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課程大綱第一部分、認清成本，才能管控成本1、成本降低10%，利潤會翻一番嗎？2、傳統(tǒng)財務管理對成本的認識3、思維破冰：父子與驢4、討論一下：制造現(xiàn)場日常存在哪些成本與浪費？5、豐田公司對成本的認識6、總結一下：制造業(yè)成本&...
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【學員受益】（1）學會把5S/6S管理以最直接有效的方式貫徹到現(xiàn)場管理之中；（2）學會利用5S/6S工具優(yōu)化物流、信息流等方法，提高目視管理水平，為改善活動提供具體的目標；（3）學會將繁瑣的事件、繁難的理論、復雜的表圖，以最直...
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課程收益:1、轉變思想意識，學會如何消除浪費，降低成本2、學會觀察制造現(xiàn)場、防錯法的使用、生產線的平衡分析3、學會識別、分析、解決問題的能力4、明確企業(yè)現(xiàn)場中的常見的浪費、掌握現(xiàn)場改善的有效方法5、普及學習和應用IE手法...
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課程前言企業(yè)為利潤而生是毫無置疑的，而利潤的構成系數(shù)中成本的可控性最強。由于市場競爭的加劇，價格的調整難度隨之加大。如此一來，利潤空間擴大便于成本管控緊緊相連。然而，如何在制定成本管理方案、督促方案落地的同時優(yōu)化...
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【課程目標】學習從成本發(fā)生的源頭入手，運用先進理念和工具，持續(xù)不斷地提升效率，降低不合理成本，最終實現(xiàn)全面成本管理。①以成本為導向，徹底貫徹現(xiàn)場中心主義②認知生產成本浪費，正確理解成本的內涵，進而理解浪費為何產生...
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課程介紹每個企業(yè)都期望降低生產成本來滿足客戶需求，以適應當今激烈競爭的微利時代。生產制造部門如何減少成本、提高生產效率、提升品質并消除浪費成為衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的重要標準之一；作為生產部的相關人員只有掌握并...
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課程目標：全面了解信息化建設對企業(yè)經營決策的意義；溝通企業(yè)各個業(yè)務部門在整體信息化建設上的共識；加強企業(yè)各級主管，特別是“一把手”對于企業(yè)管理信息化建設的重視程度。親身體驗一個企業(yè)管理的完整流程；包括：...
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課程目標：結合沙盤模擬企業(yè)實際經營、通過對市場和競爭對手分析、結合企業(yè)資源匹配，對模擬過程中產生的財務數(shù)據進行透徹地財務指標分析，并通過分析結果評判企業(yè)發(fā)展狀態(tài)，不斷修正經營策略，掌握財務分析為企業(yè)決策提供數(shù)據支...
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課程目標：親身體驗一個企業(yè)管理的完整流程；包括：物流、資金流和信息流的協(xié)同，理解企業(yè)實際運做中各個部門和管理人員的相互配合。理解企業(yè)的“血液系統(tǒng)”--現(xiàn)金流控制的重要性，體驗企業(yè)財務管理全部流程以及貸款、...