組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與組織變革
課程大綱：
一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
1、造就一個競爭力的企業(yè)組織
2、關(guān)于法人治理結(jié)構(gòu)
3、管理層次與管理幅度
4、政治結(jié)構(gòu)的分權(quán)和集權(quán)
5、集團公司與下屬子公司的責權(quán)劃分
6、關(guān)于副職
二、組織變革
1、動態(tài)的組織變革使企業(yè)保持活力
2、公司組織變革的基本原則
3、公司組織變革應(yīng)該以顧客為導(dǎo)向、以流程為中心
4、公司組織變革必須適應(yīng)市場的需要
三、公司治理
1、為什么要建立公司治理結(jié)構(gòu)
2、公司內(nèi)部監(jiān)督與治理模式
3、兩權(quán)分離-公司內(nèi)部監(jiān)控機制
4、公司管理系統(tǒng)的自我調(diào)控
5、公司的內(nèi)部監(jiān)督、決策監(jiān)督、財務(wù)監(jiān)督
四、部門職能分解
1、組織結(jié)構(gòu)的職能分解
2、怎樣編制職能分解表
3、公司的組織手冊