如何做一名優(yōu)秀的現(xiàn)場主管
【課程背景】
作為現(xiàn)場主管每天都要面對各種各樣的人際關(guān)系、生產(chǎn)和工作中的各種問題，如何面對和處理各種復(fù)雜的現(xiàn)場問題，對于一名
現(xiàn)場管理者是十分重要的課題。而目前的現(xiàn)實是大多數(shù)基礎(chǔ)管理者缺乏管理方面的知識，心有余而力不足，造成工作效率低下，有的甚至成了工作中的障礙。而要完成從業(yè)務(wù)骨干到優(yōu)秀的管理者的過渡，必需要經(jīng)過管理知識方面的培訓(xùn)。
【授課時間】二天
【課程提綱】
導(dǎo)入：現(xiàn)場管理的六大要素
一、如何管理和激發(fā)員工的士氣
1、樹立自己的威信
2、準(zhǔn)確把握員工的期望值
3、激勵員工的兩大法寶
4、精神激勵的7種有效方法
5、案例分析：錢發(fā)多了業(yè)績卻降了
7、實戰(zhàn)訓(xùn)練：激勵方法的綜合運用
二、如何提高產(chǎn)品的品質(zhì)
1、產(chǎn)生品質(zhì)問題的五大要素
2、解決品質(zhì)問題的PDCA循環(huán)分析法
3、案例分析：焊點為什么松動
4、如何落實“三檢制”
5、產(chǎn)品互檢原理和技法
6、產(chǎn)品專檢管理原則
7、如何管理不良品
三、如何提高生產(chǎn)效率
1、流程改造四步法
2、實戰(zhàn)訓(xùn)練：切銅管流程改造
3、高效率排班的方法
4、實戰(zhàn)訓(xùn)練：電器生產(chǎn)線排班訓(xùn)練
5、如何進(jìn)行作業(yè)切換
6、實現(xiàn)“零”切換的思路
7、案例分析：電路板產(chǎn)品轉(zhuǎn)換改進(jìn)
四、如何縮短生產(chǎn)周期
1、如何編制班組
生產(chǎn)計劃
2、生產(chǎn)能力計算
3、如何執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
4、案例分析：作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的問題在哪？
5、如何發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場問題
6、案例分析：為什么費力不討好？
五、如何降低現(xiàn)場生產(chǎn)成本
1、生產(chǎn)現(xiàn)場的七種浪費現(xiàn)象
2、如何從現(xiàn)場中發(fā)現(xiàn)浪費
3、任何處理不良物料
4、成本控制的三大方法
5、實戰(zhàn)演練：限額發(fā)料
6、如何計算工時利用率
7、如何進(jìn)行物料的ABC管理
8、實戰(zhàn)訓(xùn)練：制定物料的ABC圖表
六、如何發(fā)現(xiàn)和預(yù)防現(xiàn)場安全隱患
1、如何識別險情
2、危害控制方法
3、移去替代法
4、工程控制法
5、行政控制法
6、PPE法
7、事故報告流程
8、研討：我們的現(xiàn)場有哪些安全隱患？