-
課程設(shè)計由在豐田系統(tǒng)訓(xùn)練和實戰(zhàn)經(jīng)驗豐田的老師授課，傳授正宗的Kanban管理技術(shù)；以沙盤演練的模式，觀看豐田Kanban管理影片等多種互動教學(xué)方式，讓學(xué)員真正地理解、吸收、學(xué)會應(yīng)用。課程收益1)掌握JIT-Kanban流程2)熟悉Kanban的...
-
【課程背景】精益生產(chǎn)源于20世紀50年代，由豐田汽車公司創(chuàng)制。它的基本理念是通過查找和消除生產(chǎn)過程中各種各樣的浪費現(xiàn)象達到徹底降低成本的目的。它提出的準時化生產(chǎn)(JIT)改變了日本企業(yè)的經(jīng)營方式，極大地促進了日本工業(yè)的飛速...
-
【課程收益】：何一家企業(yè)，無論是從事制造業(yè)還是服務(wù)業(yè)，當管理層需要達成增長業(yè)績和利潤，或是縮短新產(chǎn)品的開發(fā)時間，一個最有效的方法是：a)認識客戶需求，即找出企業(yè)的價值，并設(shè)法滿足客戶的要求。b)找出從接訂單到設(shè)計、生...
-
課程目標：系統(tǒng)了解精益生產(chǎn)理念和方法全面了解精益生產(chǎn)的核心和精髓深刻理解為什么要實施精益生產(chǎn)識別企業(yè)運營中的浪費掌握準時化生產(chǎn)運用方法掌握準時化生產(chǎn)的工具課程大綱：精益生產(chǎn)的定義精益變革的世界影響豐田的影響力和競...
-
課程目標：本課程讓學(xué)員了解現(xiàn)代先進的PMC理念與運作模式，掌握如何建立適應(yīng)市場需求變化的、協(xié)調(diào)性強的PMC組織架構(gòu)與運作體系，掌握生產(chǎn)計劃與物料控制的有效方法，掌握物料需求計劃（MRP）的原理、ERP的實施及有待解決的問題，...
-
【培訓(xùn)收益】◆掌握精益生產(chǎn)的核心思想精髓，如何通過推行精益生產(chǎn)來降低成本，提高經(jīng)營業(yè)績，打造企業(yè)的核心競爭力；◆學(xué)習(xí)和掌握精益生產(chǎn)常用工具；◆掌握建立拉動式（PULL）生產(chǎn)系統(tǒng)的方法來降低庫存，提升流程的整體效率◆學(xué)...
-
課程內(nèi)容一、倉儲管理1、倉庫管理員職責2、倉庫的組織結(jié)構(gòu)3、倉庫管理員的任職資格4、如何建立倉庫管理指標體系5、如何制定倉容定額6、如何進行儲存物品的定期檢查二、倉庫規(guī)劃1、如何進行倉庫平面布置2、如何計算倉庫面積3、如何...
-
課程內(nèi)容一、倉庫管理概述1、倉庫管理的定義和涵蓋2、現(xiàn)代企業(yè)倉庫形式及其管理模式3、倉庫在企業(yè)供應(yīng)鏈中的重要地位二、企業(yè)倉庫管理現(xiàn)狀1、企業(yè)倉庫建設(shè)、設(shè)備配置、部門設(shè)置和管理的現(xiàn)狀2、倉庫經(jīng)理人的委屈與困惑3、倉庫管理...
-
課程背景：生產(chǎn)計劃管理是落實企業(yè)戰(zhàn)略目標和年度經(jīng)營計劃的一個重要的子計劃，它牽涉的面大，涉及企業(yè)方方面面的資源。生產(chǎn)計劃編制的質(zhì)量高低，直接關(guān)系到客戶的滿意程度和企業(yè)績效的高低。長期以來，企業(yè)的生產(chǎn)計劃由于沒有專...
-
【課程目標】1、深刻體會精益生產(chǎn)之本質(zhì)和內(nèi)涵；2、掌握精益生產(chǎn)體系之全過程，精益生產(chǎn)體系本質(zhì)在于自動化和準時化；3、掌握精益生產(chǎn)價值流（VSM）分析方法，認識價值和發(fā)現(xiàn)過程中的浪費,并持續(xù)消除浪費；4、掌握精益生產(chǎn)方式的...