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課程設(shè)計由在豐田系統(tǒng)訓練和實戰(zhàn)經(jīng)驗豐田的老師授課，傳授正宗的Kanban管理技術(shù)；以沙盤演練的模式，觀看豐田Kanban管理影片等多種互動教學方式，讓學員真正地理解、吸收、學會應用。課程收益1)掌握JIT-Kanban流程2)熟悉Kanban的...
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【課程背景】在了解并掌握了很多精益或工業(yè)工程的工具和方法后，很多公司開始了風風火火的消除浪費的改善活動。很快就在某些領(lǐng)域取得了不錯的成果，但公司運營績效卻沒有明顯的改善或者消除浪費的員工激情也逐漸開始消失，大家開...
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課程大綱：第一天精益生產(chǎn)概念和誤區(qū)精益生產(chǎn)的定義各種對精益生產(chǎn)的片面理解精益生產(chǎn)系統(tǒng)的本源講解數(shù)據(jù)論證討論剖析豐田生產(chǎn)系統(tǒng)豐田企業(yè)發(fā)展歷程豐田生產(chǎn)系統(tǒng)自動化的起源和運用準時化方式運用豐田生產(chǎn)系統(tǒng)三大基石講解錄像領(lǐng)...
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課程大綱：第一天波動和均衡為什么總是波動波動的問題和影響均衡的概念講課討論供應鏈牛鞭效應什么是牛鞭效應牛鞭效應沙盤模擬沙盤模擬沙盤總結(jié)牛鞭效應原因分析及對策午餐休息均衡生產(chǎn)的意義均衡生產(chǎn)在豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的地位一個中...
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課程大綱：第一天JIT三大要素JIT的內(nèi)涵JIT三大要素節(jié)拍時間單件流下游拉動結(jié)構(gòu)推理討論動畫展示沙盤模擬KANBAN概述KANBAN介紹KANBAN是什么KANBAN與“看板”的區(qū)別KANBAN的起源KANBAN的基本功能KANBAN的種類講解圖片展示...
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課程目標：系統(tǒng)了解精益生產(chǎn)理念和方法全面了解精益生產(chǎn)的核心和精髓深刻理解為什么要實施精益生產(chǎn)識別企業(yè)運營中的浪費掌握準時化生產(chǎn)運用方法掌握準時化生產(chǎn)的工具課程大綱：精益生產(chǎn)的定義精益變革的世界影響豐田的影響力和競...
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[課程背景]什么樣的現(xiàn)場才是管理水平更高的？如何讓管理更簡單，讓標準（制度、要求）更容易執(zhí)行？如何讓員工實現(xiàn)自主管理，出現(xiàn)異常能夠快速察覺并及時采取對策？【透明化、顯現(xiàn)化、立即化】的現(xiàn)場管理境界，是為了讓企業(yè)的管理...
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課程大綱:第一部分：生產(chǎn)方式革命性的突破豐田汽車打敗美國汽車生產(chǎn)方式三個革命里程碑三種生產(chǎn)方式的對比JIT催生精益生產(chǎn)的誕生實踐以客戶為中心制造理念中國企業(yè)實施精益生產(chǎn)的二大障礙第二部分：精益生產(chǎn)價值體系精益生產(chǎn)價值...
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【課程背景】在國內(nèi)外競爭日益加劇的大環(huán)境下，制造業(yè)普遍面臨原材料上漲、勞務(wù)費用不斷激增、生產(chǎn)效率低下、庫存堆積、管理成本加大、甚至勞工荒……資料顯示：2011年廣東企業(yè)的用口缺口達100萬，所以推行精益生產(chǎn)是...
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【課程背景】僅從整車廠生產(chǎn)線看，通用和豐田的差異好像已經(jīng)不大，但豐田還是有巨大的成本和利潤優(yōu)勢，其主要的差別之一就是在整體供應鏈的表現(xiàn)。理論上說大家都希望供應鏈各環(huán)節(jié)實現(xiàn)共贏，但現(xiàn)實卻是處處都在博弈：供應商抱怨客...