-
課程目標(biāo)：在激烈的市場競爭中，越來越多的企業(yè)注意到了目標(biāo)管理的重要性，而在質(zhì)量管理體系中反復(fù)強(qiáng)調(diào)的就是質(zhì)量目標(biāo)的如何制定與實施，顯然質(zhì)量目標(biāo)的制定與管理在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中起著非常重要的作用，直接涉及企業(yè)如何改進(jìn)和提...
-
【課程目標(biāo)】從企業(yè)生存和發(fā)展角度認(rèn)識現(xiàn)代（工業(yè)工程(IE)）的本質(zhì)及發(fā)展歷史掌握什么是有價值的事，如何識別無價值的過程和業(yè)務(wù)。掌握如何識別、分析和改善制造業(yè)中常見的八大浪費。掌握程序、動作、時間分析和改善。掌握如何快...
-
有很多企業(yè)在實際工作中可能會遇到以下問題：1.以什么來考核各生產(chǎn)部門績效更科學(xué)、有效？2.目前企業(yè)雖然企業(yè)采用先進(jìn)的ERP管理系統(tǒng)，但是不知為什么運行效果會越來越差？3.生產(chǎn)計劃部門用盡了九牛二虎之力，但計劃卻在實際中無法...
-
課程大綱:一、引言：質(zhì)量是企業(yè)的生命1、中國產(chǎn)品質(zhì)量在世界的地位2、質(zhì)量觀念的重要性2.1全球質(zhì)量事故回顧2.2李健熙與韓國三星的成功之道2.3質(zhì)量――國民之尊嚴(yán)2.4質(zhì)量――興邦之本2.5質(zhì)量――國民之素質(zhì)2.6質(zhì)量――企業(yè)利潤之源...
-
課程目標(biāo)：認(rèn)識到生產(chǎn)現(xiàn)場是企業(yè)的成本中心，提高現(xiàn)場改善意識；樹立強(qiáng)烈的成本意識與持續(xù)改善的目標(biāo)，掌握長期推行現(xiàn)場改善的要點；了解生產(chǎn)現(xiàn)場的典型問題，掌握發(fā)現(xiàn)問題、分析問題的方法；掌握消除現(xiàn)場管理、現(xiàn)場浪費及降低成...
-
課程大綱：第一部分、新晉一線主管的角色認(rèn)知一線主管的現(xiàn)狀只有不會打仗的將軍，沒有不會打仗的士兵《亮劍》的李云龍為何能成為師長？一線主管的地位和使命什么叫干部？工序干部的四大角色一線主管的三大任務(wù)一線主管的基本職能...
-
課程目標(biāo)：1.明確企業(yè)現(xiàn)場中七大浪費，最大限度地減少浪費；2.學(xué)習(xí)削減庫存，大幅縮短生產(chǎn)周期，提高資金利用率；3.通過持續(xù)改善提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì)；4.建立起高效的生產(chǎn)運作系統(tǒng)。課程大綱：一、精益生產(chǎn)概論1、制造型企業(yè)的...
-
【課程背景】作為現(xiàn)場主管每天都要面對各種各樣的人際關(guān)系、生產(chǎn)和工作中的各種問題，如何面對和處理各種復(fù)雜的現(xiàn)場問題，對于一名現(xiàn)場管理者是十分重要的課題。而目前的現(xiàn)實是大多數(shù)基礎(chǔ)管理者缺乏管理方面的知識，心有余而力不...
-
課程收益:量重要嗎？回答是肯定重要。企業(yè)都會在不同場合，通過不同的方式來傳遞質(zhì)量的重要性。但質(zhì)量管理的實際效果卻令許多企業(yè)不滿意。企業(yè)質(zhì)量管理經(jīng)常遇到的難點總結(jié)歸納為：1.只有品質(zhì)部門重視質(zhì)量，其他部門不重視2.人員品...
-
課程大綱:一、現(xiàn)場管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理◆現(xiàn)場管理的認(rèn)識與現(xiàn)況缺失分析◆現(xiàn)場管理的特點◆現(xiàn)場管理如何應(yīng)對多變的市場◆現(xiàn)在現(xiàn)場信息管理技巧◆日常常用管理工具的使用與工作技巧◆現(xiàn)場管理的金科玉律◆人、機(jī)、料、法、環(huán)（...