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課程簡介：面對(duì)企業(yè)人才爭奪更趨激烈的市場態(tài)勢，面對(duì)企業(yè)經(jīng)營成本不斷上升的同時(shí)員工的期望也越來越高，薪酬管理已經(jīng)成為了是企業(yè)最為關(guān)注的核心問題。所以薪酬體系設(shè)計(jì)是否完善對(duì)人才管理及企業(yè)整體業(yè)績有著直接的影響。針對(duì)企...
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課程目的引入戰(zhàn)略中心思想；了解集團(tuán)公司不同戰(zhàn)略層級(jí)的操作步驟；掌握集團(tuán)、SBU與部門戰(zhàn)略規(guī)劃的技巧；掌握運(yùn)用戰(zhàn)略地圖開展集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)的操作步驟。•課程內(nèi)容第一部分中國企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)部挑戰(zhàn)頭腦風(fēng)暴：企業(yè)管理的...
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課程目的真正掌握以戰(zhàn)略中心型組織建設(shè)解決方案，掌握公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算、組織績效評(píng)價(jià)、員工個(gè)體績效評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)方法與工具。•課程內(nèi)容第一部分年度經(jīng)營計(jì)劃與績效考核常見問題引例ü年度經(jīng)營計(jì)劃與...
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課程目的真正掌握以戰(zhàn)略中心型組織建設(shè)解決方案，掌握多層次戰(zhàn)略地圖、組織績效評(píng)價(jià)、員工個(gè)體績效評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)方法與工具。•課程內(nèi)容第一部分績效管理主流方法與工具介紹案例：公司戰(zhàn)略執(zhí)行與績效管理關(guān)系1.績效管理？績效管理...
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課程目的利用組織管控優(yōu)化法等方法優(yōu)化歸集部門崗位以完成對(duì)集團(tuán)公司戰(zhàn)略的執(zhí)行前奏。課程內(nèi)容第一部分組織優(yōu)化與崗位分析新思維1.為什么要開展組織優(yōu)化與崗位分析？2.傳統(tǒng)組織優(yōu)化與崗位分析方法的危害a)案例分析：某集團(tuán)糟糕的...
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課程目的有效地開展人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃以及人力資源戰(zhàn)略的實(shí)施課程內(nèi)容第一部分集團(tuán)人力資源管控導(dǎo)論1.1集團(tuán)與單體公司人力資源管控差異1.2人力資源管控在集團(tuán)管控體系中地位1.3中國企業(yè)集團(tuán)人力資源管控常見問題1.4集團(tuán)人力資源管...
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課程目的企業(yè)薪酬戰(zhàn)略的制定和實(shí)施步驟課程內(nèi)容第一部分中國企業(yè)薪酬管理實(shí)踐頭腦風(fēng)暴：企業(yè)管理核心是什么？1.公司戰(zhàn)略執(zhí)行構(gòu)成要素2.集團(tuán)管控模式與集團(tuán)薪酬管理模式薪酬管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)七步法第二部分第一步：薪酬變革前期準(zhǔn)備工...
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課程目的了解BSC、OKR等工具；熟練掌握績效評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì)步驟；熟練掌握崗位評(píng)估，薪資架構(gòu)設(shè)計(jì)步驟；熟練掌握績效考核與福利薪資運(yùn)作規(guī)則課程大綱序號(hào)內(nèi)容提要（標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)：12課時(shí)）1第一部分互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下的“BSC+OKR&rdquo...
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課程目的對(duì)BSC、OKR、集團(tuán)管控的全新認(rèn)識(shí)與思考；與最頂尖的管理咨詢專家進(jìn)行思想碰撞和交流；與其它集團(tuán)公司的管理者共同開展分組實(shí)操演練課程內(nèi)容課程大綱1第一部分互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行解決方案1.1“互聯(lián)網(wǎng)+&rdqu...
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課程目的探討十三五戰(zhàn)略滾動(dòng)規(guī)劃與年度經(jīng)營計(jì)劃編制的操作技巧，探討如何提升集團(tuán)公司的戰(zhàn)略執(zhí)行力。課程內(nèi)容課程大綱第一天中長期戰(zhàn)略滾動(dòng)修訂與年度經(jīng)營計(jì)劃（時(shí)間安排：6小時(shí)）1第一部分中國企業(yè)戰(zhàn)略分解與落地解決方案互動(dòng)：...