向華為學(xué)習(xí)： 產(chǎn)品上市與全生命周期管理
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2017年10月27-28日 上海
培訓(xùn)費(fèi)用：7800元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)及茶點(diǎn)等)
| 學(xué)習(xí)目標(biāo)
■ 了解產(chǎn)品全生命周期管理的價(jià)值和意義，學(xué)習(xí)和理解產(chǎn)品全生命周期管理的整體框架和思路。
■ 學(xué)習(xí)和理解產(chǎn)品全生命周期管理的運(yùn)行機(jī)制和
績(jī)效管理、終止管理的具體內(nèi)容，了解如何進(jìn)行生命周期管理。
■ 學(xué)習(xí)和理解產(chǎn)品全生命周期管理在
IPD流程中的體現(xiàn)。
■ 掌握產(chǎn)品生命周期管理團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)，職責(zé)和團(tuán)隊(duì)運(yùn)作方式，以及與各功能部門的關(guān)系。
■ 掌握IT系統(tǒng)在產(chǎn)品全生命周期中的應(yīng)用。
| 課程大綱
一、IPD簡(jiǎn)介
- 什么是產(chǎn)品？
- 什么是
研發(fā)管理？
- 什么是IPD?
- 研討：目前我司在端到端的
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中存在哪些問(wèn)題？
二、為什么要進(jìn)行產(chǎn)品生命周期管理？
- 產(chǎn)品生命周期管理的概念；
- 目前產(chǎn)品生命周期管理存在的主要問(wèn)題有哪些？
- 生命周期管理的目的；
- 研討：目前我司在產(chǎn)品的生命周期階段存在哪些問(wèn)題？
三、什么是生命周期管理？
- 產(chǎn)品的生命周期管理在IPD流程中的體現(xiàn)；
- 產(chǎn)品生命周期管理需要什么樣的組織支撐？
- 生命周期管理的內(nèi)容；
- 產(chǎn)品生命周期管理與績(jī)效管理的掛鉤
- 產(chǎn)品生命周期管理的范圍；
- 生命周期管理的對(duì)象-產(chǎn)品終止管理（市場(chǎng)、制造、采購(gòu)）；
- 研討：參考業(yè)界優(yōu)秀實(shí)踐，我司的生命周期階段的目的應(yīng)
該是什么？包括哪些業(yè)務(wù)？
四、生命周期怎么管理
- 產(chǎn)品生命周期管理的框架
- 生命周期階段的主要活動(dòng)
-
產(chǎn)品管理如何分類
- 驅(qū)動(dòng)生命周期管理例行運(yùn)作的關(guān)鍵機(jī)制
- 研討：我司的產(chǎn)品類型是什么
- 針對(duì)不同產(chǎn)品類型，生命周期階段的關(guān)注重點(diǎn)分別是什么
- 生命周期的計(jì)劃管理
- 生命周期的績(jī)效管理
- 生命周期終止管理
五、誰(shuí)來(lái)管理生命周期
- 生命周期管理團(tuán)隊(duì)(LMT)在IPD重量級(jí)團(tuán)隊(duì)中的位置
- 生命周期管理團(tuán)隊(duì)（LMT）組成及其職責(zé)
- 生命周期管理團(tuán)隊(duì)（LMT）中個(gè)代表主要活動(dòng)
- 生命周期管理團(tuán)隊(duì)的整體方案
- 研討議題
六、功能部門如何支撐生命周期管理
- LMT技術(shù)服務(wù)擴(kuò)展組組成
- LMT采購(gòu)代表與功能部門的關(guān)系
- LMT制造擴(kuò)展組組成及職責(zé)
- 研討：公司各功能部門如何參與生命周期管理
七、如何實(shí)施生命周期管理優(yōu)化
- 實(shí)施管理優(yōu)化的總體思想
- 產(chǎn)品生命周期管理試點(diǎn)的建立、目的、內(nèi)容和策略
- 建立試點(diǎn)計(jì)劃(關(guān)鍵里程碑)
- 如何建立試點(diǎn)溝通機(jī)制
- 研討：生命周期管理優(yōu)化如何開(kāi)展
八、生命周期的IT支撐
- IT系統(tǒng)對(duì)產(chǎn)品全生命周期管理的重要性
- 公司級(jí)IT應(yīng)用架構(gòu)如何規(guī)劃
- IPD IT應(yīng)用架構(gòu)—支撐EOX決策和績(jī)效管理
- LTC IT 應(yīng)用架構(gòu)—支撐銷售和服務(wù)績(jī)效管理
- ITR IT應(yīng)用架構(gòu)-支撐服務(wù)績(jī)效管理
- 研討：IT如何支撐生命周期管理
- 附件：生命周期績(jī)效分析報(bào)告模板
- 生命周期終止決策模板
項(xiàng)目專家簡(jiǎn)介
研發(fā)管理資深專家、戰(zhàn)略變革資深管理專家被譽(yù)為
華為公司“IPD第一人” 歐陽(yáng)劍鴻
16年華為工作經(jīng)驗(yàn)，從2003年開(kāi)始全面負(fù)責(zé)華為IPD變革長(zhǎng)達(dá)10年之久，后負(fù)責(zé)整個(gè)華為集團(tuán)的管理架構(gòu)、變革、流程與IT工作，有5億美金的變革項(xiàng)目由其簽字實(shí)施，
IPD變革的有效運(yùn)作助力華為營(yíng)收從317億增至2039億。歐陽(yáng)劍鴻先生長(zhǎng)期致力于提升企業(yè)研發(fā)能力與運(yùn)作績(jī)效，推動(dòng)企業(yè)基于市場(chǎng)的產(chǎn)品創(chuàng)新，打造更高效的企業(yè)管理體系。
原華為IPD第一任項(xiàng)目經(jīng)理，質(zhì)量、成本、運(yùn)作管理部部長(zhǎng) 劉紅革
15年華為工作經(jīng)驗(yàn)，9年通信設(shè)備和軟件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及管理經(jīng)驗(yàn)，7年研發(fā)管理變革及技術(shù)、質(zhì)量、運(yùn)作管理經(jīng)驗(yàn)。曾領(lǐng)導(dǎo)和核心參與了華為公司業(yè)軟產(chǎn)品線（原為中央研究部智能業(yè)務(wù)部）114產(chǎn)品、112產(chǎn)品、增值特服產(chǎn)品，Intess綜合平臺(tái)、智能網(wǎng)等產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)及管理工作，其領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)發(fā)的基于C&C08排隊(duì)機(jī)114系統(tǒng)為中國(guó)第一代成功的商業(yè)化114系統(tǒng)，創(chuàng)建華為的數(shù)據(jù)部開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)及部門，是華為最早探索和運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的部門經(jīng)理。成功地在華為推行產(chǎn)品平臺(tái)、技術(shù)平臺(tái)及中研技術(shù)開(kāi)發(fā)流程、質(zhì)量及運(yùn)作管理平臺(tái)
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