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課程大綱：第一講、PDCA管理概述1、PDCA管理起源與定義 2、PDCA循環(huán)管理的特點3、管理預(yù)防思想4、PDCA管理與績效管理第二講、管理人員的角色認知1、方針目標的落實者——執(zhí)行管理2、企業(yè)文化的傳承者——企...
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課程大綱：第一單元零事故活動概論1、零事故概論零事故詮釋零事故的理念零事故的目標—整體和具體開展零事故活動的前提2、零事故活動原理1、交叉理論2、事故致因理論3、能量轉(zhuǎn)移論4、KYT（危險預(yù)知訓(xùn)練）活動5、HH（驚險報告...
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課程大綱：單元一、班組長定位及勝任能力認知1.依主管的表現(xiàn)分成五種類型主管2.企業(yè)的使命感與班組長的角色要求3.班組長---從業(yè)務(wù)精英轉(zhuǎn)向管理精英的幸運兒4.班組長---走向?qū)④姷牡谝浑A段5.班組長---企業(yè)管理的系統(tǒng)集成者6.班組長...
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課程大綱：一、安全生產(chǎn)管理概述1、安全事故的特點2、安全之河3、安全多米諾骨牌效應(yīng)4、安全生產(chǎn)管理3E原則5、安全生產(chǎn)原理6、安全生產(chǎn)管理的要求7、幾個基本原則8、八個明確案例：吊架橫桿脫落，未系安全帶身亡安全生產(chǎn)管理概述...
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課程大綱：（一）煤礦企業(yè)零事故安全管理理念1.所有的傷害和事故都是可以預(yù)防的2.各級管理層應(yīng)對傷害和職業(yè)病負直接責(zé)任3.安全是被雇傭的條件之一4.員工必須接受嚴格的安全培訓(xùn)5.各級主管必須進行安全檢查6.所有的不安全狀況與行...
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課程大綱:一、引言：質(zhì)量是企業(yè)的生命1、中國產(chǎn)品質(zhì)量在世界的地位2、質(zhì)量觀念的重要性2.1全球質(zhì)量事故回顧2.2李健熙與韓國三星的成功之道2.3質(zhì)量――國民之尊嚴2.4質(zhì)量――興邦之本2.5質(zhì)量――國民之素質(zhì)2.6質(zhì)量――企業(yè)利潤之源...
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課程大綱：前言1、管理循環(huán)、QC手法與企業(yè)之關(guān)聯(lián)2、質(zhì)量與管理現(xiàn)狀分析3、質(zhì)量管理成功與失敗的案例解析4、傳統(tǒng)品管七大手法與新七大手法的差異比較5、數(shù)據(jù)分析的原則與技巧6、質(zhì)量的理念和管理方法第一講傳統(tǒng)品管七大手法之一:檢...
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課程大綱：前言1倉儲管理的重要意義2物料保管的七大原則3八部曲關(guān)鍵管理模式4物資存放的十個原則和方法第1章倉儲管理概述1.1倉儲的產(chǎn)生和發(fā)展1.2倉儲的地位與作用1.3倉儲管理1.4倉儲與現(xiàn)代物流1.5倉庫的功能與分類1.6倉庫的結(jié)構(gòu)與...
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課程大綱：第一部分：企業(yè)班組建設(shè)概述1、現(xiàn)代班組建設(shè)理論與方法：1.1現(xiàn)代班組建設(shè)的成功觀念；1.2現(xiàn)代班組建設(shè)成功方法和技巧2、企業(yè)班組建設(shè)的基本特點和成功要領(lǐng)3、企業(yè)班組建設(shè)角色認知：3.1班組長的角色認知；3.2團隊成員的...
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課程大綱：一、現(xiàn)代成本理論1、管理者期望：（1）看得懂、能活用成本情報（2）我們還能做什么（3）尋找影響價值的關(guān)鍵成本要素2、成本控制分析意義（1）成本與企業(yè)競爭力關(guān)聯(lián)度分析（2）成本與長期價值關(guān)聯(lián)度分析（3）成本具體是...