有效的績(jī)效管理實(shí)踐
◇課程背景：
為什么大多數(shù)經(jīng)理人都認(rèn)為績(jī)效考核勞民傷財(cái)，效果不好？
為什么有許多的員工都認(rèn)為自己公司的績(jī)效考核流于形式？
為什么HR們都認(rèn)為公司績(jī)效考核要真正推動(dòng)起來很難？
為什么？
績(jī)效管理是20世紀(jì)至今，企業(yè)最偉大的管理難題之一。老師在長(zhǎng)期的企業(yè)績(jī)效管理咨詢輔導(dǎo)中發(fā)現(xiàn)：企業(yè)績(jī)效管理流于形式、績(jī)效目標(biāo)難以量化、績(jī)效考核虎頭蛇尾、績(jī)效應(yīng)用單一局限、績(jī)效工作雜亂無章、績(jī)效操作怨聲載道，為什么績(jī)效考核這么難呢？業(yè)績(jī)對(duì)每個(gè)企業(yè)，對(duì)每個(gè)老總來說，都非常重要，一個(gè)企業(yè)沒有優(yōu)異的業(yè)績(jī)支撐，企業(yè)最終將會(huì)玩完。而一家企業(yè)要把績(jī)效管理體系推行成功是不容易的。
績(jī)效管理工作許多的企業(yè)都在做，但效果各不相同。那么績(jī)效管理工作要如何操作才能做到有效執(zhí)行？實(shí)現(xiàn)企業(yè)理想的績(jī)效目標(biāo)呢？本課程將從戰(zhàn)略的高度、操作的效度、實(shí)戰(zhàn)的角度帶給你績(jī)效管理真諦。
◇課程目標(biāo)：
1使學(xué)員們了解績(jī)效管理操低效背后的原因；
2使學(xué)員們掌握績(jī)效管理有效操作的系統(tǒng)思路與操作方式；
3使大家掌握成功績(jī)效管理應(yīng)用的實(shí)戰(zhàn)方法；
4啟迪學(xué)員
人力資源管理新思路，掌握績(jī)效管理操作新模式；
◇課程對(duì)象：
企業(yè)家、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各職能部門經(jīng)理、
人力資源經(jīng)理、績(jī)效經(jīng)理、主管
◇授課方式：
理論剖析+案例分享+實(shí)戰(zhàn)演練+小組互動(dòng)+現(xiàn)場(chǎng)答疑
◇課程時(shí)間：
兩天（12小時(shí)）
◇課程內(nèi)容：
第一單元戰(zhàn)略有效---定位精準(zhǔn)，倍增公司業(yè)績(jī)
1績(jī)效要有效，必須確保公司戰(zhàn)略思想必須正確；
2公司經(jīng)營(yíng)方法要對(duì)路，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)才能上得去；
3公司老總對(duì)績(jī)效定位不準(zhǔn)確是績(jī)效失敗的主因；
4績(jī)效是做出來的，不正確的績(jī)效執(zhí)行是無效的；
案例：美國(guó)凱瑪特連鎖商超機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略失誤導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)的原因分析。
第二單元規(guī)劃有效---規(guī)劃合理，保障績(jī)效提升
1公司績(jī)效目標(biāo)要規(guī)劃---遵循SMART原則；
2公司績(jī)效責(zé)任分工不合理---導(dǎo)致績(jī)效容易流產(chǎn)；
3公司績(jī)效流程要規(guī)劃---流程的復(fù)雜和繁鎖使得績(jī)效難以操作；
4公司績(jī)效操作要規(guī)劃---保障落地可執(zhí)行；
案例：某知名電器企業(yè)無序的績(jī)效管理導(dǎo)致員工流失率達(dá)45%，績(jī)效低下內(nèi)幕。
第三單元操作有效---考核系統(tǒng)可行，促使全員發(fā)力
1績(jī)效考核周期界定---經(jīng)濟(jì)有效原則；
2不同層次的員工績(jī)效考核到底考什么？
3考核方式確定---強(qiáng)調(diào)公平公正；
4考核過程如何確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠，考核結(jié)果如何有效應(yīng)用？
案例：某國(guó)際品牌汽車零部件制造企業(yè)成功的績(jī)效考核系統(tǒng)分享。
第四單元應(yīng)用有效---全方位應(yīng)用，改進(jìn)提升業(yè)績(jī)
1績(jī)效面談應(yīng)用---強(qiáng)化溝通效果，績(jī)效面談的六大方法與五大注意事項(xiàng)；
2分析績(jī)效差異，合理人員調(diào)整，做好崗位招聘與輪換；
3績(jī)效培訓(xùn)應(yīng)用---注重能力提升；
4績(jī)效重在改進(jìn)---時(shí)刻遵循績(jī)效PDCA；
案例說法：全球知名IT企業(yè)績(jī)效結(jié)果全方位應(yīng)用紀(jì)實(shí)。
第五單元激勵(lì)有效---激勵(lì)多元，傳遞無限正能量
1績(jī)效對(duì)高層的激勵(lì)---重在價(jià)值與精神激勵(lì)；
2績(jī)效對(duì)中層的激勵(lì)---重在薪酬與福利激勵(lì)；
3績(jī)效對(duì)基層的激勵(lì)---重在薪酬與物質(zhì)激勵(lì)；
4績(jī)效結(jié)果激勵(lì)的多元化與有效化相結(jié)合；
案例：國(guó)內(nèi)知名醫(yī)藥集團(tuán)企業(yè)績(jī)效管理過程與結(jié)果多元化激勵(lì)實(shí)例剖析。