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課程前言為什么有些企業(yè)可以基業(yè)長青，而另一些企業(yè)則曇花一現(xiàn)？為什么大部分企業(yè)都有宏偉的戰(zhàn)略，卻不能把它變成現(xiàn)實？美國ABB公司董事長巴尼維克曾說過：“企業(yè)的成功，5%在戰(zhàn)略，95%在執(zhí)行。”缺乏執(zhí)行力是企業(yè)不能...
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課程收益:1、了解平衡計分卡和績效管理及戰(zhàn)略管理的關(guān)系2、描述績效管理總流程設計的五個階段3、運用三種績效考評方法與績效管理模式4、運用績效結(jié)果反饋及績效改進面談技巧5、制定績效管理培訓方案并實施執(zhí)行課程前言績效管理是...
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課程收益:正確解讀和分析企業(yè)人資管理體系；認識到績效管理在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略意義；學習績效執(zhí)行的協(xié)調(diào)溝通；掌握推行績效管理過程中遇到的疑難雜癥及對策。課程大綱:一、績效管理在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略意義1、3P 系統(tǒng)在管理中的地...
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◇課程背景：為什么很多企業(yè)家都認為績效管理很重要，忙起來卻不要？為什么大多數(shù)經(jīng)理人都認為績效考核勞民傷財，效果不好？為什么有許多的員工都認為自己公司的績效考核流于形式？為什么HR們都認為公司績效考核要真正推動起來很...
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課程背景有效溝通與會議管理在任何企業(yè)都是非常重要的，為什么跨部門溝通的問題反復發(fā)生？為什么一件事情由一個部門主導一個部門配合就沒人配合？PMO可以解決跨部門溝通嗎？部門間的交叉與重疊如何處理？---如何挖掘跨部門溝通問...
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課程背景為什么有好的策略，卻總執(zhí)行不到位？為什么企業(yè)制度越來越多，效果卻不明顯？為什么老板有方向、沒力量，員工有力量、沒方向？為什么一個問題剛解決，類似的問題卻反復出現(xiàn)、越來越多？為什么我們經(jīng)常遇到感性考核、流于...
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課程收益：通過戰(zhàn)略實施與戰(zhàn)略績效管理理論、方法及案例的分析與講解，幫助管理者全面認識戰(zhàn)略實施與戰(zhàn)略績效管理的思想、流程、方法與技巧，掌握年度經(jīng)營計劃制定、年度戰(zhàn)略地圖制定、戰(zhàn)略目標分解和績效目標管理技巧，使管理者...
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課程目標：通過學習，幫助學員針對性了解產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員的特點，并有效地提高對產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員的績效考核與相應管理，有效輔導此類知識型員工并激發(fā)他們的潛能與創(chuàng)造性，懂得如何實施最有效的技術(shù)激勵方式，掌握創(chuàng)新管理...
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課程背景1954年美國管理學家彼得?德魯克在《管理的實踐》一書中首先提出了目標管理和自我控制的主張。他認為，一個組織的目的和任務，必須轉(zhuǎn)化為目標，如果“一個領域沒有特定的目標，則這個領域必然會被忽視”；各級...
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課程目標：此培訓設計深入淺出、生動活潑，結(jié)合國內(nèi)企業(yè)的管理現(xiàn)狀，具有很強的針對性與實用性，它培訓的主要目的是幫助企業(yè)中高層管理者更新管理理念，改善傳統(tǒng)的管理模式，掌握企業(yè)管理過程中目標與績效管理的藝術(shù)和科學方法。...