組織結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)置
課程大綱：
一、案例導(dǎo)入
二、
人力資源管理工作必須解決的問題
1、思考、互動：經(jīng)理們在工作中的困擾以及應(yīng)對
2、人力資源部門頭痛的事情以及產(chǎn)生原因
3、案例解析人力資源管理中總經(jīng)理、各個部門經(jīng)理、人力資源部門如何配合
三、崗位設(shè)置與組織結(jié)構(gòu)----企業(yè)經(jīng)營的的載體
1、組織結(jié)構(gòu)定義
2、組織結(jié)構(gòu)的幾個關(guān)鍵問題
3、案例診斷分析
4、實戰(zhàn)演練組織優(yōu)化技術(shù)
5、針對案例應(yīng)用流程再造技術(shù)
6、總結(jié)：流程再造的關(guān)鍵；
7、組織設(shè)計的八大原則
8、最常見的組織結(jié)構(gòu)及各自特點、應(yīng)用條件
四、崗位設(shè)置之直線—職能結(jié)構(gòu)
案例分析
1、企業(yè)組織是怎樣誕生的？
2、直線-職能結(jié)構(gòu)的優(yōu)點以及適用哪種類型企業(yè)
3、直線—職能結(jié)構(gòu)缺點及應(yīng)對
五、公司多元化擴張的優(yōu)選結(jié)構(gòu)—事業(yè)部制
1、事業(yè)部結(jié)構(gòu)的特點
2、使用事業(yè)部的五大原則
3、使用事業(yè)部式應(yīng)該注意哪些事項？
4、什么情況下使用事業(yè)部結(jié)構(gòu)？
六、崗位分析與崗位設(shè)置
1、什么是崗位分析？
2、崗位分析的對象以及內(nèi)容
3、崗位分析與崗位說明書
4、什么情況下做崗位分析？
5、由誰來做工作分析？
七、崗位設(shè)置與崗位職責(zé)說明書
（一）、崗位職責(zé)說明書的作用
1、什么是崗位職責(zé)說明
2、崗位職責(zé)說明書的用途與作用
（二）、崗位職責(zé)說明書實例分析
1、范例（1）
2、范例（2）
3、范例（3）
4、常用的崗位說明書模版
八、案例解析崗位設(shè)置經(jīng)典方法及其適用條件?
九、案例分析企業(yè)實操過程中經(jīng)常遇到的問題及其解決對策
十、案例模擬競賽——綜合應(yīng)用組織分析技術(shù)和崗位分析技術(shù)