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【課程收益】掌握績效考核指標(biāo)提取的方法和工具掌握并運用績效考核的有效工具掌握不同崗位績效考核的要點和方法掌握績效考核指標(biāo)的量化技巧學(xué)會制作并應(yīng)用績效管理系列表格【課程大綱】案例:王楠如何給員工做績效考核一、績效概述...
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【課程前言】與雄獅和猛虎相比，狼真算不上是猛獸，它的體力與形狀都與狗差不了多少。但是，狼卻以自己矢志不移的食肉信念、百折不撓的作戰(zhàn)態(tài)度、眾狼一心的團隊精神縱橫自然界。其實在人類社會中，有的國家雖小，但是他們卻有著...
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課程目標(biāo)：1、認(rèn)識自身管理角色、明晰管理四作為，熟練運用于組織人力資源管理實踐2、準(zhǔn)確把握人性特點和個性心理，有效知人善任，通過人才獲得企業(yè)競爭優(yōu)勢3、掌握人力資源管理策略與技能-圓潤溝通、有效激勵等，從而增進管理績...
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課程背景：本課程是根據(jù)國際教練聯(lián)盟ICF11項教練能力設(shè)計而成。教練式溝通，相對于傳統(tǒng)的溝通方式，通過3F聆聽，提升溝通者自我覺察與自我管理效能；通過激發(fā)式提問，提升他人覺察與對他人的管理效能；進而讓溝通雙方通過基于事實...
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課程大綱：模塊一、績效及績效管理：幫你正確認(rèn)識績效及績效管理，樹立正確的理念1.績效管理是幫助你如何實現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)工具與方法？2.績效管理是什么？實施績效管理的根本目的是什么？3.我們要的是什么？我們怎么得到我們想要的...
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課程大綱：模塊一、績效管理與績效、績效考核1.績效是什么？績效管理是什么？2.績效管理與績效考核的關(guān)系3.績效管理是幫助你如何實現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)工具與方法？4.績效管理能幫你解決企業(yè)兩大關(guān)鍵成功要素：戰(zhàn)略+執(zhí)行5.游戲體驗及分享...
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課程背景績效管理體系是人力資源管理體系的重要一環(huán)，建立一套完善的而又簡單易用的績效體系至關(guān)重要。課程內(nèi)容由兩部分組成，前一部分重點講設(shè)計績效體系應(yīng)考慮的因素。課程的另一部分內(nèi)容重點講述惠普公司的績效管理體系，以及...
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課程大綱:單元一認(rèn)知反饋小練習(xí)：畫圖反饋的內(nèi)涵：反饋――最重要的溝通技巧反饋的類型反饋的價值反饋的情境單元二有效反饋的八個步驟角色扮演：史蒂夫與杰克的對白（1）視頻觀摩：如何反饋步驟一：區(qū)分事實和猜測步驟二：關(guān)注具...
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課程大綱：第一部分.如何從考核走向價值管理什么是真正意義上的績效管理？簡單的第一代和第二代績效考核更多的是為考核而考核，如何讓考核從簡單評價走向價值創(chuàng)造，這是績效管理最需要解決的關(guān)鍵問題，第三代績效管理明確提出了四...
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課程目標(biāo)：一、通過學(xué)習(xí)掌握績效管理的基本原理；二、通過學(xué)習(xí)系統(tǒng)掌握績效管理中的相關(guān)工具和方法的基本應(yīng)用；三、通過學(xué)習(xí)，應(yīng)做到應(yīng)知應(yīng)會在實踐中能夠很好的定義績效指標(biāo)、權(quán)重設(shè)置、績效溝通；四、通過學(xué)習(xí)能夠制定績效管理...