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課程目標(biāo)：塑造中層管理團(tuán)隊的執(zhí)行文化與執(zhí)行能力，具體目標(biāo)分解如下：１．讓學(xué)員認(rèn)知常見的執(zhí)行力問題及根源２．幫助學(xué)員認(rèn)知中層管理者執(zhí)行的關(guān)鍵３．幫助學(xué)員領(lǐng)會管理提升執(zhí)行力的方法論及原則?。矗畮椭鷮W(xué)員剖析中層管理者執(zhí)...
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課程大綱：前言：培訓(xùn)與教育的區(qū)別第一部分：現(xiàn)代經(jīng)理人角色認(rèn)知與素養(yǎng)1.中層經(jīng)理在企業(yè)發(fā)展過程中的作用與所需具備的觀念2.中層經(jīng)理常見的思想與管理誤區(qū)3.現(xiàn)代環(huán)境變化下對管理提出的挑戰(zhàn)4.出色經(jīng)理的4種角色5.中層管理者是經(jīng)營...
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課程目標(biāo)：正確認(rèn)識溝通的重要意義和團(tuán)隊溝通的技巧；正確理解溝通過程中員工不同的行為特點(diǎn)；掌握面對面的溝通交流和輔導(dǎo)教練技巧，提高員工對內(nèi)和對外溝通方面的技巧和能力；認(rèn)識目前在溝通管理領(lǐng)域里存在的不足；發(fā)揮管理人員...
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課程目標(biāo)：幫助企業(yè)迅速提升管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力、帶團(tuán)能力和管理水平；迅速提升團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力和團(tuán)隊業(yè)績；形成自我管理型不斷自我超越的卓越團(tuán)隊！課程大綱：一、團(tuán)隊的概念1、大雁團(tuán)飛的意義2、團(tuán)隊的理念3、優(yōu)秀團(tuán)隊的案例比較（職業(yè)...
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課程大綱：第一講：從不同角度看飯店，打造高效率飯店管理團(tuán)隊，從困惑走向成功第二講：什么是團(tuán)隊？檢驗自己的企業(yè)是不是團(tuán)隊？1、團(tuán)隊的第一個條件：自主性1）員工是否動不動就去請示領(lǐng)導(dǎo)，原因何在？2）員工為何沒有思考力？3...
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課程大綱：一、團(tuán)隊簡釋引論：人是企業(yè)唯一動態(tài)的資源◆團(tuán)隊定義----我們需要什么樣的團(tuán)隊？理解團(tuán)隊工作◆團(tuán)隊規(guī)范◆團(tuán)隊凝聚力決定團(tuán)隊凝聚力的因素二.團(tuán)隊建設(shè)的原則◆團(tuán)隊建設(shè)原則：確定團(tuán)隊規(guī)?！魣F(tuán)隊建設(shè)原則：完善成員技能...
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課程大綱：第一單元領(lǐng)導(dǎo)文化與領(lǐng)導(dǎo)策略企業(yè)成功與否，文化素質(zhì)高低，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者扮演著舉足輕重的角色，一個企業(yè)的強(qiáng)大或弱小，先進(jìn)或落后，協(xié)作或混亂，領(lǐng)導(dǎo)者的文化素質(zhì)特性占了決定性的因素，因此，要建設(shè)優(yōu)秀又強(qiáng)大的企業(yè)...
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課程目標(biāo)：1、了解團(tuán)隊管理的實質(zhì)2、了解團(tuán)隊中的個人應(yīng)該如何管理3、掌握團(tuán)隊中的人際關(guān)系處理的有效方法4、清楚團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)做的工作5、掌握高效團(tuán)隊的建設(shè)方法課程大綱：第一部分團(tuán)隊四層次管理一、團(tuán)隊管理的基本實質(zhì)二、團(tuán)隊...
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課程目標(biāo)：1、了解團(tuán)隊與群體的定義及區(qū)別；2、掌握團(tuán)隊建設(shè)控制與激勵組建團(tuán)隊的培訓(xùn)；3、團(tuán)隊成員應(yīng)怎樣進(jìn)行有效的溝通與協(xié)調(diào)；4、團(tuán)隊內(nèi)沖突的原因及解決的方法與技巧；5、怎樣利用正向從眾效應(yīng)來使團(tuán)隊在運(yùn)作中更有實效，更有...
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課程目標(biāo)：1、掌握了解領(lǐng)導(dǎo)力，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，2、突破中國式管理瓶頸，掌握管理與自我管理能力，使?fàn)I銷管理者全面性、系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)到管理上所應(yīng)該具備的知識、技巧與認(rèn)知觀念，成為高度職業(yè)化的經(jīng)理人。3、提升宏觀決策能...