精益供應(yīng)鏈管理
【課程背景】
僅從整車(chē)廠生產(chǎn)線(xiàn)看，通用和豐田的差異好像已經(jīng)不大，但豐田還是有巨大的成本和利潤(rùn)優(yōu)勢(shì)，其主要的差別之一就是在整體供應(yīng)鏈的表現(xiàn)。理論上說(shuō)大家都希望供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)共贏，但現(xiàn)實(shí)卻是處處都在博弈：
供應(yīng)商抱怨客戶(hù)太強(qiáng)勢(shì)，客戶(hù)抱怨供應(yīng)商能力太弱
供應(yīng)商抱怨客戶(hù)老是“變”，客戶(hù)投訴供應(yīng)商經(jīng)常不能準(zhǔn)時(shí)交付
客戶(hù)希望每個(gè)零件都有兩家以上的供應(yīng)商，以確保安全和競(jìng)爭(zhēng)
而供應(yīng)商卻對(duì)在為客戶(hù)的小訂單成本憂(yōu)心
客戶(hù)希望供應(yīng)商能不斷降價(jià)，供應(yīng)商卻為各種成本持續(xù)上升而無(wú)奈
客戶(hù)希望有更優(yōu)秀的供應(yīng)商替代，供應(yīng)商也在努力找尋更好的客戶(hù)
即使是風(fēng)靡全球的JIT模式，對(duì)于絕大部分供應(yīng)商來(lái)說(shuō)只是客戶(hù)庫(kù)存和成本轉(zhuǎn)嫁的一種方式
【課程特色】
實(shí)踐性訓(xùn)練法，確保學(xué)員掌握技能，直接輸出結(jié)果
30%理論：通俗易懂的、系統(tǒng)的闡述理念、工具、方法的理論體系
30%觀察：教導(dǎo)小組到工廠現(xiàn)場(chǎng)觀察流程、分析流程、找出問(wèn)題和改進(jìn)機(jī)會(huì)
40%實(shí)踐：指導(dǎo)小組實(shí)際運(yùn)用工具、方法完成培訓(xùn)課題，培訓(xùn)結(jié)束就有結(jié)果輸出
【課程收益】
理解供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生原因及消除方法
掌握設(shè)計(jì)精益供應(yīng)鏈模型
掌握拉動(dòng)各環(huán)節(jié)的庫(kù)存設(shè)置方法
了解供應(yīng)鏈綜合成本構(gòu)成因素
了解實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈最低成本的思路
【課程大綱】
一，供應(yīng)鏈管理概述
什么是供應(yīng)鏈
什么是供應(yīng)鏈管理
供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容
把握供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系
供應(yīng)鏈成本的構(gòu)成因素
二，供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)
什么是牛鞭效應(yīng)
牛鞭效應(yīng)沙盤(pán)模擬
三、精益供應(yīng)鏈
精益供應(yīng)鏈精益的核心精髓
精益供應(yīng)鏈模型
JIT在精益供應(yīng)鏈中的運(yùn)用
精益供應(yīng)鏈kanban拉動(dòng)沙盤(pán)模擬
拉動(dòng)在供應(yīng)鏈中的作用
拉動(dòng)案例分析
四，拉動(dòng)模式下的庫(kù)存計(jì)算
庫(kù)存的影響因素
庫(kù)存設(shè)定原則和公式
庫(kù)存設(shè)定練習(xí)（選擇某些零件計(jì)算合理庫(kù)存量）
五，精益供應(yīng)設(shè)計(jì)
客戶(hù)需求分析
產(chǎn)品策略
定義供應(yīng)策略
精益供應(yīng)策略下的生產(chǎn)策略
精益供應(yīng)策略下的采購(gòu)策略
精益供應(yīng)鏈的均衡生產(chǎn)模式
六，精益供應(yīng)鏈策略之—均衡生產(chǎn)均衡生產(chǎn)的原則
均衡需求分析
波動(dòng)的因素及控制措施
嘗試均衡一個(gè)月的訂單需求
七，精益供應(yīng)策略之物流策略
精益供應(yīng)的物流配套策略
供應(yīng)商管理庫(kù)存VMI模式探討
八，精益供應(yīng)鏈之采購(gòu)策略
采購(gòu)成本的構(gòu)成因素
精益供應(yīng)鏈的采購(gòu)策略
供應(yīng)商選擇的考量依據(jù)
多家供應(yīng)商與獨(dú)家供貨的優(yōu)劣分析
戰(zhàn)略合作的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
九，供應(yīng)商改善案例
生產(chǎn)周期的計(jì)算
影響周期的因素
縮短周期的方法
縮短周期的案例
供應(yīng)商改善收益案例分享
十，傳統(tǒng)供應(yīng)鏈與精益供應(yīng)鏈案例對(duì)比
家電行業(yè)供應(yīng)鏈的困境
大型設(shè)備供應(yīng)鏈探討
快速消費(fèi)品行業(yè)的供應(yīng)鏈
供應(yīng)鏈的突破是企業(yè)發(fā)展模式的突破
精益供應(yīng)鏈的突破：從改善到商業(yè)模式
精益企業(yè)對(duì)待供應(yīng)鏈的價(jià)值觀
豐田之外的汽車(chē)行業(yè)供應(yīng)鏈分析