-
課程大綱模塊一：物業(yè)管理篇1、剖析企業(yè)管理的對象——物業(yè)VS房地產(chǎn)物業(yè)的由來物業(yè)及房地產(chǎn)范圍的界定物業(yè)的類型2、明確員工的工作方式——物業(yè)管理VS物業(yè)服務法律條文的修訂工作方式的轉(zhuǎn)變3、如何成立物業(yè)服...
-
課程目標：明確現(xiàn)場管理者的作用與責任學習現(xiàn)場管理與生產(chǎn)效率提高技巧了解基本管理知識和管理員工的基本技巧掌握指導下屬及改善作業(yè)的正確方法提高現(xiàn)場督導及執(zhí)行能力強化基層團隊建設力量課程大綱：第一部分現(xiàn)場管理角色認知基...
-
課程目標：與過去不同，越來越多的企業(yè)邀請老師為其員工，尤其是管理層員工作心態(tài)培訓。這說明這些企業(yè)的老板，或者決策者已經(jīng)認識到了心態(tài)對于員工工作效率和工作質(zhì)量的重要性。中央電視臺記者曾經(jīng)采訪著名科學家、被譽為&ldquo...
-
課程目標：中層，作為企業(yè)戰(zhàn)略的傳導中樞與執(zhí)行層的指揮核心，在整個企業(yè)運營當中，發(fā)揮著不可替代的作用，中層團隊是否優(yōu)秀，直接決定著企業(yè)的競爭力水平；對企業(yè)而言，擁有一支優(yōu)秀的中層團隊，上可培育優(yōu)秀的高層管理人才，下...
-
課程背景：塑膠廠管理水平不高，損耗、浪費驚人，一直是個嚴重的問題，特別是近年來塑膠原料漲價，人工成本逐年上漲，行業(yè)的競爭日益加劇，注塑行業(yè)進入微利時代，以往那種“只要開機就賺錢”的時代一去不復返了，加強...
-
【課程背景】在當今面對越來越復雜的市場形勢及越來越標榜自我個性的時代，管理者面臨巨大的挑戰(zhàn)除了市場就是內(nèi)部的員工。所以員工管理這個課題一直是所有的管理實踐者及理論家研究的重點。“沒有招過人，沒有辭退過人的管理...
-
課程背景市場競爭日趨殘酷，如何抓住機遇尋求突破？海外出口轉(zhuǎn)國內(nèi)銷售，企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整如何能轉(zhuǎn)危為安？制造業(yè)危機與小微企業(yè)危機的出路何在？是產(chǎn)品，是技術，是資金，是人才？物理學已經(jīng)告訴我們：物體的動能既取決于質(zhì)量，也...
-
課程背景：在這牽一發(fā)而動全身的大環(huán)境下，銷售工作面臨的是挑戰(zhàn)還是機遇？如此一來，只有更新銷售思維，從渠道著手環(huán)環(huán)優(yōu)化，方能在變動的經(jīng)濟條件下站穩(wěn)腳跟。然而，銷售渠道的建立、優(yōu)化與管理并非簡明易了的事情，管理者在實...
-
課程收益：分析為什么測試環(huán)節(jié)是許多企業(yè)的短板，深度剖析人們對測試存在的普遍誤區(qū)；掌握有效的測試用例設計方法，提高缺陷發(fā)現(xiàn)的效率；掌握如何有效開展單元測試、集成測試和各類專項系統(tǒng)測試；如何在項目前期開展測試，從而提...
-
【課程背景】眾所周知，產(chǎn)品研發(fā)需要龐大投入，而且風險巨大。TCL是一家優(yōu)秀的企業(yè)，通過自我發(fā)展形成了一定的產(chǎn)品研發(fā)能力，為了帶動企業(yè)進入更高的發(fā)展階段，在2006年巨資收購了阿爾卡特的手機業(yè)務部門和湯姆遜的電視業(yè)務部門，...