產(chǎn)品平臺與技術管理
【課程背景】
眾所周知，產(chǎn)品研發(fā)需要龐大投入，而且風險巨大。TCL是一家優(yōu)秀的企業(yè)，通過自我發(fā)展形成了一定的產(chǎn)品研發(fā)能力，為了帶動企業(yè)進入更高的發(fā)展階段，在2006年巨資收購了阿爾卡特的手機業(yè)務部門和湯姆遜的電視業(yè)務部門，其主要目的之一就是要通過消化吸收建立自己的核心技術能力，可惜卻因此而陷入了2年的虧損局面，這足以說明建立核心技術能力之路十分艱難。與此相反，
華為、中興等企業(yè)擁有自己的核心技術能力，其企業(yè)發(fā)展就極為成功，已達到通信裝備行業(yè)的世界前列。
通過技術平臺構(gòu)筑產(chǎn)品平臺，正是提高研發(fā)效率、降低研發(fā)風險的有力武器。臺灣聯(lián)發(fā)科的手機芯片就是一個典型的實例，這些芯片功能完善，性能可靠，在此基礎上可以迅速開發(fā)各種款式和檔次的手機產(chǎn)品。在產(chǎn)品平臺和技術平臺的基礎上，可以快速開發(fā)形成產(chǎn)品系列，從而大大縮短研發(fā)周期，降低研發(fā)成本，提高新產(chǎn)品質(zhì)量，并可以降低產(chǎn)品制造和維護成本。再結(jié)合自主的核心技術，就可以形成差異化的競爭優(yōu)勢，使企業(yè)獲得領先地位。
產(chǎn)品平臺和技術平臺使你了解更為有效的
產(chǎn)品開發(fā)方法，了解現(xiàn)代企業(yè)通常會面對的產(chǎn)品和技術之間的辯證關系，了解如何創(chuàng)建自我完善、自我前進的研發(fā)體系。
課程首先介紹了產(chǎn)品平臺、組件、技術等概念和它們的關系，其后針對中國企業(yè)的實際情況和顧問的咨詢經(jīng)驗，對平臺戰(zhàn)略和技術戰(zhàn)略的具體實施進行了詳細的剖析，著重培養(yǎng)學員對研發(fā)體系中平臺和技術兩個因素的理解和實際操作能力。
【參加對象】
公司總體技術辦、
產(chǎn)品規(guī)劃部門、產(chǎn)品研發(fā)部門、預研/技術研發(fā)等部門；
CEO/CTO、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術總監(jiān)、
研發(fā)項目經(jīng)理/
產(chǎn)品經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、研發(fā)骨干等
【培訓收益】
通過課程的學習可以系統(tǒng)提升
研發(fā)管理人員的管理能力，并：
分析業(yè)界公司在產(chǎn)品平臺、技術管理中的誤區(qū)，分享成功經(jīng)驗；
了解產(chǎn)品平臺管理的基本概念、管理框架；
了解技術管理的基本概念、管理框架；
理解產(chǎn)品平臺管理、技術路標規(guī)劃、技術開發(fā)的流程及支撐體系；
掌握平臺管理、組件設計的技巧和方法；
掌握技術開發(fā)的技巧和方法；
學會如何構(gòu)建研發(fā)體系中的平臺管理、技術管理職能；
學會如何處理技術、產(chǎn)品之間的沖突和矛盾。
【培訓特色】
課程內(nèi)容采用國際上先進的產(chǎn)品平臺和技術管理方法論，結(jié)合中國企業(yè)自主創(chuàng)新研發(fā)管理的最佳實踐，總結(jié)提煉出適合中國本土企業(yè)的產(chǎn)品平臺和技術管理體系。
課程采用互動式教學，內(nèi)容包括大量案例，通過對實際產(chǎn)品平臺和技術管理問題的角色演練、案例研討等方式加深學員對所學內(nèi)容的理解和實際轉(zhuǎn)化能力。
講師具有十二年的產(chǎn)品開發(fā)、技術管理、產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品上市及生命周期管理、
人力資源管理等實踐經(jīng)驗，在業(yè)界優(yōu)秀企業(yè)（華為等）工作時的切身實踐體會。
講師是
產(chǎn)品管理和研發(fā)管理的業(yè)務專家，有豐富的產(chǎn)品平臺管理、公共組件管理、研發(fā)業(yè)務管理及企業(yè)研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗，長期與國際頂尖研發(fā)領域的咨詢公司合作。
【課程大綱】
1.產(chǎn)品平臺和技術管理概述（1.5小時）
1.1、導入問題
1.2、產(chǎn)品平臺
1.3、共用構(gòu)建模塊（CBB）
1.4、產(chǎn)品平臺和CBB的重要意義
1.5、技術管理
1.6、集成產(chǎn)品開發(fā)簡介
1.7、討論交流
2.產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略和規(guī)劃（4小時）
2.1、產(chǎn)品平臺和核心技術的關系
2.2、產(chǎn)品平臺發(fā)展戰(zhàn)略
2.3、產(chǎn)品平臺組合戰(zhàn)略
2.4、產(chǎn)品平臺規(guī)劃流程（本節(jié)含3組演練）
2.5、產(chǎn)品平臺優(yōu)化
2.6、產(chǎn)品平臺績效與生命周期
2.7、討論交流
3.組件設計與管理（1.5小時）
3.1、模塊化設計方法
3.2、總體設計及CBB提取過程（本節(jié)含1組演練）
3.3、CBB管理（本節(jié)含1組演練）
4.技術戰(zhàn)略和技術規(guī)劃（4.5小時）
4.1、企業(yè)技術戰(zhàn)略
4.2、技術路線圖概念
4.3、技術規(guī)劃流程（本節(jié)含2組演練）
4.4、討論交流
5.技術開發(fā)管理（1.5小時）
5.1、預研與技術開發(fā)
5.2、預研與技術開發(fā)流程
5.3、預研與技術項目評審
5.4、預研與技術項目度量
5.5、分組討論
6.平臺與技術管理組織架構(gòu)（1小時）
6.1、大型企業(yè)技術管理組織架構(gòu)
6.1.1、研發(fā)資源部門的相關職責
6.1.2、產(chǎn)品線管理部門的相關職責
6.2、中小型企業(yè)技術管理組織架構(gòu)
6.3、預研部職責
6.4、技術相關橫向團隊
6.5、分組討論