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培訓收益1.突破財務專業(yè)的壁壘，快速掌握成本控制的方法；2.改善日常管理工作的思維和方式，真正做到以成本為導向；3.從管理的角度建立成本控制體系，將成本控制真正落實到日常工作的各個環(huán)節(jié)中；4.真正為企業(yè)提供一個完整的成...
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【學員受益】本課程將指導學員建立起正確的質量管理的概念,了解質量管理的基本方法的流程和基本改善工具如QC以及如何實現(xiàn)有效整合,學習完后能掌握有效的TQM導入方法。第一部分全面質量管理原理1.TQM的特點和關鍵2.費根鮑姆博士的...
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課程背景：產(chǎn)品質量是很多企業(yè)家和研發(fā)管理人員的噩夢，本來大有可為的市場，卻由于產(chǎn)品質量的問題，造成客戶不滿，輕則丟失市場，重則使公司蒙受巨大損失，甚至倒閉破產(chǎn)，由于產(chǎn)品質量問題使企業(yè)垮掉的案例數(shù)不勝數(shù)，平日歷盡千...
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課程大綱：第一講質量成本給企業(yè)帶來什么？質量成本的內(nèi)涵為企業(yè)創(chuàng)造利潤的質量傳統(tǒng)成本與質量成本的估計質量成本與利潤中心三大戰(zhàn)略與質量成本的關系質量成本管理的目的質量成本基本前提質量成本的策略三大戰(zhàn)略與質量成本的關系...
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課程大綱：一、外協(xié)供應商管理概述1、什么叫外協(xié)？2、什么叫外協(xié)供應商？3、公司為什么要對外協(xié)供應商進行管理？4、外協(xié)供應商管理部門之職責和權限二、外協(xié)供應商管理的內(nèi)容1、外協(xié)加工產(chǎn)生的原因（1）受到自身技術或設備限制而...
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【課程收益】成本控制是制造業(yè)永恒的主題，沒有哪個企業(yè)不關注成本問題。但許多企業(yè)在成本控制上雖然花了不少心思，采取了諸多措施，結果滿意的少，碰到的問題卻是一大堆：材料成本降下來了，可不是庫存成本上來了，就是來料的質...
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課程內(nèi)容第1單元課程---采購核心價值與采購成本控制A.采購核心價值與供應商關系策略1.采購對公司的核心價值---采購是為公司省錢還是掙錢！2.公司產(chǎn)品與物料采購的關系3.物料采購策略的制定B.采購中的成本影響因素分析-JIT&VMI企業(yè)...
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課程內(nèi)容一、前言1.我們有許多想法，為何變成我們卻沒有辦法2.有損失，但誰都沒責任，所以不是人的問題（案例1）3.為什么我們看不見缺陷二、物流流程現(xiàn)狀分析1.業(yè)務物流流程的定義2.物流流程與縱向組織之間的匹配3.為何有重疊、浪...
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課程目標：二十一世紀，中國將成為世界的生產(chǎn)制造中心。生產(chǎn)管理千頭萬緒，但精細化生產(chǎn)只需掌握三大要素：人、物、現(xiàn)場。為將生產(chǎn)精細化管理的理念和技術全面深入地推廣到企業(yè)，使企業(yè)真正感受到生產(chǎn)精細化管理所帶來的效益，真...
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課程背景：在財務上，有一個永恒不變定律，那就是利潤等于價格減去成本，而浪費無疑就是企業(yè)最大的成本。豐田把自己管理的目標放到如何消除現(xiàn)場的浪費上，企業(yè)節(jié)省的費用都等于獲得的利潤。反過來講，企業(yè)浪費的錢最終轉嫁到消費...