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課程背景21世紀研發(fā)已成為企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場，研發(fā)項目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項工作：研發(fā)面臨市場、客戶的壓力，需要與內(nèi)外部的各大部門協(xié)調(diào)，如：內(nèi)部的測試、工藝工裝、生產(chǎn)、采購等相關(guān)職能部門，外部的供應商、認證機構(gòu)等；在...
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課程收益：通過本課程的學習，使參加者：供應商選擇、評估和管理的流程非常清晰的知道針對不同的產(chǎn)品，如何設定供應商評估的標準如何識別、篩選和評估潛在供應商通過大量案例和實際經(jīng)驗的分享，讓學員知道如何找到真正合適的供應...
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【課程收益】：1.熟悉企業(yè)成本構(gòu)成方式，樹立全員強烈的成本控制意識及持續(xù)改善成本的目標。2.掌握成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的思路、方法、工具，實現(xiàn)企業(yè)盈利能力的快速改善和提升。3.掌握精益TOC與價值流分析的方法，實現(xiàn)將現(xiàn)場浪費與損失大...
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課程背景：在殘酷的市場競爭環(huán)境下，中國大部分生產(chǎn)企業(yè)凈利潤率低于8%，而質(zhì)量成本約占到總產(chǎn)值的15-20%。在粗放式的管理模式下，企業(yè)投入了大量的檢驗人員與設備，不斷加班，處罰，四處救火，但仍然面臨著由于質(zhì)量不良引發(fā)的停...
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培訓目標隨著社會生產(chǎn)力的發(fā)展，社會分工越來越細，專業(yè)化程度也越來越高，供應商質(zhì)量管理的重要性日益凸現(xiàn)，由供應商提供的原材料直接關(guān)系著最終產(chǎn)品的質(zhì)量，因而原材料的質(zhì)量已成為多米諾骨牌中的第一張。質(zhì)量控制和質(zhì)量管理在...
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課程背景隨著企業(yè)的品質(zhì)體系發(fā)展到一定階段，企業(yè)的品質(zhì)問題，80%來源于供應商！而供應商的品質(zhì)問題對企業(yè)所造成的經(jīng)濟損失，是隨著工序的進展，以10倍的原則遞增，到了客戶那里損失將變成無限。如何讓供應商與企業(yè)一起為客戶和市...
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課程目標：本課程從系統(tǒng)化的角度，剖析如何建立一個全員、全過程、全方位的品質(zhì)管理系，同時重點講解PDCA管理循環(huán)如何應用于日常工作的方法、過程管理的實用技巧、橫向機能管理的要點?？芍^是既見樹木，又見森林。是指導如何健全...
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培訓目標：根據(jù)目前制造業(yè)面臨全球能源和原材料價格上漲,客戶需求多變、產(chǎn)品壽命周期短、技術(shù)更新快，強勢供應商技術(shù)和價格壟斷，采購成本居高不下，企業(yè)利潤空間下降，部分供應商交貨不及時、質(zhì)量不穩(wěn)定、質(zhì)量意識不強等問題，通...
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課程介紹企業(yè)間競爭已成為整個供應鏈的競爭是不爭的現(xiàn)實，企業(yè)生存的內(nèi)外部環(huán)境正伴隨著供應關(guān)系的快速變化而改變，企業(yè)競爭不能靠單打獨斗，需要同供應商形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，如同日本豐田的成功離不開供應商的支持一樣。從質(zhì)...
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課程背景：檢驗是工廠每日必做的工作。但，什么情況下必須全數(shù)檢驗，什么情況下必須抽樣檢驗？怎樣根據(jù)客戶提出的品質(zhì)水準要求確定抽樣檢驗方式？怎樣根據(jù)自公司的品質(zhì)水準要求和供應商的生產(chǎn)能力確定來料抽檢方式？怎樣在生產(chǎn)線...