卓越目標(biāo)管理體系建設(shè)
課程大綱：
1.目標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)理論
什么是目標(biāo)和目標(biāo)管理
企業(yè)實(shí)施目標(biāo)管理的2個(gè)好處
目標(biāo)管理的模型
預(yù)算體系是目標(biāo)管理的基礎(chǔ)
目標(biāo)管理的SMART原則
目標(biāo)的制定流程
目標(biāo)的分解流程
2.三步驟分解公司的目標(biāo)
從戰(zhàn)略目標(biāo)到計(jì)劃
從目標(biāo)到績(jī)效
目標(biāo)體系的建設(shè)
三級(jí)目標(biāo)體系模型
用關(guān)鍵成功因素法設(shè)計(jì)三級(jí)目標(biāo)體系
設(shè)計(jì)公司一級(jí)目標(biāo)體系：
利用魚(yú)骨圖法找出公司成功的關(guān)鍵因素
實(shí)戰(zhàn)任務(wù)：設(shè)計(jì)公司一級(jí)目標(biāo)
設(shè)計(jì)部門(mén)二級(jí)目標(biāo)體系：
上級(jí)目標(biāo)和下級(jí)目標(biāo)之間的關(guān)系
目標(biāo)的有效分解
由公司一級(jí)目標(biāo)到部門(mén)二級(jí)目標(biāo)
實(shí)戰(zhàn)任務(wù)：設(shè)計(jì)部門(mén)二級(jí)目標(biāo)
設(shè)計(jì)個(gè)人三級(jí)目標(biāo)：
實(shí)戰(zhàn)任務(wù)：設(shè)計(jì)個(gè)人三級(jí)目標(biāo)體系
目標(biāo)的權(quán)重確認(rèn)方法
兩種實(shí)戰(zhàn)方法
實(shí)戰(zhàn)：目標(biāo)配權(quán)重
設(shè)計(jì)
KPI指標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
三種實(shí)戰(zhàn)方法
實(shí)戰(zhàn)：設(shè)計(jì)目標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
目標(biāo)評(píng)審的原則和流程
目標(biāo)承諾與發(fā)布
3.目標(biāo)執(zhí)行輔導(dǎo)與修行
目標(biāo)對(duì)話
來(lái)自下屬的阻力
案例交流：小趙的工作
從目標(biāo)到計(jì)劃
計(jì)劃的好處
制定計(jì)劃的要點(diǎn)
常見(jiàn)的誤區(qū)
設(shè)計(jì)個(gè)人月度工作計(jì)劃
分解個(gè)人工作計(jì)劃到每周每日日程
目標(biāo)執(zhí)行追蹤
工作追蹤中的評(píng)估與反饋
工作追蹤中的問(wèn)題
案例交流：A主管的案例
視頻：優(yōu)秀與平庸的差距
目標(biāo)修訂
4.有效的目標(biāo)績(jī)效評(píng)估
工作總結(jié)
評(píng)估機(jī)制
績(jī)效面談
結(jié)果應(yīng)用
評(píng)價(jià)等級(jí)
考核結(jié)果的使用
常見(jiàn)的考評(píng)錯(cuò)誤