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本節(jié)課程主要內(nèi)容：如何：實現(xiàn)由大批化制造轉(zhuǎn)向小批量化生產(chǎn)？如何：實施快速的生產(chǎn)切換？如何：進行準備無誤的生產(chǎn)指令自動切換？如何：實施搬運系統(tǒng)及人員（水蜘蛛）的配套？如何：進行準時采購及供應(yīng)商選擇？……...
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課程大綱:模塊一：運營管理概述日本能，為什么我們不能中日管理定位的不同現(xiàn)場定位的不同企業(yè)三要素管理如何才能出效益生產(chǎn)運營定位生產(chǎn)活動定位運營經(jīng)理角色定位模塊二：生產(chǎn)運營管理精細化方法一：面向市場抓內(nèi)部改善需求決定一...
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【學(xué)員受益】（1）學(xué)會把5S/6S管理以最直接有效的方式貫徹到現(xiàn)場管理之中；（2）學(xué)會利用5S/6S工具優(yōu)化物流、信息流等方法，提高目視管理水平，為改善活動提供具體的目標；（3）學(xué)會將繁瑣的事件、繁難的理論、復(fù)雜的表圖，以最直...
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設(shè)計思路:根據(jù)客戶培訓(xùn)需求調(diào)查，本次課程主要圍繞增強意識，具體實操，以協(xié)助客戶解決接受大而寬的理論，不知去做，無法落到實處的問題。結(jié)合8年日企工作經(jīng)歷及10年咨詢經(jīng)驗，主要講透以下三個內(nèi)容：、A.概念厘清：零缺點是什么...
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【學(xué)員受益】本課程將指導(dǎo)學(xué)員建立起正確的質(zhì)量管理的概念,了解質(zhì)量管理的基本方法的流程和基本改善工具如QC以及如何實現(xiàn)有效整合,學(xué)習(xí)完后能掌握有效的TQM導(dǎo)入方法。第一部分全面質(zhì)量管理原理1.TQM的特點和關(guān)鍵2.費根鮑姆博士的...
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【課程背景】精益生產(chǎn)源于20世紀50年代，由豐田汽車公司創(chuàng)制。它的基本理念是通過查找和消除生產(chǎn)過程中各種各樣的浪費現(xiàn)象達到徹底降低成本的目的。它提出的準時化生產(chǎn)(JIT)改變了日本企業(yè)的經(jīng)營方式，極大地促進了日本工業(yè)的飛速...
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【課程背景】精益生產(chǎn)源于20世紀50年代，由豐田汽車公司創(chuàng)制。它的基本理念是通過查找和消除生產(chǎn)過程中各種各樣的浪費現(xiàn)象達到徹底降低成本的目的。它提出的準時化生產(chǎn)(JIT)改變了日本企業(yè)的經(jīng)營方式，極大地促進了日本工業(yè)的飛速...
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培訓(xùn)目標：清楚知道品管的角色，職責(zé)和定位；了解品管的目標，品質(zhì)管理與控制的原則、方法、流程等；具備質(zhì)量意識，助推企業(yè)的品質(zhì)文化建立；認知品質(zhì)管理體系，掌握品質(zhì)管理與改善的常用工具。課程大綱：模塊一、優(yōu)秀品管的基本...
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培訓(xùn)目標：全員認識在3C年代如何進行質(zhì)量競爭，樹立正確的質(zhì)量管理的理念理解TQM全面質(zhì)量管理的觀念、框架、目標；掌握TQM的工具、方法和關(guān)鍵點控制掌握源流品質(zhì)管理的管理要點掌握現(xiàn)場品質(zhì)管理的要點通過標桿企業(yè)的案例，幫助管...
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培訓(xùn)目標：學(xué)會生產(chǎn)計劃與物料控制的基本理念和方法；掌握柔性生產(chǎn)計劃制定與編排的重點步驟；掌握優(yōu)先率排程與彈性滾動排程的要領(lǐng)；掌握彈性生產(chǎn)進度控制的方法與步驟；掌握物料需求計劃的制定于控制技巧；學(xué)會倉儲庫存與物料的...