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課程目的有效地開(kāi)展人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃以及人力資源戰(zhàn)略的實(shí)施課程內(nèi)容第一部分集團(tuán)人力資源管控導(dǎo)論1.1集團(tuán)與單體公司人力資源管控差異1.2人力資源管控在集團(tuán)管控體系中地位1.3中國(guó)企業(yè)集團(tuán)人力資源管控常見(jiàn)問(wèn)題1.4集團(tuán)人力資源管...
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課程目的企業(yè)薪酬戰(zhàn)略的制定和實(shí)施步驟課程內(nèi)容第一部分中國(guó)企業(yè)薪酬管理實(shí)踐頭腦風(fēng)暴：企業(yè)管理核心是什么？1.公司戰(zhàn)略執(zhí)行構(gòu)成要素2.集團(tuán)管控模式與集團(tuán)薪酬管理模式薪酬管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)七步法第二部分第一步：薪酬變革前期準(zhǔn)備工...
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課程目的對(duì)BSC、OKR、集團(tuán)管控的全新認(rèn)識(shí)與思考；與最頂尖的管理咨詢專家進(jìn)行思想碰撞和交流；與其它集團(tuán)公司的管理者共同開(kāi)展分組實(shí)操演練課程內(nèi)容課程大綱1第一部分互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行解決方案1.1“互聯(lián)網(wǎng)+&rdqu...
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課程目的通過(guò)能力素質(zhì)模型來(lái)確定人員的崗位匹配以達(dá)到成功執(zhí)行戰(zhàn)略目標(biāo)的目的•課程內(nèi)容頭腦風(fēng)暴：企業(yè)核心的管理職能是什么？第一部分：能力素質(zhì)模型與戰(zhàn)略執(zhí)行1.能力素質(zhì)模型起源介紹2.能力素質(zhì)模型3.能力素質(zhì)管理與戰(zhàn)略執(zhí)...
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課程大綱：第一講管理者必備的人才理念1引言2人才是創(chuàng)造價(jià)值的源泉3管理者必備的十大素養(yǎng)第二講管理者必知的人才戰(zhàn)略1戰(zhàn)略選擇2戰(zhàn)略原則3戰(zhàn)略核心第三講如何選拔人才1制定明確的人才標(biāo)準(zhǔn)2堅(jiān)持科學(xué)的選才程序3讓公司成為“人...
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課程大綱：一、人力資源管理理念1.1、人力資源管理體系總體構(gòu)架1.2、人力資源管理的內(nèi)容1.3、人力資源的層次構(gòu)架1.4、人力資源管理與業(yè)務(wù)管理的關(guān)系1.5、管理者的人力資源管理責(zé)任1.6、各級(jí)管理者在人力資源管理中的責(zé)任及角色案...
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課程背景：為什么公司戰(zhàn)略不能很好地得到執(zhí)行？為什么企業(yè)成本越來(lái)越高，而利潤(rùn)越來(lái)越??？為什么很好項(xiàng)目不能得到執(zhí)行？為什么人員積極性不高？為什么公司留不住人才？為什么執(zhí)行力越來(lái)越差？隨著公司發(fā)展越來(lái)越快，企業(yè)效益越來(lái)...
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課程背景：面對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)化日益激烈的，對(duì)于國(guó)內(nèi)產(chǎn)品研發(fā)管理的總體情況而言，大約70%的研發(fā)項(xiàng)目超出了估算的時(shí)間進(jìn)度，復(fù)雜項(xiàng)目平均超出計(jì)劃交付時(shí)間20%至50%，90%以上的研發(fā)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)費(fèi)用超出預(yù)算，并且項(xiàng)目越復(fù)雜，超出項(xiàng)目計(jì)劃...
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課程背景：人力資源每年都有很多的項(xiàng)目，比如人才招聘項(xiàng)目、培訓(xùn)項(xiàng)目、績(jī)效考核項(xiàng)目、年會(huì)項(xiàng)目等等，如何管理好這些項(xiàng)目，是人力資源非常重要的一個(gè)工作。如何執(zhí)行好這些項(xiàng)目？如何對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解？如何制定有效的項(xiàng)目計(jì)劃？...
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課程大綱：第一單元：項(xiàng)目管理概述一、項(xiàng)目管理要點(diǎn)二、工程項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用三、項(xiàng)目管理典型案例及分析四、練習(xí)：模擬項(xiàng)目操作第二單元：房地產(chǎn)項(xiàng)目成本預(yù)算一、房地產(chǎn)項(xiàng)目成本預(yù)算二、全面預(yù)算管理三、房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理四、練習(xí)...