-
課程內(nèi)容一.競爭因素認識浪費二.拉動系統(tǒng)與準時化生產(chǎn)（JIT）1．JIT是什么?2．JIT的目的3．JIT理念4．實現(xiàn)JIT的保障均衡生產(chǎn)柔性生產(chǎn)快速響應系統(tǒng)暗燈系統(tǒng)問題解決流程（A3）全面質(zhì)量管理(TQM，TotalQualityManagement)全面預防...
-
課程背景：殘酷的市場競爭，提高了客戶的期望，現(xiàn)場的品質(zhì)管理越來越難以符合客戶要求了，如何解決入口的來料問題以及生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，實現(xiàn)產(chǎn)品出貨合格是擺在品質(zhì)管理人員的新的課題。企業(yè)的質(zhì)量管理已經(jīng)不僅僅體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)...
-
課程收益統(tǒng)計證明，對中國大部分企業(yè)而言，劣質(zhì)質(zhì)量成本占到企業(yè)產(chǎn)品總成本的20-30%，品質(zhì)管理的10倍法則告訴我們，供應商的品質(zhì)問題對企業(yè)造成的經(jīng)濟損失，隨著工序的進展以10倍遞增，到了客戶那里損失接近無限?？梢赃@么說，提...
-
課程收益：審視我們的日常管理工作，我們的領(lǐng)導到處不停地巡邏，發(fā)現(xiàn)”火災“，然后及時撲滅。爭論、罰款、加班以及現(xiàn)場中一群群的救火隊在馬不停蹄地跑來跑去，似乎這一切都已習以為常。如果我們仔細統(tǒng)計分析，將會發(fā)...
-
課程收益：理解質(zhì)量管理7種工具的基本概念；熟悉傳統(tǒng)QC七大工具培訓手法的數(shù)據(jù)收集、特性及應用；藉由QC七大工具學習奠定統(tǒng)計品管的基礎(chǔ),為推行統(tǒng)計品管及預防品管做好準備；方便、實用的品管手法，能真正應用于品質(zhì)數(shù)據(jù)的分析，...
-
培訓目標根據(jù)目前制造業(yè)面臨全球能源和原材料價格上漲,客戶需求多變、產(chǎn)品壽命周期短、技術(shù)更新快，強勢供應商技術(shù)和價格壟斷，采購成本居高不下，企業(yè)利潤空間下降，部分供應商交貨不及時、質(zhì)量不穩(wěn)定、質(zhì)量意識不強等問題，通過...
-
課程背景當今世界，正面臨經(jīng)濟全球化、一體化、科技化的發(fā)展環(huán)境，帶給企業(yè)是面對激烈的競爭，商場如戰(zhàn)場，企業(yè)如何在競爭中立于不敗之地，做成基業(yè)長青，這是每位企業(yè)家們夢寐以求的事，如果說有一種管理模式可以實現(xiàn)企業(yè)家們的...
-
課程收益:供應鏈的終極目標就是為了解決庫存問題,本課程致力于提高和完善物流供應鏈相關(guān)管理人員綜合能力,掌握物流供應鏈實際運作中的技巧與方法.顧聞知講師(MonroeKu)結(jié)合企業(yè)本身現(xiàn)狀與自身20年供應鏈(涵蓋采購,物控,生管,倉儲...
-
課程目標：1、分享講師數(shù)百場研發(fā)管理培訓的專業(yè)經(jīng)驗，通過現(xiàn)場互動幫助學員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)管理思路2、掌握業(yè)界最佳的研發(fā)管理模式與實踐，并總結(jié)如何與公司的規(guī)模相適應來建立研發(fā)管理體系3、掌握研發(fā)管理的決策體系、組...
-
●課程目標課程以胡松評博士20年外企國內(nèi)外采購實戰(zhàn)管理經(jīng)驗、幾千場采購管理講座、與數(shù)萬名采購經(jīng)理人互動及駐廠觀察了解、咨詢培訓的心得體會,針對我國企業(yè)普遍存在的采購與供應商管理中的實際問題,借助國際前沿理論和大量跨行...