餐、指定教材、茶點）
課程背景
NPI（NewProductIntroduction，新產(chǎn)品導(dǎo)入）是一個項目開發(fā)從開始到批量生產(chǎn)的整個一個體系流程的管理：
時間管理，質(zhì)量管理，
成本管理，
人力資源管理，范圍管理，
采購管理，風(fēng)險管理以及溝通管理。從項目開始階段的項目篩選，到業(yè)務(wù)計劃，產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)，產(chǎn)品驗證，工藝開發(fā)，工藝驗證直到轉(zhuǎn)入批量生產(chǎn)和持續(xù)改NPI，通俗點說，也就是制造業(yè)
項目管理。以O(shè)EM/ODM為主的制造業(yè)中，NPI（新產(chǎn)品導(dǎo)入）一直以來是充滿了困惑和風(fēng)險的領(lǐng)域，它和通用的項目管理并非等同的，它具有特定業(yè)務(wù)關(guān)系的特征，現(xiàn)有的項目管理與項目經(jīng)理的培訓(xùn)和資格往往面向大的工程或IT領(lǐng)域，即使人員接受了相關(guān)的培訓(xùn)，回到企業(yè)面對具體的產(chǎn)品和客戶關(guān)系的時候，仍然銜接不上。還有一些理解的誤區(qū)，例如NPI就是汽車體系中的
APQP，實際上NPI所包含的工作和APQP只是部分重疊，還有很多另外的關(guān)鍵工作相當(dāng)多的企業(yè)的新產(chǎn)品實際上是被動導(dǎo)入的，規(guī)則由
大客戶來掌握，企業(yè)執(zhí)行的新產(chǎn)品項目機制也是“被”建立的，短時間在客戶壓力下，匆忙接觸該客戶的NPI流程，漏洞頻出，導(dǎo)致客戶在前期即開始不滿。
企業(yè)的NPI經(jīng)理和跨部門團隊也面臨很大的壓力，疲于奔命，往往責(zé)任不清，相互抱怨，更大的問題是由于NPI前期的遺留問題導(dǎo)致量產(chǎn)后隱患頻發(fā)，救火不停。而NPI經(jīng)理成為了一個高壓力的職位，流動性很大。本課程是專門針對OEM/ODM制造關(guān)系中的NPI過程而開設(shè)的，目標(biāo)非常明確，就是為NPI經(jīng)理和公司跨部門新產(chǎn)品團隊提供指南，所包含的內(nèi)容不是通用項目管理知識，也不是泛泛而談，是一套專門的行為，本課程基于老師在著名外資企業(yè)中9年的NPI經(jīng)驗，所有案例都是實際案例，課程內(nèi)容獨到實用，非常具體，技術(shù)含量大，課程除主課件之外，配有輔助教程和大量實際資料，會為學(xué)員帶來驚喜級的收獲。
課程目標(biāo)
1.理解NPI的目的、原理、過程和方法；
2.掌握NPI的知識和技能，能有效開展NPI管理，
3.掌握NPI體系，能較好應(yīng)對新產(chǎn)品入過程中的團隊的沖突，協(xié)調(diào)問題
4.建立關(guān)注下道工序就是客戶的觀念，一次把產(chǎn)品做對做好；
5.具備應(yīng)用NPI方法對現(xiàn)有產(chǎn)品和過程實施過程評估的能力，以實現(xiàn)產(chǎn)品和過程的標(biāo)準(zhǔn)
化和持續(xù)改進
6.掌握NPI核心技能，做好項目管理
參加對象
公司與新產(chǎn)品項目有關(guān)的部門及成員,項目(NPI)經(jīng)理,
產(chǎn)品經(jīng)理,公司技術(shù)系統(tǒng)的
中高層管理者,各相關(guān)職能部門經(jīng)理,質(zhì)量部經(jīng)理,質(zhì)量總監(jiān)NPI經(jīng)理，NPI工程師，產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、QE工程師、項目經(jīng)理、設(shè)計工程師、工藝工程師、制造工程師和其他直接參與新產(chǎn)品
課程大綱
第一部分
1.產(chǎn)品項目現(xiàn)狀分析
2.典型公司的NPI導(dǎo)入流程公司目前NPI流程的狀況
3.現(xiàn)有產(chǎn)品進展到的步驟當(dāng)前遇到的問題和問題的定位
4.實際公司產(chǎn)品案例
第二部分
1.NPI過程的構(gòu)成
2.NPI的幾種不同的過程類型
3.NPI過程的關(guān)鍵概念NPI過程中的關(guān)鍵行為
4.NPI幾大關(guān)鍵元素---團隊,產(chǎn)品策劃,時間節(jié)點,技術(shù)路徑,供應(yīng)策劃,質(zhì)量控制,風(fēng)險控
制實際公司產(chǎn)品
第三部分
1.團隊建設(shè),
2.溝通渠道建設(shè)與沖突處理
3.NPI經(jīng)理的角色公司如何從組織上來設(shè)置
4.NPI機制跨部門項目團隊建設(shè)(關(guān)鍵在于整體建設(shè))
5.NPI經(jīng)理如何處理與部門經(jīng)理間的關(guān)系NPI的沖突與災(zāi)難大觀(錯誤的認知導(dǎo)致的后
果)
6.項目團隊沖突產(chǎn)生的機理
7.項目團隊成員行為分析
8.“沖突”與“災(zāi)難”的防止
9.沖突的解決--授權(quán)機制\上訴機制與開門策略沖突的解決—資源分配技巧
10.實際公司案例
第四部分
1.NPI的產(chǎn)品策劃
2.新產(chǎn)品的內(nèi)外部溝通
3.新產(chǎn)品溝通的內(nèi)容
4.客戶質(zhì)量需求分析
5.產(chǎn)品系統(tǒng)分析制造可行性分析
第五部分
1.NPI的質(zhì)量保證路徑
2.質(zhì)量人員究竟在新產(chǎn)品項目中扮演的角色
3.質(zhì)量人員在新產(chǎn)品誕生過程的角色
4.質(zhì)量人員究竟應(yīng)該怎樣介入整個NPI周期
5.質(zhì)量人員手中的關(guān)鍵節(jié)點關(guān)鍵時間節(jié)點控制與責(zé)任規(guī)定
6.新產(chǎn)品質(zhì)量計劃產(chǎn)品與工藝間的承接質(zhì)量驗證與確認應(yīng)如何進行
7.PPAP與FAR的跟進當(dāng)出現(xiàn)前期質(zhì)量問題的時候如何處理
8.實際企業(yè)案例及演練
第六部分
1.NPI質(zhì)量技術(shù)分析與解決工具(與傳統(tǒng)的質(zhì)量工具不同)
2.designrule的明確與橫向溝通
3.產(chǎn)品特性分析與功能界面分析
4.功能與特性的傳遞關(guān)系
5.產(chǎn)品特性分類
6.特性激發(fā)—驅(qū)動力與應(yīng)力功能分解零部件、原材料與最終產(chǎn)品之間性能界面分析產(chǎn)品
7.界面圖與媒介分析
8.界面沖突與傳遞風(fēng)險識別—界面分析法特性識別策略
9.實際企業(yè)案例及演練
第七部分
1.從
產(chǎn)品開發(fā)到工藝開發(fā)和工藝驗證缺陷發(fā)生源與波動源分析過程
2.三劍客的有效性(從流程圖,
FMEA,控制計劃到作業(yè)指導(dǎo)書的內(nèi)在對應(yīng)關(guān)系)
3.關(guān)鍵控制點與特殊過程
防錯、探測度與過濾能力檢驗站設(shè)置轉(zhuǎn)機換型監(jiān)控的重要性
4.兩級過程整備狀態(tài)工藝水平評價技術(shù)FTQ(FIRSTTIMEQUALITY)
5.風(fēng)險點分析過程固有質(zhì)量風(fēng)險水平預(yù)測測量系統(tǒng)審核與過濾能力評估
第八部分
1.項目風(fēng)險分析工具
2.風(fēng)險控制概述
3.風(fēng)險控制循環(huán)新產(chǎn)品導(dǎo)入風(fēng)險分析
4.FMEA的重點與普遍的誤區(qū)
5.以往風(fēng)險分析工具的缺陷(FMEA和FMECA的使用限制)
6.如何正確使用FMEA失效與缺陷的差別與規(guī)律
7.零件固有風(fēng)險分析—層次分析法質(zhì)量風(fēng)險傳遞規(guī)律產(chǎn)品實際分析
第九部分
1.NPI原料供應(yīng)策劃
2.新產(chǎn)品項目物料需求分析
3.什么是DFSC—產(chǎn)品供應(yīng)關(guān)系前期規(guī)劃關(guān)鍵物料與關(guān)鍵供應(yīng)商定義
4.供應(yīng)能力需求模型二方供應(yīng)能力驗證的開展
5.實際企業(yè)案例及演練
第十部分
1.如何縮短項目周期和判定
2.量產(chǎn)放行條件建立和優(yōu)化
3.項目平臺精簡項目周期所必需的要素
4.試產(chǎn)報告要包含的內(nèi)容
5.試產(chǎn)問題的分析與解決
6.LRR量產(chǎn)放行條件量產(chǎn)放行時的風(fēng)險控制手段
7.實際企業(yè)案例課程總結(jié)
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