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【課程特色】◆本課程由成本管控到成本壓縮，由效率提升到效率突破的深入淺出的課程內(nèi)容◆學(xué)員可帶著企業(yè)的問題點(diǎn)（錄像、照片）專家在培訓(xùn)現(xiàn)場給出解決的思路和方案；◆打破無改善空間的固化思維，全新接受世界及公司的改善觀...
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【課程介紹】業(yè)務(wù)流程再造（BPR）是90年代由美國MIT教授邁克爾·哈默（MichaelHammer）和CSC管理顧問公司董事長錢皮（JamesChampy）提出的，1993年，在他們聯(lián)手著出的《公司重組—企業(yè)革命宣言》一書中，哈默和錢皮...
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【課程背景】60%以上的設(shè)備故障是由潤滑不良引起的！科學(xué)的潤滑管理不但能夠有效降低設(shè)備的故障，更為實(shí)現(xiàn)設(shè)備的不解體維修提供了技術(shù)支持。搞好設(shè)備潤滑已成為改善設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、減少設(shè)備故障、提高設(shè)備壽命的得力措施。本培訓(xùn)以...
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課程大綱：一、現(xiàn)代設(shè)備工程與企業(yè)維修工作（一）、維修的目的和意義1、現(xiàn)在設(shè)備管理2、現(xiàn)代維修學(xué)的形成3、設(shè)備的能力Cmk（二）、設(shè)備的綜合效率OEE1、設(shè)備的六大LOSS2、設(shè)備綜合效率的提升3、減少故障停機(jī)時(shí)間的方法（三）、設(shè)...
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課程大綱：第一篇、認(rèn)識(shí)篇第一節(jié)、中國企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀1.中國企業(yè)為什么要精益？2.不投資，企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤翻番的真相！3.高管如何認(rèn)識(shí)中國效率是日美十分之一“現(xiàn)象”4.精益生產(chǎn)的驚人效果！（案例說明）5.中國企業(yè)為什么要...
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課程目標(biāo)：1、為何要學(xué)習(xí)防錯(cuò)法?防錯(cuò)法對我們有什么好處？2、什么是防錯(cuò)法？系統(tǒng)理解防錯(cuò)法的原則、原理？3、將防錯(cuò)技法與現(xiàn)場問題、設(shè)計(jì)問題有機(jī)的結(jié)合并活用，追求防錯(cuò)的效率化和效益化課程大綱：課程導(dǎo)入破冰游戲：角色扮演第...
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課程大綱：情景模擬：破冰活動(dòng)第一講IE概述1.現(xiàn)代生產(chǎn)管理發(fā)展趨勢2.泰勒和基爾布雷斯的研究3.基礎(chǔ)IE的組成4.IE的起源5.IE使美國率先進(jìn)入工業(yè)時(shí)代6.IE使日本成為經(jīng)濟(jì)大國7.IE在中國的發(fā)展IE8.現(xiàn)場改善的有力武器：把IE做到極致就...
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課程大綱：1、現(xiàn)代設(shè)備綜合管理（1）設(shè)備管理基本知識(shí)和理論；（2）企業(yè)設(shè)備管理的主要任務(wù)和內(nèi)容；（3）設(shè)備故障及設(shè)備管理；（4）設(shè)備維修方式及維修類別；（5）基于可靠性的維修管理；（6）備品、備件管理；（7）企業(yè)維修管理...
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課程大綱：一、TPM概述l.精益生產(chǎn)的起源和含義2.TPM在精益生產(chǎn)中的地位3.TPM的概念、意義及作用4.TPM的發(fā)展：事后保養(yǎng)、預(yù)防保養(yǎng)、生產(chǎn)性保養(yǎng)、TPM5.TPM的二大基石6.TPM的三大思想7.TPM的八大支柱8.做好TPM的基礎(chǔ)——思...
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課程大綱：一、快速換模換線（SMED）的意義定義與目的二、leadtime與Setuptime三、如何縮短制造周期四、換模換線時(shí)間一個(gè)CT以下五、換模換線時(shí)間的一觸化(OneTouch)二、換線時(shí)間和換線中的浪費(fèi)換線換摸時(shí)間公式七種浪費(fèi)，換摸換線...