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課程目標掌握產品規(guī)劃工作中的重大決策時機和決策要點，推動研發(fā)為企業(yè)市場戰(zhàn)略服務；通過產品規(guī)劃調控研發(fā)資源預算。研發(fā)和中試職能部門主管、研發(fā)骨干：通過產品規(guī)劃更有效地分配研發(fā)資源，提高新產品的成功率；通過產品規(guī)劃為...
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課程目標掌握如何為研發(fā)工作把握大方向，如何使產品研發(fā)為企業(yè)市場戰(zhàn)略服務，如何有效進行研發(fā)投入產出和重大事項決策；掌握如何建設研發(fā)、營銷、制造、采購、售后服務等業(yè)務領域相協(xié)調的企業(yè)研發(fā)體系；理解并支持為跨部門研發(fā)工...
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課程目標掌握研發(fā)項目的重大事項決策時機和決策要點；掌握如何協(xié)調研發(fā)、營銷、制造、采購、售后服務等部門共同完成研發(fā)項目工作。研發(fā)和中試職能部門管理層、產品經理/研發(fā)項目經理、PMO（項目管理辦公室）成員、研發(fā)項目成員：...
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【課程背景】很多企業(yè)都面臨這樣的困境：新產品投產后總是存在各種問題，市場占有率難以提高，企業(yè)發(fā)展緩慢或停滯。到底是什么問題呢？既可以找到設計問題，也可以看到原材料質量問題，還可以發(fā)現(xiàn)生產工藝問題。在產品質量問題之...
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培訓受眾：企業(yè)CEO/總經理、研發(fā)總經理/副總、公司總工/技術總監(jiān)、研發(fā)產品經理/項目經理、研發(fā)骨干；采購、制造、商務、定價、售后服務等部門流程主管、IT部門主管；BOM、文檔圖紙管理、標準化工程師。課程收益：1、全面認識產品...
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【課程背景】眾所周知，產品研發(fā)需要龐大投入，而且風險巨大。TCL是一家優(yōu)秀的企業(yè)，通過自我發(fā)展形成了一定的產品研發(fā)能力，為了帶動企業(yè)進入更高的發(fā)展階段，在2006年巨資收購了阿爾卡特的手機業(yè)務部門和湯姆遜的電視業(yè)務部門，...
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課程目標：1.理解集成產品開發(fā)的先進理念和產品開發(fā)的關鍵成功要素，建立市場導向的產品開發(fā)管理體系框架，并正確理解各要素之間的關系；2.掌握集成產品開發(fā)模式及其思想精髓；3.掌握集成產品開發(fā)流程的結構化思想和具體實踐方法...
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課程目標：1.掌握策劃差異化拳頭產品的方法，避免陷入同質化競爭、低層次價格競爭的泥潭；2.更多的新產品獲得市場成功，避免太多的新產品不賺錢的被動局面；3.以市場為導向，使研發(fā)資源集中到更有市場前景的產品項目，避免研發(fā)資...
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課程目標：1.使新產品不但能更好地滿足客戶需求，而且擁有鮮明的特色，普遍提高新產品的市場競爭力2.為產品技術開發(fā)找準方向。技術要領先，但必須是市場需要的技術領先3.掌握全面的需求收集方法和流程，避免僅由開發(fā)人員收集需求...
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課程目標：1.了解新產品如何充分利用已有的技術成果，并降低新產品開發(fā)技術難度，從而縮短開發(fā)周期可達30％以上；2.了解如何建立本企業(yè)產品核心技術，避免價格戰(zhàn)的陷阱；3.了解如何開展產品平臺規(guī)劃和技術規(guī)劃、技術開發(fā)，從而促...