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課程大綱：一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計1、造就一個競爭力的企業(yè)組織2、關(guān)于法人治理結(jié)構(gòu)3、管理層次與管理幅度4、政治結(jié)構(gòu)的分權(quán)和集權(quán)5、集團公司與下屬子公司的責(zé)權(quán)劃分6、關(guān)于副職二、組織變革1、動態(tài)的組織變革使企業(yè)保持活力2、公司組...
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課程大綱：一、目標管理概述1、什么是目標管理？2、認識目標3、目標管理的三大原則4、目標管理的意義二、目標管理的組織體系1、組織系統(tǒng)2、各級組織的作用三、目標管理的指標體系1、目標體系的設(shè)定2、目標分解的基礎(chǔ)工作3、目標分...
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課程大綱：一、現(xiàn)場員工流失的原因及分析1.樹立正確的觀念:沒有不好的士兵,只有不會帶兵的軍官2.現(xiàn)場主管的類型分析3.員工類型分析4.認知員工的流失征兆5.缺少更有效地激勵員工手段6.溝通不暢二、減少員工流失現(xiàn)場主管必備的溝通...
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課程大綱：一、職業(yè)人的職業(yè)發(fā)展態(tài)度1、態(tài)度決定結(jié)果2、提升個人素質(zhì)與能力，增值3、有效的提升方向與方法案例共享、活動體驗二、企業(yè)非專業(yè)人力資源工作者應(yīng)具備的人力資源知識、能力構(gòu)成概述三、企業(yè)非專業(yè)人力資源工作者應(yīng)具備...
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課程大綱：第一部分：招聘在人力資源管理中的重要意義1、一個招聘故事的啟示2、企業(yè)對招聘的常見認知誤區(qū)3、招聘不當?shù)暮蠊治?、招聘與配置：為企業(yè)把好用人的第一關(guān)第二部分：基于崗位勝任素質(zhì)模型的招聘5、招聘為何無效？-影...
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課程目標：1、理解人才流失的基本原因與各種關(guān)聯(lián)因素，致力探索從企業(yè)環(huán)境建設(shè)、管理機制、人才管理等途徑尋求適合企業(yè)特點的優(yōu)秀人才保留之道。2、提高人才離職處理實戰(zhàn)技巧與人才挽留能力。3、提高對離職員工勞動爭議風(fēng)險的預(yù)防...
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課程目標：★掌握常用公文的寫作要領(lǐng)、會議管理與文檔案信息管理技能?！镎莆崭咝У臏贤▍f(xié)調(diào)技巧、善于處理工作中的難題?！锾岣咦晕夜芾砼c日常工作統(tǒng)籌協(xié)調(diào)技巧，奠定良好的職業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。課程大綱：一、公文寫作與處理實訓(xùn)公文...
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【課程特色】--運用成熟的國際室內(nèi)體驗式課程教學(xué)七步模型進行課程設(shè)計--運用課斯維國際室內(nèi)體驗式管理沙盤道具進行互動教學(xué)--運用當前世界500強企業(yè)現(xiàn)實案例進行分享--課程講解以學(xué)員為中心，而非講師為中心，倡導(dǎo)“做中學(xué)...
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課程大綱：第1單元引子：解決要與不要——管理從心開始用心與應(yīng)付之別——兩種工作境界合伙與打工之別——兩種激勵模式心動與行動——能力與愿力績效模型：愿做事與能做事利益共同體模型...
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【培訓(xùn)背景】在快速多變與充滿競爭的社會里，全球企業(yè)關(guān)于薪酬體系的合理筑造已提到戰(zhàn)略發(fā)展的位置，無論大型跨國公司，國營企業(yè)還是中外合資企業(yè)，都面臨著如何吸引、激勵、獎勵、發(fā)展和留住員工的巨大挑戰(zhàn)?！九嘤?xùn)收益】本課程...