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〖培訓(xùn)目標(biāo)〗從質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防范的最新技術(shù)來開展有效的質(zhì)量控制，涵蓋產(chǎn)品/過程/系統(tǒng)三個(gè)層面掌握零缺陷在電子行業(yè)中的最新應(yīng)用提供好用/實(shí)用/有效/高效的方法和工具；突破企業(yè)開展質(zhì)量管理改進(jìn)中的障礙多個(gè)技術(shù)部門都從中受益，找到...
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設(shè)計(jì)思路:根據(jù)客戶培訓(xùn)需求調(diào)查，本次課程主要圍繞增強(qiáng)意識(shí)，具體實(shí)操，以協(xié)助客戶解決接受大而寬的理論，不知去做，無法落到實(shí)處的問題。結(jié)合8年日企工作經(jīng)歷及10年咨詢經(jīng)驗(yàn)，主要講透以下三個(gè)內(nèi)容：、A.概念厘清：零缺點(diǎn)是什么...
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課程大綱:一、引言：質(zhì)量是企業(yè)的生命1、中國產(chǎn)品質(zhì)量在世界的地位2、質(zhì)量觀念的重要性2.1全球質(zhì)量事故回顧2.2李健熙與韓國三星的成功之道2.3質(zhì)量――國民之尊嚴(yán)2.4質(zhì)量――興邦之本2.5質(zhì)量――國民之素質(zhì)2.6質(zhì)量――企業(yè)利潤之源...
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課程背景:各種差錯(cuò)在企業(yè)里隨時(shí)發(fā)生，結(jié)果是造成產(chǎn)品缺陷不斷、損失增加，我們常常聽到：這是一時(shí)疏忽，意外而已，慢慢的習(xí)以為常。能否有一種用極少的成本，將品質(zhì)水準(zhǔn)提升至零不良？缺陷逃逸原理表明：無論你的檢驗(yàn)和測試多么認(rèn)...
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課程大綱：一、質(zhì)量有關(guān)的闡述1、質(zhì)量是怎樣來的2、中外產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)比3、兩個(gè)國家兩種態(tài)度的對(duì)比4、同一生產(chǎn)線,不同的產(chǎn)品質(zhì)量5、中國產(chǎn)品你敢用什么？6、只有重視才能成功7、當(dāng)前對(duì)于中國企業(yè)來說，是什么制約了中國產(chǎn)品質(zhì)量的提...
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課程收益:◆打破無改善空間的固化思維，全新接受世界及公司的改善觀念；◆樹立明確的現(xiàn)場管理人員職業(yè)化意識(shí)，提升現(xiàn)場改善能力；◆熟悉現(xiàn)場改善的基本思路并掌握現(xiàn)場改善技巧；◆從改善的角度識(shí)別浪費(fèi)以及通過消除浪費(fèi)提高效率及...
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培訓(xùn)目標(biāo)通過培訓(xùn)向企業(yè)管理人員介紹差錯(cuò)預(yù)防的基本理論與推行實(shí)踐，最終使學(xué)員明白差錯(cuò)是可以避免和預(yù)防的，進(jìn)而通過講授差錯(cuò)預(yù)防技術(shù)這一方法全面實(shí)現(xiàn)全員參與質(zhì)量管理，提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量，最終實(shí)現(xiàn)零缺陷。培訓(xùn)對(duì)...
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培訓(xùn)內(nèi)容：第一節(jié)精細(xì)化管理的價(jià)值1.精細(xì)化管理的廣泛應(yīng)用價(jià)值2.認(rèn)識(shí)精細(xì)化管理常見的誤區(qū)3.企業(yè)精細(xì)化管理的六大作用—案例：精細(xì)化在豐田精益生產(chǎn)的應(yīng)用—案例：海爾精細(xì)化生產(chǎn)線的實(shí)施原則—案例：麥當(dāng)勞精細(xì)化...
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【課程收益】：1.熟悉企業(yè)成本構(gòu)成方式，樹立全員強(qiáng)烈的成本控制意識(shí)及持續(xù)改善成本的目標(biāo)。2.掌握成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的思路、方法、工具，實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利能力的快速改善和提升。3.掌握精益TOC與價(jià)值流分析的方法，實(shí)現(xiàn)將現(xiàn)場浪費(fèi)與損失大...
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課程背景：在殘酷的市場競爭環(huán)境下，中國大部分生產(chǎn)企業(yè)凈利潤率低于8%，而質(zhì)量成本約占到總產(chǎn)值的15-20%。在粗放式的管理模式下，企業(yè)投入了大量的檢驗(yàn)人員與設(shè)備，不斷加班，處罰，四處救火，但仍然面臨著由于質(zhì)量不良引發(fā)的停...