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有很多企業(yè)在實際工作中可能會遇到以下問題：1.以什么來考核各生產部門績效更科學、有效？2.目前企業(yè)雖然企業(yè)采用先進的ERP管理系統，但是不知為什么運行效果會越來越差？3.生產計劃部門用盡了九牛二虎之力，但計劃卻在實際中無法...
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課程內容：一、精益生產管理體系1．市場環(huán)境的變化2．可怕的解決辦法3．精益生產概論4．實現精益生產五項原則5．推行精益生產的指導思想與常用工具※精益生產模擬演練二、精益改善地圖---價值流程圖1．價值流程圖精益管理中的作用...
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課程收益通過全程模擬演練，系統的掌握精益生產在企業(yè)的收益及如何運用提升改善意識和改善能力掌握精益生產的實施技法與推行方法解決生產過程的常見疑難問題如：準時效貨率低、庫存日益增多、生產不均衡及人員變動大、停工待料、...
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課程內容第一部分基礎篇一、TPM概要1．企業(yè)為什么需要TPM2．何為全員生產性維護TPM？3．TPM的特色與3大要素4．TPM的4大目標5．TPM給企業(yè)帶來什么？二、TPM衡量指標及計算方法1．效率的定義2．設備的8大LOSS分析3．設備綜合效率--...
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課程內容第一部分基礎篇一、TPM概要1．企業(yè)為什么需要全員設備維護？2．何為全員設備維護？3．TPM的特色與3大要素4．TPM的4大目標5．TPM給企業(yè)帶來什么？二、TPM衡量指標及計算方法1．效率的定義2．設備的8大LOSS分析3．設備綜合...
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課程大綱一、OEE的定義及指標計算方法1．效率的定義2．設備的8大LOSS分析3．設備綜合效率---OEE值計算方法4．案例分享與練習5．影響OEE的因素剖析6．案例分析二、全員皆兵---全面開展設備自主管理1.自主管理的重要性2．自主管理的...
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課程收益1.提升改善意識和改善能力；2.系統掌握IE七大改善方法；3.掌握人力和設備的需求數量的計算方法，使人員效率和設備效率最大化；4.運用科學方法解決現場人員、設備的需求問題；5.掌握作業(yè)改善方法，使之更加高效、輕松和安...
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課程收益1.提升改善意識和改善能力；2.系統掌握現場效率改善方法與實戰(zhàn)技術；3.掌握人力和設備的需求數量的計算方法，使人員效率和設備效率最大化；4.掌握作業(yè)改善方法，使之更加高效、輕松和安全；5.掌握現場設備管理與改善方法...
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課程背景1.原材料、人工費持續(xù)上漲，而產品價格卻一降再降，企業(yè)利潤空間日漸縮小！成本、成本、還是降低成本，如果我們不能改變客戶，那只有改變我們自己！2.有效的挖掘潛藏在工廠內部的“黃金”，是每一個工廠管理人...
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課程背景隨著全球經濟不景氣，消費力、購買力不強以及客戶對產品各方面的要求越來越嚴格，制造行業(yè)何去何從？生產運營管理人員如何突破重圍，在困境中得以生存和發(fā)展是每位生產管理面臨的新課題，同時生產系統人員經常碰到問題：...