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課程目的1.本課程既可以用做銷售戰(zhàn)略規(guī)劃，也可以結合公司戰(zhàn)略和企業(yè)銷售過程中面臨的典型問題，通過引導、研討共創(chuàng)、案例教學、變革推動設計等形式，對典型問題進行系統(tǒng)診斷、設計解決方案并進行實施規(guī)劃，形成與其業(yè)務結合緊密...
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課程目的幫助學員實現(xiàn)對HRBP工作的深刻理解，理解HR工作的有效性，找到HR工作讓公司和業(yè)務部門滿意的途徑；課程內容HR管理為何往往做了很多工作，但是無法得到公司高層和業(yè)務部門的認可？HR工作如何實現(xiàn)有效的定位？陽春白雪的選...
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課程收益 在企業(yè)經營管理過程中，隨著企業(yè)規(guī)模壯大，想按產品線管理模式經營管理公司，但會遇到以下問題，本課程也主要是解決經營過程中存在的以下問題：1)企業(yè)規(guī)模擴大時，公司如何設置產品線，產品線內部管理和公...
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課程大綱：第一講：管理困境與突破方向一、常見的問題前臺；組織管理模式失控中臺；營銷職能失效、缺位后臺；協(xié)同失效（產與銷、前后臺矛盾）基臺；隊伍組織性差上臺；戰(zhàn)略視野與思考二、產生問題的原因宏觀原因;中觀原因：競爭激...
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課程大綱：第一部分企業(yè)組織機構設計與變革第一節(jié)企業(yè)組織結構設計一、組織結構設計的基礎理論（一）組織設計理論的內涵1、現(xiàn)代組織設計理論和方法2、現(xiàn)代組織理論三個階段（權變管理理論）3、靜態(tài)組織設計理論和動態(tài)組織設計理論...
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課程大綱：一、案例導入二、人力資源管理工作必須解決的問題1、思考、互動：經理們在工作中的困擾以及應對2、人力資源部門頭痛的事情以及產生原因3、案例解析人力資源管理中總經理、各個部門經理、人力資源部門如何配合三、崗位設...
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課程目標：通過本課程學習，您將得到以下收益：了解組織結構設計的目的、意義和方法；掌握工作分析的基本方法掌握定崗、定編、定員的基本方法；演練工作分析并現(xiàn)場制作崗位說明書；事事有人做，人人有事做，明確崗位職責并具體到...
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課程收益：1.樹立正確的人力資源管理理念，學習制定人力資源規(guī)劃2.掌握人力資源需求分析與供給的基本流程及重點思路，把握制定人力資源規(guī)劃的要點3.掌握制定職務編制、人員配置、人員供給、培育、人力成本投資與預算等方法4.掌握...
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課程目標：讓業(yè)務經理了解工作分析的基礎理論；提升業(yè)務經理的工作分析的實戰(zhàn)技能與技巧；提升業(yè)務經理人力資源基礎管理能力。課程大綱：1、工作分析概述什么是工作分析？工作分析是人力資源管理工作的基礎工作分析的驅動因素工作...
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課程背景：1、眼界決定境界，本課程著眼于組織系統(tǒng)，闡述戰(zhàn)略背后的人力資源規(guī)劃，展示持續(xù)發(fā)展的頂層設計。2、細節(jié)構成戰(zhàn)略，本課程著手于操作步驟，透視組織效能的執(zhí)行機制，解析基業(yè)常青的底層代碼。課程收獲：1.格局對戰(zhàn)略的...