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課程收獲:1、陳述員工關(guān)系不穩(wěn)定的癥結(jié)所在2、描述如何識別員工關(guān)系緊張的信號3、描述如何創(chuàng)建良好的企業(yè)文化氛圍4、運(yùn)用工具與方法來重新梳理員工關(guān)系課程大綱:一、勞資困境與和諧之道★引言:很多人以為員工關(guān)系處理就是處理勞...
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課程背景:1987年任正非先生集資2.1萬成了華為公司,2014年,華為銷售額達(dá)到2882億元,凈利潤280億元,超越愛立信、諾基亞等眾多國際巨頭,成為世界上最大的通信設(shè)備制造商,在100多個國設(shè)有辦事處和子公司,華為已經(jīng)成為一家跨國...
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課程背景:華為,不只是世界500強(qiáng)!華為是中國企業(yè)的一個奇跡,也是世界通信企業(yè)的一個奇跡!華為堅(jiān)持以客戶為先,深刻理解客戶需求并積極匹配客戶戰(zhàn)略,主動承擔(dān)責(zé)任,不斷提升客戶體驗(yàn)和滿意度,成就客戶,實(shí)現(xiàn)與客戶的長期合作...
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課程目標(biāo):1、學(xué)習(xí)如何構(gòu)建企業(yè)文化理念體系?2、掌握如何以機(jī)制保證企業(yè)文化的落地?3、掌握灌輸企業(yè)文化的具體方法?課程大綱:第一部分:落地之導(dǎo)航系統(tǒng)一、明定位——找準(zhǔn)企業(yè)文化的個性和特征二、創(chuàng)模型—&m...
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課程大綱:一、商業(yè)人格的啟蒙與執(zhí)行力1、商業(yè)人格的缺失與與執(zhí)行不力心中無原則熱衷于內(nèi)部比較期望別人承擔(dān)2、商業(yè)人格的本質(zhì)獨(dú)立履行職責(zé)獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任獨(dú)立做出結(jié)果3、傳統(tǒng)文化的影響與執(zhí)行力制度第一還是能人第一?事實(shí)數(shù)據(jù)精神...
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課程目標(biāo):1.從勝任力角度理解企業(yè)文化在組織發(fā)展的作用2.懂得運(yùn)用企業(yè)文化診斷和分析機(jī)理3.指導(dǎo)企業(yè)建立企業(yè)文化構(gòu)建的平臺4.指導(dǎo)企業(yè)吸收和提煉先進(jìn)的組織文化理念5.指導(dǎo)企業(yè)建設(shè)極富個性化的基于勝任力的企業(yè)文化6.促進(jìn)管理者...
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【課程設(shè)計思想】為什么團(tuán)隊(duì)整體感覺效率低,執(zhí)行力差?為什么員工表現(xiàn)出缺乏激情,缺乏責(zé)任心?為什么企業(yè)有很好的戰(zhàn)略目標(biāo),卻難以實(shí)現(xiàn)?為什么團(tuán)隊(duì)成員的素質(zhì)不錯,但團(tuán)隊(duì)整體實(shí)力不強(qiáng)?狼群為什么戰(zhàn)無不勝?大雁為什么結(jié)隊(duì)而...
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課程大綱:第一天精益變革狀況全世界精益大趨勢中國企業(yè)精益推行歷程中國企業(yè)精益推行現(xiàn)狀精益變革失敗的原因講解討論精益變革前需要回答的幾個問題為什么要變革?為什么要精益變革?我們的核心競爭力是什么?我們的危機(jī)在哪里?...
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課程大綱:課程導(dǎo)入:企業(yè)文化的概念與意義1、何為企業(yè)文化?2、企業(yè)文化的基本載體3、企業(yè)文化的特性與功能(善惡、口碑、傳播性)4、企業(yè)戰(zhàn)略為什么離不開企業(yè)文化建設(shè)?5、未來企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展趨勢——企業(yè)文化競爭第一...
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課程目標(biāo):1、完整理解企業(yè)文化的內(nèi)涵;2、掌握企業(yè)文化提練的方法;3、掌握企業(yè)文化宣貫的流程;4、理解企業(yè)文化落地的措施。課程大綱:一、企業(yè)文化的涵義1.企業(yè)文化的本質(zhì)1)企業(yè)文化升華器2)NLP模型3)企業(yè)文化的本質(zhì)2.企業(yè)文化...